有关审核的术语与分类

有关审核的术语1、审核为了获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则所进行了=的系统的、独立的并形成文件的过程。2、审核准则一组方针、程序或要求。3、审核证据与审核准则有关的并能够证实的记录、事实陈述或其它信息。4、审核发现将收集到的审核证据对照审核准则进行评价的结果。5、审核结论审核组考虑了审核目的和所有审核发现后得出的审核结果。6、审核委托方 要求审核的组织或人员。7、受审核方被审核的组织。8、审核员有能力实施审核的人员。9、审核组实施审核的一名或多名审核员，需要时，由技术专家提供支持。10、技术专家向审核组提供特定知识或技术的人员。11、审核方案针对特定时间段所策划，并具有特定目的的一组（一次或多次）审核。12、审核计划对一次审核活动和安排的描述。13、审核范围审核的内容和界限。14、能力经证实的个人素质以及经证实的应用知识和技能的本领。有关OSHMS审核过程的术语1、用人单位具有自身职能和行政管理的公司、集团公司、企业、政府机构或事业单位。2、相关方关注用人单位职业安全健康状况或受其影响的个人或团体3、主体事项指特定的职业安全健康活动、事件、状况、管理体系和（或）上述事项的信息。2019整理的各行业企管，经济，房产，策划，方案等工作范文，希望你用得上，不足之处请指正审核的分类 管理体系审核 内部审核 第一方审核 第二方审核产品（服务）审核 外部审核审核 第三方审核 内部审核 第一方审核过程审核 外部审核 第二方审核审核对象管理体系、过程、产品（服务）审核目的 判定管理体系的符合性、有效性和持续改进满足顾客、相关方要求和法律、法规要求作为一种管理手段审核特点体系要正规化审核的系统化和文件化审核的客观性、系统性、独立性和公正性审核准则标准管理体系文件适用的法律、法规合同审核范围产品/服务范围场所/部门过程审核程序工程流程 工作量比例审核准备 20%审核实施 40%报告审核中发现的问题 10%制定纠正措施并实施 10%措施实施的跟踪和有效性验证 10%有效措施可形成文件 10%审核准备工作工作内容 执行人/部门1、组成审核组，通知审核组长 管代或内审管理部门2、收集、准备有关文件和资料 审核组长3、编制审核计划，召集审核组会议 审核组长4、编制检查表 审核员5、通知受审部门 审核组长/内审管理部门管理体系内审计划1、审核的目的：检查管理体系的符合性、有效性。2、审核范围：场所+产品（服务）+相关活动3、审核准则：（1） 体系标准（2） 组织的管理体系文件（3） 适用的法律、法规（4） 合同（必要时）4、审核日期：5、审核组成员及分工组长：组员：6、审核日程安排：日期时间受审部门审核内容审核小组或人员10/7至11/78:309:00首次会议A、B、C、D9:0010:00公司领导4.1、4.2、4.4.1、46A12/714:0016:00审核组会议A、B、C、D16:0017:00与领导交换意见A、B、C、D17:0018:00末次会议A、B、C、D注：1、首末次会议主要参加人员：组织领导、管理者代表、受审部门主管、内审员。2、各受审部门或人员的审核内容由组织的职能分配而定（一般参照管理手册中的职能分配表）。检 查 表（按部门审核）受审部门： 审 核 员： 审核日期：标准条款检查内容检查方法检查记录评价编制： 审核：检 查 表（按要素审核）检查条款： 审 核 员： 审核日期：检查内容涉及部门检查方法检查记录评价编制： 审核：审核实施 主持1、召开首次会议参加人员 时间 内容 审核控制2、现场审核 收集客观证据 审核的路线和方法 不合格类型（性质）3、不合格报告的确定和编写不合格程度不合格内容4、审核结果的汇总分析（体系的评价） 主持5、召开末次会议参加人员 时间 内容6、编写审核报告审核路线自上而下审核（顺纵向）1自下而上审核（逆纵向） 顺向审核（顺向追踪）2逆向审核（逆向追溯）按部门审核（以部门为中心审核）3按要素审核（以要素为中心审核）审核和评价方法l 按审核计划、检查表进行l 采用全面检查和抽样检查相结合方式，运用谈（问）、查、看方法调查取证l 将审核证据和审核准则比较得出审核发现不合格项 必须有确切的客观证据判定 必须有充分的依据（准则） 经审核组讨论、确定，组长核准 由受审方确认事实体系性不合格指管理体系文件与标准、有关法律法规和合同不符类型 实施性不合格未按文件规定实施效果性不合格按文件实施了，但未达到规定要求性质 严重不合格 一般不合格（轻微不合格）不合格报告内容l 受审部门及责任部门l 审核日期l 审核员姓名l 不合格事实的描述l 不符合准则l 不合格类型l 不合格性质l 不合格原因分析l 采取的纠正措施及计划完成日期l 纠正措施完成情况及有效性验证不合格项报告编号：受审核部门责任部门审核日期审核员不合格事实描述：不符合标准：手册：不合格类型（程度）：A（体系性） B(实施性) C(效果性) 严重 一般审核员： 年 月 日 责任部门负责人： 年 月 日原因分析：建议采取的纠正措施管理者代表审批：责任部门负责人： 审核员： 年 月 日 年 月 日签名：年 月 日纠正措施验证：审核员： 年 月 日管理体系总体评价l 由审核组进行l 将审核发现和审核目标比较得出审核结论l 从两方面评价：a. 对不合格项目的分析b. 综合评价项目 文件与标准的符合性，删减（若有时）合理性 方针、目标指标实现情况体系过程（尤其是主要和关键过程）的绩效顾客和相关方满意与反馈人员意识自我改进机制MS审核报告一、审核基本概况 审核目的、准则和范围 审核日期 审核组成员、受审核方主要人员二、审核过程综述