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文档简介

手机业务愿景及团队建设,创建者：牛海防 时间：20120430,概要,正文 团队建设,2.1、团队管理理念-人性管理 积极为员工创造有利、便捷、舒适的工作环境，管理人员主动了解员工的家庭困难，给予适当的协调帮助。 完善的员工培养晋升机制及职业规划，留住员工，留住技术产品及运维经验沉淀，了解每一位员工为什么还在这里工作。 完善的薪酬制度，每年一到两次的薪酬调整，双薪及年度奖励，加班薪酬发放方案 愿景管理，为员工树立远大的公司愿景，让大家都感觉有奔头,正文 团队建设,2.2、团队管理策略-目标管理，目标验收 管理难题，合理的目标设定，合理的验收准则。 将公司员工按职业，级别进行分类，团队目标定义，团队负责人制度； 产品：活跃用户率（产品定位，产品需求，产品体验） 市场（营销和市场）：激活用户数（装机量，产品知名度） 技术：项目进展，技术可扩展性，产品可扩展性 支持类：客户投诉及客户满意度等,正文 团队建设,2.3、团队管理方法-流程管理 流程管理，服务于目标管理， 对外项目流程， 问题反馈流程， 定制需求流程， 内部协作流程， 周会流程，早会流程， 项目立项流程，产品开发流程等 敏捷管理流程,正文 团队建设,2.4、团队管理方案-执行细则 周计划执行细则 知识库执行细则 bug跟踪执行细则 考核系统执行细则 管理补助 难题突破奖励，突发事件处理奖励 分享资源奖励，方案评审，代码走读，培训 部门建议奖励,正文 团队建设,2.5、团队管理工具-oa系统 考核管理系统 知识库系统 项目管理系统 bug管理系统 考勤管理系统 建议管理系统 团队内部沟通工具,正文 团队建设,2.5、团队组织架构,正文 团队建设,2.6、建立股权激励机制 为了奖励工作表现优秀、业绩突出、勇于为公司奉献的员工，建立了股权激励机制。 初创阶段，员工实为不易，风险极大，百业待举，百废待兴，需要员工积极补位，希望能给予首发团队30%左右的公司股份，同时对这30%的公司股份，要有限制的给到员工，保障公司利益和员工利益的双方最大收益。 明确各个级别的给予基数及考核系数，然后明确签单盖章，到期自动生效。 1年内离职的，没有股份给予， 2年内离职的，只能按原定比例的（5%+10%*年度服务率）给到， 3年内离职的，只能按原定比例的（15%+20%*年度服务率）给到， 4年内离职的，只能按原定比例的（35%+30%*年度服务率）给到， 5年内离职的，只能按原定比例的（65%+35%*
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