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文档简介

严格控制预制梁的尺寸,发表人 :唐 威 小组名称:六公司谷城桥梁厂制梁工区QC小组 二七年十月,1 工程概况 2 小组简介 3 选题理由 4 现状调查 5 确定目标 6 目标可行性分析 7 原因分析 8 对策及措施 9 活动效果 10 巩固措施 11 总结,目 录,谷城桥梁工厂是一家老牌的从事预制梁的生产企业,本厂具备在各种复杂,恶劣地质,气候条件下现场生产各类桥梁,轨枕的实力和经验。 目前所生产的2051-32m后张法预应力T梁是用来供给沪汉蓉通道襄胡段铺架标段的桥梁架设,一 工程概况,二 小组简介 小组名称:六公司谷城桥梁厂制梁工区QC小组 课题名称:严格控制预制梁的尺寸 活动时间:2007年8月1日2007年10月1日 小组成员简介:,选题理由,控制产品质 量争创精品 开拓市场,按规范要求的标准把梁 的长度误差控制在20mm内 减少返修返工,节省人力 节约原材料,达到节能增效,现实问题:我们的产品运 到架梁工地后发现超长业主 要求我们过去处理,不仅浪费 人力物力,还给六公司的声誉 造成不良的影响,控制梁的长短, 解决挡碴墙错台,控制挡碴墙的错台, 让挡碴墙平直顺滑, 减少后期修补,现状调查,现在存在的情况,在存梁区抽查50片梁发现有3片梁的长度存在问题,超长将近25mm 由于梁的长度不合格,将会影响架梁,从而需要派工人把超长的部分给凿掉,浪费人力物力,资源。 在所检查的的50片梁中有10片梁的挡碴墙出现不平整,错台现象。影响梁的外观质量。,小组目标,梁的外形尺寸一次验收合格率100% 杜绝梁长超标 杜绝错台 挡碴墙平顺,目标可行性分析,领导重视:梁的超长问题和挡碴墙错台一直以来都是没有完全 消除的,领导希望通过这次QC活动彻底解决这个 问题。,技术问题:通过现场调查,梁的长短和挡碴墙错台问题没有不 可抗拒因素导致的。也不是高精尖的学术问题,需 要的只是细心,负责的工作态度,成员素质:本QC小组领导具有多年的QC攻关经验。,原因分析,有的梁出现超长,设备 模板老化,变形严重 影响端距复核 模板为侧模夹端模的型式 端模容易跑模,环境 灌注混凝土后,模板会 向外涨,人员 责任心不强,工人有时候 偷懒,没去检查端距,方法 校模板时只校核了 跨距,端模到跨距点 的长度没有复核,梁长度问题原因分析关联图,人,法,料,机,环,挡 碴 墙 错 台,模板安装工人责任心不够,安装不够细心,模板变形严重,模板为9753改2051模板,目前已重复使用400多片梁,工人有的地方 安装不到位,砼和易性及塌落度施工调整速度慢,伸缩缝钢板拔之过早,且工人左右拗,导致其错台,施工环境差,挡碴墙问题原因分析关联图,抹面工人没注意伸缩缝两边的高度,对策及措施,梁的长短解决措施,档碴墙错台解决措施,实施一,召开会议,对现场施工人员进行技术培训和责任心教育,实行工作签认制, 对每道工序要得到技术员的检查合格签字确认后才算完工。,实施三,立即展开对底模的复查工作,把底模的全长,跨距重新校调一次,从根本 杜绝问题的产生。 在校正模板时要注意跨度,端距,还要拉全长。 打梁时值班技术员要时刻注意模板的情况,严防跑模现象的出现。,对于变形模板的修复工作立即开始,变形严重的模板更换新的模板,实施二,实施五,根据梁场夜间打梁任务多的实际情况,做好夜间照明工作。,实施四,在安装挡碴墙模板的时候就要求工人一定要安装到位,在一条水平线上, 坚决杜绝模板的安装错台。 在灌注打梁时提醒工人,伸缩缝一定要等混凝土有一定强度后才能拔,不 能拔早了带出混凝土造成错台。,活动效果,在经过以上几条措施实施后 我们检查了8,9两个月生产 的156片梁的长短情况,没 有再发现有超长或者超短的 梁,所有的梁的长度误差均 控制在标准范以内,其中误 差小于5mm的梁占90%,活动后的效果,活动实施后挡碴墙的错台问题得到了很好的解决 通过教育培训也增强了工人们的责任心和做事的方法 处理好挡碴墙问题后的梁比以前的梁漂亮了不少,巩固措施,1 QC小组定期开会,总结经 验,巩固成果 2 将总结得出的各种经验数 据方法整理归档,编进工艺流程。 3 要求每月对底模进行校正,检查跨距,全长。发现变形及时修整。 4 加强对工人的技术交底,提高工人的责任心。,总 结,通过这次的QC活动,使梁的长短和挡碴墙错台问题得以解决,不仅使梁的质量得到提高,节约了大量的后期处理所浪费的人力物力。更重要的是保住了谷城桥梁厂这么多年来打出的精品招牌。使公司在以后的市场竞争中有了更多的优势。,下一步打算和体会: 通过这一次成功的小组活动,锻炼了小组成员,增 加小组成员的信心,下一步QC小组共有三项: 1 固本小组此次活动的成果,并要作

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