高层职务说明书大全

明达集团亚太分部明达集团亚太分部 职职 务务 说说 明明 书书 北大纵横管理咨询公司北大纵横管理咨询公司 二二 OO 二年六月二年六月 目目 录录 第一部分第一部分 高层职务说明书高层职务说明书4 总裁职务说明书4 管理副总裁职务说明书6 行政副总裁职务说明书9 置业副总裁职务说明书12 第二部分第二部分 部门职务说明书部门职务说明书15 一、计划监督部职务说明书一、计划监督部职务说明书15 计划监督部部长职务说明书15 管理督导职务说明书18 经营督导职务说明书20 工程造价管理职务说明书23 二、项目策划部职务说明书二、项目策划部职务说明书25 项目策划部部长职务说明书25 项目策划管理职务说明书28 三、财务管理部职务说明书三、财务管理部职务说明书30 财务管理部部长职务说明书30 会计职务说明书32 出纳职务说明书34 四、行政人事部职务说明书四、行政人事部职务说明书36 行政人事部部长职务说明书36 人事经理职务说明书40 行政经理职务说明书43 事务经理职务说明书46 总裁秘书职务说明书49 法律顾问职务说明书51 保安职务说明书53 五、商务管理部职务说明书五、商务管理部职务说明书55 商务管理部部长职务说明书55 采购经理职务说明书57 六、规划管理部职务说明书六、规划管理部职务说明书59 规划管理部总经理职务说明书59 规划设计管理职务说明书62 七、前期拓展部职务说明书七、前期拓展部职务说明书64 前期拓展部总经理职务说明书64 配套经理职务说明书68 动迁经理职务说明书70 内务经理职务说明书72 八、销售部职务说明书八、销售部职务说明书74 销售部总经理职务说明书74 销售经理职务说明书77 市场经理职务说明书79 内务经理职务说明书81 信贷经理职务说明书83 结算经理职务说明书85 九、置业公司职务说明书九、置业公司职务说明书87 置业公司总经理职务说明书87 （一）行政事务部职务说明书90 行政事务部经理职务说明书90 行政助理职务说明书92 （二）工程技术部职务说明书94 工程技术部经理职务说明书94 水暖项目经理职务说明书97 电气项目经理职务说明书99 结构项目经理职务说明书101 （三）环境建设部职务说明书103 环境建设部经理职务说明书103 环境建设项目经理职务说明书105 （四）配套工程部职务说明书107 配套工程部经理职务说明书107 配套工程项目经理职务说明书109 （五）土方工程部职务说明书111 土方工程部经理职务说明书111 土方工程项目经理职务说明书113 （六）道路工程部职务说明书115 道路工程部经理职务说明书115 道路工程项目经理职务说明书117 （七）建筑工程部职务说明书119 建筑工程部经理职务说明书119 建筑工程项目经理职务说明书121 十、物业公司职务说明书十、物业公司职务说明书123 物业公司总经理职务说明书123 （一）行政事务部职务说明书126 行政事务部主任职务说明书126 行政助理职务说明书129 （二）服务中心职务说明书131 服务中心主任职务说明书131 景观维护经理职务说明书134 安全保卫经理职务说明书136 环境保洁经理职务说明书139 （三）经营中心职务说明书141 经营中心主任职务说明书141 主任助理职务说明书143 收费经理职务说明书145 经营经理职务说明书147 接待专员职务说明书149 （四）维修中心职务说明书151 维修中心主任职务说明书151 水暖主管职务说明书154 电气主管职务说明书156 土建主管职务说明书158 十一、工业公司职务说明书十一、工业公司职务说明书160 工业公司总经理职务说明书160 （一）行政事务部职务说明书162 行政事务部经理职务说明书162 行政助理职务说明书164 安全保卫主管职务说明书166 （二）设备管理部职务说明书168 设备管理部经理职务说明书168 第一部分第一部分 高层职务说明书高层职务说明书 总裁职务说明书总裁职务说明书 岗位名称岗位名称总裁岗位编号 所在部门岗位定员1 人 直接上级董事会工资等级 直接下级薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2002 年 6 月 28 日 本职：本职：领导制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标；领导公司各部门建立健全良好的 沟通渠道；负责建设高效的组织团队；管理直接所属部门的工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：制定和实施公司总体战略工作时间百分比：15% 领导制定公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整 职职 责责 一一 工作 任务 组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革 职责表述：制定和实施公司年度经营计划工作时间百分比：30% 根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划 监督、控制经营计划的实施过程，并对结果负全面责任 职职 责责 二二 工作 任务 组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案 职责表述：建立良好的沟通渠道工作时间百分比：20% 负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况 和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜 领导建立公司与上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道 领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象 职职 责责 三三 工作 任务 领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系 职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系工作时间百分比：10% 主持、推动关键管理流程和规章制度的建立健全，及时进行组织和流程的优化调整 职职 责责 四四 工作 任务 领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观 职责表述：主持公司日常经营工作 工作时间百分比：25% 职职 责责 五五 工作 任务 负责公司员工队伍建设，选拔中高层管理人员 主持召开管理委员会会议，对重大事项进行决策 代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动 负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报 权力：权力： 公司日常经营管理决策权 对董事会经营目标和重大投资决策的建议权 对其他高层、中层管理人员的人事任免建议权 对公司各项工作的监控权 对公司员工奖惩的决定权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 董事会预算内的财务审批权 董事会赋予的其他权力 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 董事会、高层管理人员、公司内各部门 外部协调关系外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业房地产相关专业，或管理专业 培训经历培训经历接受过管理、财务、人事知识培训 经验经验10 年以上工作经验，5 年以上本行业或相近行业管理经验，3 年以上高层管理经验 知识知识 通晓企业管理知识，具备房地产经营、资本运营、建筑、施工管理、财务管理、法律等方面 的知识 技能技巧技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、 判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备、交通及通讯设备 工作环境工作环境独立办公室 工作时间特征工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档所需记录文档 战略规划、年度经营计划、阶段性工作报告等 备注：备注： 管理副总裁职务说明书管理副总裁职务说明书 岗位名称岗位名称管理副总裁岗位编号 所在部门岗位定员1 人 直接上级总裁工资等级 直接下级薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2002 年 6 月 28 日 本职：本职：协助总裁制订公司发展战略、年度经营计划，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导计划 监督部、项目策划部的工作，监督、控制公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：10% 接受总裁的授权，在总裁外出时，代理总裁的职责 协助总裁制定公司发展战略 根据董事会下达的年度经营目标，参与制定、修改、实施公司年度经营计划 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 职职 责责 一一 工作 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议 职责表述：领导分管部门制定各类工作计划，组织建立健全各项管理 制度 工作时间百分比：10% 领导制定计划监督部、项目策划部年度工作计划，并组织实施，完成年度任务目标 职职 责责 二二 工作 任务 组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程，并监督实施 职责表述：领导计划监督部工作工作时间百分比：30% 组织拟订计划监督部相关业务工作的规章制度 组织公司财务分析与资金调度 根据公司发展战略，组织制定公司财务计划和财务预算，并监督实施 组织公司投资和重大合同的审核 组织公司的内部审计和稽核 组织工程预结算管理和审定工作 职职 责责 三三 工作 任务 监督、控制公司各项计划的执行情况，负责协调计划执行过程中出现的问题，并对执行情况 负主要责任 职职 责责 职责表述：领导项目策划部工作工作时间百分比：30% 组织开展房地产及相关行业市场调查及研究，发掘投资项目 组织开展房地产、工业投资方向研究，组织项目的可行性研究及论证 组织进行土地资源管理及土地征购工作 四四 工作 任务 负责公司产品销售价格的确定及调整 职责表述：内部组织管理工作时间百分比：15% 组织公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况 接受总裁的授权，负责协调各主管领导之间的关系 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间的关系，解决争议 负责分管部门的员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 职职 责责 五五 工作 任务 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责职责 六六 职责表述：完成总裁交办的其他工作工作时间百分比：5% 权力：权力： 受总裁委托工作范围内的决策权 协调处理公司日常运营工作的权力 受总裁委托，对公司各项制度执行情况的监督和裁决权 对计划监督部、项目策划部工作有指挥权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 总裁、其他高层管理人员 外部协调关系外部协调关系 上级主管部门、政府机构、客户、供应商、合作伙伴、金融机构、媒体等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业管理专业、房地产等相关专业 培训经历培训经历接受过管理、财务、人事知识培训 经验经验5 年以上本行业相关工作经验，3 年以上高层管理经验 知识知识 通晓企业管理知识，具备房地产经营、建筑、施工管理、财务管理、法律和资本运营等方面的 知识 技能技巧技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判 断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备、交通及通讯设备 工作环境工作环境独立办公室 工作时间特征工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档所需记录文档 下属部门的年度计划、阶段性工作报告、总结等 备注：备注： 行政副总裁职务说明书行政副总裁职务说明书 岗位名称岗位名称行政副总裁岗位编号 所在部门岗位定员1 人 直接上级总裁工资等级 直接下级薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2002 年 6 月 28 日 本职：本职：协助总裁制订公司发展战略、年度经营计划，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导行政 人事部、财务管理部、商务管理部的工作，负责财务管理、商务管理工作，进行人力资源体系建设，组织提 供良好的行政后勤服务 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：15% 协助总裁制定公司发展战略，参与制定、修改、实施公司年度经营计划 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 职职 责责 一一 工作 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议 职责表述：领导分管部门制定年度工作计划，组织建立健全各项管理制 度 工作时间百分比：10% 组织制定行政人事部、财务管理部、商务管理部工作计划，并组织实施，完成年度任务目标 职职 责责 二二 工作 任务 组织建立健全分管部门的各项规章制度、工作流程，并监督实施 职责表述：领导行政人事部工作工作时间百分比：25% 建设人力资源体系，组织开展人力资源管理工作 根据公司的发展规划，提出组织结构设计及改进方案 组织管理公司行政事务工作及企业文化的建设 组织管理公司后勤服务工作 职职 责责 三三 工作 任务 组织管理公司法律事务工作，参与公司重大合同的审定，组织开展公司内“普法”工作 职责表述：领导财务管理部工作工作时间百分比：20% 组织公司成本核算工作 监督指导会计、出纳工作 职职 责责 四四 工作 任务 组织管理公司税务工作 职责表述：领导商务管理部工作工作时间百分比：15% 职职 责责 五五 工作 组织进行供应商的选择 组织开展大宗物资招标评标工作 组织公司各类原辅材料、办公用品、劳保用品、福利用品、办公设备设施等物资的采购供应 工作 组织办理公司进出口相关事宜 任务 组织做好采购物资的质量控制、成本控制 职责表述：内部组织管理工作时间百分比：10% 负责协调分管部门内部、分管部门之间的关系，解决争议 负责分管部门的员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 职职 责责 六六 工作 任务 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责职责 七七 职责表述：完成总裁交办的其他工作工作时间百分比：5% 权力：权力： 受总裁委托工作范围内的决策权 对分管部门的各项制度、计划执行情况的监督和裁决权 对行政人事部、财务管理部、商务管理部工作有指挥权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 权限内的财务审批权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 总裁、其他高层管理人员 外部协调关系外部协调关系 上级主管部门、政府机构、供应商、合作伙伴、金融机构等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业管理专业、房地产等相关专业 培训经历培训经历接受过管理、财务、人事知识培训 经验经验5 年以上相关工作经验，2 年以上高层管理经验 知识知识通晓企业管理知识，具备人力资源管理、房地产经营、财务管理、会计、法律等方面的知识 技能技巧技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判 断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备、交通及通讯设备 工作环境工作环境独立办公室 工作时间特征工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档所需记录文档 下属部门的年度计划、阶段性工作报告、总结等 备注：备注： 置业副总裁职务说明书置业副总裁职务说明书 岗位名称岗位名称置业副总裁岗位编号 所在部门岗位定员1 人 直接上级总裁工资等级 直接下级薪酬类型 所辖人员岗位分析日期2002 年 6 月 28 日 本职：本职：协助总裁制订公司发展战略、年度经营计划，参与公司重大财务、人事、业务问题的决策，领导监督 直属部门的工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：协助总裁，参与公司经营管理与决策工作时间百分比：10% 协助总裁制定公司发展战略 根据董事会下达的年度经营目标，参与制定、修改、实施公司年度经营计划 参与公司重大财务、人事、业务问题的决策 协助总裁制定营销战略规划，为重大营销决策提供建议和信息支持 职职 责责 一一 工作 任务 掌握和了解公司内外动态，及时向总裁反映，并提出建议 职责表述：领导分管部门制定各类工作计划，组织建立健全各项管理制 度 工作时间百分比：5% 领导制定直属部门年度工作计划，并组织实施，完成年度任务目标 职职 责责 二二 工作 任务 组织建立健全分管部门各项规章制度、工作流程，并监督实施 职责表述：领导规划管理部的工作工作时间百分比：5% 组织拟订规划管理部相关业务工作的规章制度 组织拟订房地产项目的前期规划 组织拟订项目的规划设计和施工图设计 职职 责责 三三 工作 任务 组织各方参加施工图纸会审 职责表述：领导前期拓展部工作工作时间百分比：10% 组织拟订前期拓展部相关业务工作的规章制度 组织工程招标和监理招标并签定合同 负责督促、指导各种手续和证件的办理并控制相关费用 职职 责责 四四 工作 任务 负责审核拆迁方案、补偿方案和预算；并监督指导拆迁方案的执行 负责审核各种配套实施方案；并监督指导配套工程的管理工作 职责表述：领导销售部的工作工作时间百分比：25% 组织拟订销售部相关业务工作的规章制度 组织制定营销战略规划 组织信息收集，制定公司年度销售目标和计划并监督执行情况 组织确定项目销售策划方案 组织品牌策划与宣传 组织制定公司有关销售管理及服务标准，并监督检查实施情况 职职 责责 五五 工作 任务 定期、准确向公司总裁提供有关销售情况、费用控制情况、销售收入等反映公司营销工作现 状的信息，为公司重大决策提供信息支持 职责表述：领导置业公司的工作工作时间百分比：30% 组织拟订置业公司相关业务工作的规章制度 监督贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神 组织根据项目规划方案制定工程年度预算和工程作业计划 监督控制置业公司各种费用的支出，加强工程成本核算 监督工程项目的进度、质量和计划的执行情况并向总裁汇报 组织协调各方处理相关工程技术问题 职职 责责 六六 工作 任务 组织各方参加工程竣工验收 职责表述：分管部门日常事务处理工作时间百分比：10% 组织公司内部各项管理制度的制定，检查执行情况 负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间的关系，解决争议 负责分管部门的员工队伍建设，选拔、配备、评价下属人员 职职 责责 七七 工作 任务 监督分管部门的工作目标和经费预算的执行情况，及时给予指导 职责职责 八八 职责表述：完成总裁交办的其他工作任务工作时间百分比：5% 权力：权力： 受总裁委托工作范围内的决策权 协调处理公司日常运营工作的权力 受总裁委托，对分管部门各项制度执行情况的监督和裁决权 对分管部门工作有指挥权 权限内的财务审批权 项目规划审核权 工程预算审核权 工程造价估算建议权 销售费用审核权 对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的工作的监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 总裁、其他高层管理人员 外部协调关系外部协调关系 政府行业主管部门、客户、供应商、金融机构、媒体、施工队、监理公司等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业工商管理专业、房地产等相关专业 培训经历培训经历接受过管理、财务、人事知识培训 经验经验10 年以上工作经验，5 年本行业工作经验，3 年以上高层管理经验 知识知识 通晓企业管理知识，具备房地产经营、建筑、施工管理、财务管理、法律和资本运营等方面 的知识 技能技巧技能技巧 掌握 WORD,EXCEL 等办公软件使用方法，具备基本的网络知识，具有很强的领导能力、判 断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备、交通及通讯设备 工作环境工作环境独立办公室 工作时间特征工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档所需记录文档 下属部门的年度计划、阶段性工作报告等 备注：备注： 第二部分第二部分 部门职务说明书部门职务说明书 一、计划监督部职务说明书一、计划监督部职务说明书 计划监督部部长职务说明书计划监督部部长职务说明书 岗位名称岗位名称计划监督部部长岗位编号 所在部门 计划监督部岗位定员 1 人 直接上级 总裁工资等级 直接下级 管理督导、经营督导、工程造价管理薪酬类型 所辖人员3 人 岗位分析日 期 2002 年 6 月 28 日 本职：本职：组织起草公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月度工作计划并监督实施；负责公司财务计 划、预算及内部审计工作；负责公司的工程预决算管理 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：组织起草公司发展战略规划、年度经营计划，编制季度/月 度工作计划并监督实施 工作时间百分比：25% 组织起草公司发展战略规划，并监督实施 根据董事会下达的年度经营目标，组织起草公司年度经营计划 职职 责责 一一 工作 任务 负责编制季度/月度工作计划并监督实施 职责表述： 拟订计划监督部相关业务工作的规章制度 工作时间百分比：10% 组织拟订并完善公司经营计划的组织编制管理办法 组织拟订并完善公司财务计划和预算的组织编制管理办法 组织拟订并完善计划执行的监督管理办法 组织拟订并完善公司合同审核和管理制度 职职 责责 二二 工作 任务 负责组织制定和完善公司各项管理制度 职责表述： 组织制订公司的财务计划和财务预算并监督实施 工作时间百分比：25% 根据公司发展战略，拟定公司财务规划和具体计划（如成本计划、利润计划等） 组织制订公司财务预算 根据公司经营情况，组织审核修正财务预算 职职 责责 三三 工作 任务 监督管理各项财务计划和预算的执行情况 职责表述：组织公司财务分析与资金调度 工作时间百分比：10% 定期组织编制、审核财务报表，并组织年度结算 定期组织编制财务状况说明书，提供财务建议 负责制定年度与月度资金计划 职职 责责 四四 工作 任务 负责组织筹措资金，保证资金供应 职责职责 五五 职责表述：组织公司投资和重大合同的审核工作时间百分比：5% 职责表述：部门内部组织管理工作工作时间百分比：10% 负责本部门业务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责控制部门预算，降低费用成本 职职 责责 六六 工作 任务 负责计划监督部对外接待工作，组织计划监督部对外的形象宣传 职责职责 七七 职责表述：组织公司的内部审计和稽核 工作时间百分比：10% 职责职责 八八 职责表述：完成上级领导交办的其他工作 工作时间百分比：5% 权力：权力： 对各部门的计划执行情况有监督权和考核权 对各部门的计划和预算编制有建议协调权 在权限范围内，有代表企业对外联络的权力 对下级工作有检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 有对直接下级岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系公司各部门 外部协调关系外部协调关系政府部门，银行，工商局，行业协会 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业 经济、管理、财务等其它相关专业 培训经历培训经历 工商管理培训、房地产经营管理培训，财务知识培训等 经验经验 8 年以上相关工作经历 知识知识 具备相应的工商管理、财务管理知识、行政管理知识、法律知识和资本运营知识 技巧技能技巧技能 能够熟练使用各种办公室软件和相关应用软件，具备基本的网络知识，具有较强的领导能 力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备计算机、一般办公设备 工作环境工作环境 办公室 工作时间特征工作时间特征正常工作时间，经常加班 所需记录文档所需记录文档 汇报文件、报告、总结、公司文件、研究报告、公司投资情况、合同、财务分析、经济活动分 析，各种外部政治经济状况分析 备注备注： ： 管理督导职务说明书管理督导职务说明书 岗位名称岗位名称管理督导岗位编号 所在部门计划监督部岗位定员1 人 直接上级计划监督部部长工资等级 直接下级无薪酬类型 所辖人员无岗位分析日期2002 年 6 月 28 日 本职：本职： 负责编制并完善计划管理相关制度，并对计划执行情况进行监督和考核 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责收集内外部信息，对公司经营及战略发展提供建议工作时间百分比：20% 收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料，为领 导决策提供依据 公司运营信息的收集、分析、分类、存档 对公司中长期发展市场环境、经济环境进行调查、分析，对公司发展战略提出建议 职职 责责 一一 工作 任务 参与公司投资项目的审核、论证，并对项目执行情况进行检查和考评 职责表述：负责编制和完善计划监督部相关业务工作的规章制度 工作时间百分比： 10% 负责组织建立健全公司各项管理制度 负责编制并完善计划执行的监督管理办法 职职 责责 二二 工作 任务 负责编制并完善公司合同审核和管理制度 职责表述：负责制订公司季度/月度工作计划，并对计划执行情况（进度 和质量）进行监督和考核 工作时间百分比：50% 汇总公司各部门计划，编制公司季度/月度工作计划（工程计划、资金使用计划，销售计划、 拆迁计划、前期工作计划、物业管理计划等），上报主管领导审核，经管理委员会批准后，下 发各有关部门进行实施 定期组织公司各有关部门召开计划协调会 对各部门计划执行情况（进度和质量）进行考核，提出考核奖惩建议 对各部门计划执行情况进行分析、总结，并形成报告，经上级领导审批后，对各部门进行计 划调控 职职 责责 三三 工作 任务 对公司领导指示和管委会决议进行督办 职责表述：参与公司重大合同条款审查工作，监督合同的执行情况工作时间百分比：15% 参与公司重大经济合同的谈判、起草、会审工作 职职 责责 四四 工作 任务 负责监督合同的执行情况 职责职责 五五 职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5% 权力：权力： 在授权范围内对计划书的建议权 要求各部门按时上报有关计划的权利 对计划的调控权 对各部门计划执行的考核奖惩建议权 对公司经济合同的审核权及执行监督权 对公司经济合同执行情况的监督权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司各部门 外部协调关系外部协调关系 有关政府部门、行业内企业等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业工商管理、房地产管理、企业管理等相关专业 培训经历培训经历战略管理、工商管理、房地产行业培训等 经验经验3 年以上相关工作经历 知识知识掌握战略管理、工商管理、生产作业管理、计划、统计等知识 技能技巧技能技巧 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识，具有一定判断能力、人际能力、 沟通能力、计划与执行能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备 工作环境工作环境办公场所 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档所需记录文档 年度/季度/月度计划书、统计分析报表、汇报文件、研究报告、各种外部政治经济状况分析等 备注：备注： 经营督导职务说明书经营督导职务说明书 岗位名称岗位名称经营督导岗位编号 所在部门计划监督部岗位定员1 人 直接上级计划监督部部长工资等级 直接下级无薪酬类型 所辖人员无岗位分析日期2002 年 6 月 28 日 本职：本职：负责组织制订公司的财务计划和财务预算，进行财务分析与资金调度，并对公司内各项经济活动进 行内部审计监督，对内部控制制度进行审计评价，同时负责房地产开发的统计工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责收集内外部信息，对公司经营及战略发展提供建议工作时间百分比：10% 收集、分析国家宏观经济、行业情况、竞争对手情报、市场需求、新的市场机会等资料，为领 导决策提供依据 公司运营信息的收集、分析、分类、存档 对公司中长期发展市场环境、经济环境进行调查、分析，对公司发展战略提出建议 收集、分析公司经营情况并进行分析，撰写专题分析报告 职职 责责 一一 工作 任务 参与公司投资项目的审核、论证，并对项目执行情况进行检查和考评 职责表述：负责编制计划监督部相关业务工作的规章制度 工作时间百分比： 5% 负责拟订公司财务计划和预算的组织编制管理办法 职职 责责 二二 工作 任务 负责制定公司审计制度及实施办法，并编制内部审计工作计划 职责表述：负责组织制订公司的财务计划和财务预算，并监督实施 工作时间百分比：20% 根据公司发展战略，编制公司财务规划和具体计划（如财务收支计划、成本计划、利润计划、 信贷计划等），上报领导审批后监督实施 负责组织制订公司财务预算 根据公司经营情况，组织审核修正财务预算 职职 责责 三三 工作 任务 监督管理各项财务计划和预算的执行情况 职责表述：组织公司财务分析与资金调度 工作时间百分比：20% 定期组织编制、审核财务报表，并组织年度结算 定期编制财务状况说明书，提供财务建议，为公司经营管理决策提供依据 职职 责责 四四 工作 任务 负责制定年度与月度资金计划，有效合理的使用资金 负责公司成本费用控制工作 职责表述：参与公司重大合同条款审查工作，监督合同的执行情况工作时间百分比：5% 参与公司重大经济合同的谈判、起草、会审工作 职职 责责 五五 工作 任务 负责监督合同的执行情况 职责表述：负责对公司内各项经济活动进行内部审计监督，对内部控 制制度进行审计评价 工作时间百分比：25% 组织对公司内的财务收支实施审计 组织对公司生产经营及投资效益实施审计 组织对公司基建、更新改造进行审计 组织对外围企业经济活动进行审计监督 组织对经济合同签订及执行情况进行审计 对公司招投标（工程招投标、材料招投标）活动进行监督、审查 组织对外投资资产保值增值及经营成果进行审计 组织对物业公司、工业公司等基层单位年度经济责任审计 职职 责责 六六 工作 任务 组织对公司内部控制制度进行审计评价 职责表述：负责房地产开发的统计工作工作时间百分比：10% 负责房地产开发方面的统计工作，包括投资、施工面积（新开面积、竣工面积）、费用统计（前 期费用、税费、价格指数变动）等 负责销售方面的统计工作，包括销售收入、销售面积等 负责拆迁、租赁方面的统计工作 负责土地开发方面的统计工作 职职 责责 七七 工作 任务 负责经营、预算等方面的统计工作 职责职责 八八 职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5% 权力：权力： 在授权范围内对计划书的建议权 要求各部门按时上报有关计划的权利 在部长授权范围内对统计数据的审核权 要求各部门按时上报统计报表的权利 公司内各项经济活动的审计监督权 公司内控制度建设的建议权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 公司各部门 外部协调关系外部协调关系 建委、计委、统计局、会计事务所、审计事务所、有关政府部门等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业财务会计、经济管理等相关专业 培训经历培训经历财务会计、资本运营、财务管理、投资管理、统计学、经济审计、房地产行业培训等 经验经验3 年以上相关工作经历 知识知识掌握战略管理、资本运营、经济管理、财务管理、统计学、财务审计等知识 技能技巧技能技巧 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识具有一定判断能力、人际能力、 沟通能力、计划与执行能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备 工作环境工作环境办公场所 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，根据需要加班 所需记录文档所需记录文档 总结、研究报告、财务计划及分析、经济活动分析，各种外部政治经济状况分析、统计分析报 表、审计记录等 备注：备注： 工程造价管理职务说明书工程造价管理职务说明书 岗位名称岗位名称工程造价管理岗位编号 所在部门计划监督部岗位定员1 人 直接上级计划监督部部长工资等级 直接下级无薪酬类型 所辖人员无岗位分析日期2002 年 6 月 28 日 本职：本职： 拟定并完善公司工程预、结算管理办法，负责工程预结算管理和审定工作 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法，并监督实施工作时间百分比：5% 负责拟定并完善公司工程预、结算管理办法 职职 责责 一一 工作 任务 负责公司工程预、结算管理办法的监督实施 职责表述：负责审定工程项目预算工作工作时间百分比：30% 负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的预算工作 职职 责责 二二 工作 任务 负责审定建安（土建、水、电等）、市政、修缮等工程项目的预算工作 职责表述：负责工程标底编制，参与招投标工作时间百分比：10% 负责建安（土建、水、电等）、市政、修缮等工程项目的标底价计算 参与招标条件的确定 职职 责责 三三 工作 任务 参与公司相关项目的开标、评标工作 职责表述：负责审定工程项目的结算工作并编制结算汇总表工作时间百分比：30% 负责审定征地、拆迁、规划设计等工程项目的决算工作 负责审定建安（土建、水、电等）、市政、修缮等工程项目的决算工作 审核、汇总分项工程（土建、水、电、工程洽商等）中标价与结算价增减情况汇总明细表 审核、汇总分项工程（土建、水、电等）结算报价、审定价调整情况明细表 职职 责责 四四 工作 任务 负责编制预、结算会审表及结算汇总表 职责表述：其它工作工作时间百分比：10% 依据技术变更或现场情况，现场核定工程量以及隐蔽工程数据，确定变更费用 在项目各阶段，提供其它有关工程造价咨询及服务工作 职职 责责 五五 工作 任务 参与材料设备的市场询价工作 测算有代表性的单位工程的建安成本和项目的建安成本，为公司项目投资估算提供可以参 考的经济指标 职责表述：建立各类台账，规范预、结算管理，提供经验数据工作时间百分比：10% 建立征地、拆迁、规划设计、建安、市政、高级装修、修缮等工程项目的预结算审核台账 职职 责责 六六 工作 任务 建立中标价与结算价分项目的对比台账 职责职责 七七 职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5% 权力：权力： 在授权范围内的工程项目预结算审核权 在授权范围内的招投标文件和标底的审核权 开标、评标工作的参与权 对于征地、拆迁、规划设计、建安、市政、监理等工程合同或协议的审核权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 规划管理部、财务管理部、置业公司、前期拓展部等 外部协调关系外部协调关系 造价管理站、施工单位、拆迁公司等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业工民建及工程造价等相关专业 培训经历培训经历土木建筑专业知识、工程合同和工程造价知识、经济管理、财务理论、房地产专业理论 经验经验3 年以上相关工作经历 知识知识 具备相应的经济管理知识、工民建知识、建材商情知识、安装、装饰、修缮、市政等专业知识 和相关的法律知识等 技能技巧技能技巧 具备识图能力，熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识 有一定的判断与决策能力、沟通能力、计划与执行能力和专业知识 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备 工作环境工作环境办公室与施工现场 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，根据工作需要加班 所需记录文档所需记录文档 预算文件、审定结算文件、图纸、经济分析报告、建安、市政等招投标文件、合同、各类台账 备注：备注： 二、项目策划部职务说明书二、项目策划部职务说明书 项目策划部部长职务说明书项目策划部部长职务说明书 岗位名称岗位名称项目策划部部长岗位编号 所在部门项目策划部岗位定员1 人 直接上级总裁工资等级 直接下级项目策划管理薪酬类型 所辖人员1 人岗位分析日期2002 年 6 月 28 日 本职：本职：负责市场研究、投资方向研究，进行项目的可行性研究并组织项目论证；负责土地资源管理及土地 征购工作；负责公司产品销售价格的确定及调整 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责制定并实施项目策划部工作计划工作时间百分比：10% 制定项目策划部年度、月度工作目标及工作计划 职职 责责 一一 工作 任务 组织实施部门内部的工作计划，实现工作目标 职责表述：负责房地产及相关行业市场调查及研究 工作时间百分比：15% 负责收集国家宏观经济政策、房地产行业及相关行业发展、市场竞争格局及市场需求动态 等方面的信息，建立内部市场信息数据库 职职 责责 二二 工作 任务定期委托专业市场研究公司或本部门进行房地产行业、工业市场调查，并形成专题研究报 告 职责表述：负责项目的可行性研究及论证工作时间百分比：40% 负责房地产、工业投资方向研究，提出项目建议书 负责投资项目的可行性论证和分析，编制项目建设总进度计划 职职 责责 三三 工作 任务 负责组织公司内外部专家及相关部门作好开发项目的前期论证，拟制项目投资决策研究报 告 职责表述：负责土地资源管理及土地征购工作 工作时间百分比：10% 负责收集房地产行业土地市场（一、二市场）信息，进行土地储备研究，定期制定公司土地 储备中长期发展规划和投资价值分析，为公司项目投资决策提供依据 职职 责责 四四 工作 任务 负责土地开发项目谈判，组织土地征购工作 职责表述：负责公司产品销售价格的确定及调整工作时间百分比：10% 依据项目规划、市场竞争及需求分析、项目成本及利润目标拟定定价草案，并组织审定 职职 责责 五五 工作 任务 负责产品销售价格的调整，拟定调整方案并上报领导决策 职责表述：部门内部管理工作工作时间百分比：10% 制定、修订项目策划部的工作程序和工作制度，并监控实施 负责公司项目策划队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 职职 责责 六六 工作 任务 负责控制部门预算，降低部门管理费用 职责职责 七七 职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5% 权力：权力： 项目前期研究组织权 项目立项建议权 公司重大项目投资决策建议权 营销策划方案的建议权 产品销售价格的确定及调整建议权 对所属下级的工作争议有裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权 本部门预算内的费用使用权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 销售部、规划管理部、置业公司、前期拓展部、财务管理部等相关部门 外部协调关系外部协调关系 规划院、建筑设计院、专业调查公司等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业城市规划、建筑、房地产管理、市场营销等相关专业 培训经历培训经历市场研究培训、项目策划培训、成本测算培训、营销培训、财务培训、房地产业务培训等 经验经验3 年以上从事相关工作经历，最好有成功策划案例 知识知识 通晓市场研究及项目分析理论知识、财务管理、经济管理、成本测算、市场营销、房地产管 理等知识 技能技巧技能技巧 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备较强的沟通协调能力、创意能力、组织能力、综 合分析能力、文案写作能力，具有较强的领导能力、判断与决策能力、影响力、计划与执行 能力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备 工作环境工作环境办公室 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，经常加班 所需记录文档所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等、经济档案文件等 备注：备注： 项目策划管理职务说明书项目策划管理职务说明书 岗位名称岗位名称项目策划管理岗位编号 所在部门项目策划部岗位定员1 人 直接上级项目策划部部长工资等级 直接下级无薪酬类型 所辖人员无岗位分析日期2002 年 6 月 28 日 本职：本职：负责市场研究、投资方向研究，协助部长进行项目的可行性研究及论证，参与土地征购工作，并对 公司产品销售价格的确定及调整提出建议 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责信息收集、市场调研及市场研究工作 工作时间百分比：20% 负责收集国家宏观经济政策、房地产行业及相关行业发展、市场竞争格局及市场需求动态 等方面的信息，建立内部市场信息数据库 职职 责责 一一 工作 任务定期进行房地产行业、工业市场调查（委托专业市场研究公司或自行组织），并形成专题研 究报告 职责表述：协助进行项目的可行性研究及论证工作时间百分比：50% 负责房地产、工业投资方向研究，提出项目建议书 协助部长进行投资项目的可行性研究，编制项目建设总进度计划 协助组织公司内外部专家及相关部门作好开发项目的前期论证，拟制项目投资决策研究报 告 职职 责责 二二 工作 任务 负责方案编写过程中与各部门间的协调工作 职责表述：协助进行土地资源管理及土地征购工作 工作时间百分比：15% 负责收集房地产行业土地市场（一、二市场）信息，进行土地储备研究，包括土地转让和土 地开发的项目研究 职职 责责 三三 工作 任务 参与土地开发项目谈判及土地征购工作 职责表述：对公司产品销售价格的确定及调整提出建议工作时间百分比：10% 依据项目规划、市场竞争及需求分析、项目成本及利润目标拟定定价草案 职职 责责 四四 工作 任务 拟定产品销售价格的调整草案，并上报领导决策 职责职责 五五 职责表述：完成上级领导交办的其他工作工作时间百分比：5% 权力：权力： 项目前期研究组织权 项目立项建议权 营销策划方案的建议权 产品销售价格的确定及调整建议权 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关系内部协调关系 销售部、规划管理部、置业公司、前期拓展部、财务管理部等相关部门 外部协调关系外部协调关系 规划院、建筑设计院、专业调查公司等 任职资格任职资格： 教育水平教育水平大学本科以上 专业专业经济管理、房地产管理等相关专业 培训经历培训经历市场研究培训、项目策划培训、成本测算培训、营销培训、财务培训、房地产业务培训等 经验经验2 年以上从事相关工作经历 知识知识 掌握市场研究及项目分析理论知识、财务管理、经济管理、成本测算、市场营销、房地产管 理等知识 技能技巧技能技巧 熟练使用 WORD,EXCEL 等办公软件，具备基本的网络知识，具有一定的创意能力、沟通 能力、综合分析能力、写作能力和对事物敏锐的洞察力 其它：其它： 使用工具设备使用工具设备 计算机、一般办公设备 工作环境工作环境办公室 工作时间特征工作时间特征 正常工作时间，偶尔加班 所需记录文档所需记录文档 通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同、经济档案文件等 备注：备注： 三、财务管理部职务说明书三、财务管理部职务说明书 财务管理部部长职务说明书财务管理部部长职务说明书 岗位名称岗位名称财务管理部部长岗位编号 所在部门 财务管理部岗位定员 1 人 直接上级 总裁工资等级 直接下级 会计、出纳、外派会计和出纳薪酬类型 所辖人员5 人岗位分析日期2002 年 6 月 28 日 本职：本职： 全面负责财务管理部日常工作，统筹安排会计方面的各项事宜，配合计划监督部履行财务计划与 管理职能 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述： 制