现场管理_某公司项目工程管理作业指引

项目工程管理作业指引（主责部门：项目管理公司/缅甸区域公司技术管理中心）编制日期审核日期审批日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人审批人项目工程管理作业指引提要1 管理架构1.1 项目管理架构(二级管控)2 工程现场管理22.1 项目工程管理流程及有关管理表格的应用【见流程图表L1】2.2 施工图设计交底和图纸会审122.12.22.2.1 技术交底记录【见附表B1】2.2.2 图纸会审记录【见附表B2】2.3 施工组织设计审查2.32.3.1 施工组织设计（方案）报审流程【见流程图表L2】2.3.2 施工组织设计（方案）报审表【见附表B3】2.4 工程开工/复工审核2.42.4.1 工程开工/复工报审流程【见流程图表L3】2.4.2 工程开工/复工报审表【见附表B4、B5】2.4.3 工程开工令【见附表B4-2】2.5 施工进度计划和工期管理2.52.5.1 工程进度计划报审表（总进度计划、年度进度计划、季度进度计划、 月进度计划）【见附表B6】2.5.2 工程月报表【见附表B7、B8】2.5.3 工程周报表【见附表B9、B10】2.6 工程材料、构件、半成品及设备管理2.62.6.1 建筑工程材料检验一览表【见附表B11】2.6.2 建筑工程材料设备报审流程【见流程图表L4】2.6.3 工程材料/配构件/设备报审表【见附表B12】2.6.4 工程材料/构配件/设备报审会审表【见附表B13】2.6.5 工程材料报验汇总表【见附表B14】2.7 工程测量放线、隐蔽工程、分项分部工程检查验收制度2.72.7.1 施工测量放线报验表（用于承包方报项目）【见附表B15】2.8 工程变更管理2.82.8.1 设计变更管理规范1) 设计变更管理流程【见流程图表L5】2) 设计变更审批表【见附表B16】3) 设计变更指令单【见附表B18】2.8.2 工程变更管理规范1) 工程变更管理流程【见流程图表L6】2) 工程变更指令单【见附表B19】3) 工程变更立项审批表【见附表B20】2.8.3 工程业务联系单【见附表B21】2.9 现场工程质量与安全的管理2.92.9.1 项目工作联系单（各方通用表）【见附表B22】2.9.2 项目工程师通知单及回复流程【见流程图表L7】2.9.3 项目工程师通知单（用于项目发承包方）【见附表B23】2.9.4 项目工程师通知回复单【见附表B24】2.9.5 工程暂停令签发流程【见流程图表L8】2.9.6 工程暂停令（用于项目发承包方）【见附表B25】2.9.7 工程延期报审流程【见流程图表L9】2.9.8 工程延期要求回复单【见附表B26】2.9.9 月度质量检查报告【见附表B27】2.9.10 月度安全文明检查报告【见附表B28】2.9.11 安全隐患整改通知单【见附表B29】2.9.12 安全文明施工管理处罚通知单【见附表B30】2.9.13 工程奖励通知单【见附表B31】2.9.14 工程扣款通知单【见附表B32】2.9.15 工程通知单【见附表B33】2.9.16 工程违约索赔通知单【见附表B34】2.9.17 质量整改通知单【见附表B35】2.10 工程验收2.102.10.1 工程报验流程【见流程图表L10】2.10.2 报验申请表【见附表B36】2.10.3 工程竣工验收报验单（用于承包方报项目、设计、业主）【见附表B37】2.11 工程会议制度（纪要三日内发出）【附件一】2.112.11.1 现场工程例会1) 总包协调会（时间、地点待定、总包主持）每月2) 第一次项目工程管理协调会3) 工地移交会议4) 工地现场工程协调会（时间、地点待定、项目主持）每周5) 工程会议签到单【见附表B38】6) 会议纪要【见附表B39】2.12 文件管理2.122.12.1 文件管理（包括往来函件、设计图、工程变更、会议纪要等健全收发文机制）【附件二】2.12.2 各单位指定文件收发签收有效的人员、通报各单位。2.12.3 文件收发流程：业主项目总包各分包。所有往来文件应有统一发文编号等机制。2.12.4 施工单位向业主发出函件的流程。【见流程图表L11】2.12.5 业主向施工单位发出与工程施工有关的函件、指令、图纸的流程。【见流程图表L12】2.13 图纸发放的管理2.132.13.1 设计方：1) 图纸版号、日期更新机制（每日）2) 整套有效图纸（变更）目录定期更新承包方：与项目、业主核对现场有效图纸目录机制2.13.2 设计院（图纸）集团设计管理中心城市公司项目管理部项目总包相关分包2.14 工程进度款和结算管理2.142.14.1 进度款申请表【见附表B40】2.14.2 进度款形象进度【见附表B41】2.14.3 请款报告【见附表B42】2.14.4 资金计划表【见附表B43】2.14.5 现场签证管理2.14.6 工程变更及签证流程【见流程图表L13】2.14.7 签证工程量确认单【见附表B44】2.14.8 合同结算管理制度及流程2.14.9 工程结算审核流程【见流程图表L14】 2.14.10 工程结算通知单【见附表B45】2.14.11 工程竣工验收报告【见附表B46】2.14.12 质量、安全保证资料验收报告【见附表B47】2.14.13 工程结算交接单【见附表B48】2.14.14 结算审核单【见附表B49】项目管理架构缅甸区域公司组织架构项目公司组织架构我们总羡慕别人的幸福，却常常忽略自己生活中的美好。其实，幸福很平凡也很简单，它就藏在看似琐碎的生活中。幸福的人，并非拿到了世界上最好的东西，而是珍惜了生命中的点点滴滴，用感恩的心态看待生活，用乐观的态度闯过磨难。附表B1技术交底记录项目名称施工范围记录人专 业施工单位日期设计单位交底人参加人员施工单位项目公司缅甸区域公司主要内容其 他项目公司负责人审核确认： 年 月 日附表B2图 纸 会 审 记 录项目名称： 编号：项目专业流水号栋号/标段建筑面积层 数结构类型会审专业会审日期会审地点设计单位序号图 号图纸问题图纸问题交底参会人员施工单位项目技术负责人：（签字、盖公章） 年 月 日项目公司负责人：（签字、盖公章） 年 月 日设计负责人：（签字、盖公章） 年 月 日技术管理中心负责人：（签字、盖公章） 年 月 日本表由施工单位整理、汇总，东能缅甸区域、项目单位、设计单位、施工单位各保存一份。年 月 日附表B3施工组织设计(方案)报审表工程名称： 编号：项目类别流水号致： (项目公司)我方已根据施工合同要求及有关技术标准规定完成了工程施工组织设计(方案)的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。附：施工组织设计(方案) 施工单位（盖公章）：项目经理：年 月 日项目公司审查意见：项目单位（盖公章）：专业工程师： 项目公司负责人： 年 月 日技术管理中心意见：技术管理中心负责人：年 月 日区域公司总经理意见： 区域公司总经理：年 月 日本表由施工单位填写，区域公司签认后交施工单位保存。附表B4 工程开工报审表工程名称： 编号：项目类别流水号致： (项目公司)我方承担的 工程，已完成了以下各项工作，具备了开工条件，特此申请施工，请核查并签发开工指令。1.施工许可证；2.施工组织设计已审查，现场管理人员已到位，专职管理人员和特种作业人员已取得资格证、上岗证；3.施工测量放线；4.施工现场质量管理检查记录已经检查认可；5.进场道路及水、电、通信等已满足开工要求；6.质量、安全、技术管理制度已建立、组织机构已落实。附件：1开工报告；2相关证明材料。施工单位（盖公章）：项目经理：年 月 日项目公司意见： 负责人： 年 月 日区域技术中心意见： 负责人： 年 月 日区域公司意见： 区域公司总经理： 年 月 日 本表由施工单位填报，经项目项目机构审查签认后，东能缅甸区域、项目单位、施工单位各存一份。附表B4-2工程开工令工程名称： 致： （施工单位）你方 年 月 日报送的 建设项目（ ）工程开工申请已经通过审核。你方可从即日起，按施工设计安排开工。本开工令确定此合同项目的实际开工日期为 年 月 日。 东能缅甸区域公司（章） 总经理： 日 期： 今已收到合同工程开工令。 承包单位（章） 项目经理 日 期 注：本表一式3份，经项目单位签发后，承包单位、东能缅甸区域、项目公司各一份。附表B5 工程复工报审表工程名称： 编号：项目类别流水号致： (项目机构)鉴于 工程按第 号工程暂停令已进行整改，经检查后具备复工条件，请核查并签发复工指令。附件：具备复工条件的情况说明 施工单位（盖公章）：项目经理：年 月 日项目管理公司意见：项目公司（盖公章）：项目负责人：年 月 日区域技术中心意见： 区域技术中心负责人： 年 月 日本表由施工单位填报，经项目项目机构审查签认后，东能缅甸区域、项目单位、施工单位各存一份。附表B6 施工进度计划报审表工程名称： 编号：项目类别流水号致： (东能缅甸区域)现呈报 施工总进度计划/ 年度施工进度计划/ 季度施工进度计划/ 月施工进度计划，请予以审查和批准。附件： 施工单位（盖公章）：项目经理：年 月 日项目公司审查意见：专业程师： 项目经理： 项目单位（盖公章）：年 月 日缅甸区域公司技术管理中心意见： 技术管理中心负责人：年 月 日区域公司领导意见： 区域公司总经理： 年 月 日本表由施工单位填写，经项目审查签认后，东能缅甸区域公司、项目公、施工单位各存一份。表B7 工程月报表施工方致： 项目公司 项目名称：承 包 商： 日 期： 年 月 日 至 年 月 日第 月1、 上月工作完成情况序号上月计划工作内容完成情况与总进度计划的偏差情况：2、 下月工作计划序号本月工作计划/部位/分部分项工程/工作内容计划完成时间3、 需业主解决和协调的问题序号事项责任人要求时间4、 项目审核意见：、上月工作计划共项，其中完全完成项，执行效率为；、本月进度进展基本情况为：月进度情况与总进度计划的整体偏差情况为：承包商需提前准备周报表，并于每月30日之前报送项目公司工程部、项目公司需审核，审核后报送给区域公司备案 附表B8 工程月报表项目管理部 编号:项目类别流水号 一、本月工程进度计划完成情况：序号分项工程计划完成工程量实际完成情况1234567二、未完成或超额完成情况说明解决办法：三、月度完成情况与季度责任状偏差，影响建设开发整体计划的节点的情况四、下月工程进度计划序号分项工程计划完成工程量1234567五、存在工程质量、安全问题或隐患及解决办法六、需公司总部其他部门配合或解决问题七、本月所发生的工程签证 项目管理部 年 月 日项目管理部需提前准备周报表，并于月底报送项目公司负责人，项目公司负责人需审核，审核后报送给技术中心备案，由技术中心送集团各相关协作中心附表B9 工程周报表施工方致： 项目管理部 项目名称：承 包 商： 日 期： 年 月 日 至 年 月 日第 周 1、 上周工作完成情况序号上周计划工作内容计划完成时间实际完成时间实际完成量原因及措施2、 下周工作计划序号本周工作计划/部位/分部分项工程/工作内容计划完成时间3、 需业主解决和协调的问题序号事项责任人要求时间4、 项目审核意见：、上周工作计划共项，其中完全完成项，执行效率为；、本周进度进展基本情况为：、本周进度情况与月进度的整体偏差情况为：承包商需提前准备周报表，并于周会议前一天下午3:30之前报送项目公司、项目公司需审核，审核后报送给区域公司备案；附表B10 工程周报表项目管理部 编号: 项目类别流水号一、本周工程进度计划完成情况：序号分项工程计划完成工程量 年 月 日 第 周周六周日周一周二周三周四周五12345二、本周实际完成情况：三、未完成或超额完成情况说明解决办法四、下周工程进度计划序号分项工程计划完成工程量 年 月 日 第 周周六周日周一周二周三周四周五1234567五、存在工程质量、安全问题或隐患及解决办法六、需公司总部其他部门配合或解决问题七、本周所发生的工程签证 项目管理部 年 月 日项目管理部需提前准备周报表，并于周会议前一天下午3:30之前报送项目公司负责人，项目公司负责人需审核，审核后报送给项目管理中心、运营人力中心备案，由运营人力中心送集团各相关协作中心；附表B11 建筑工程材料检验一览表（包括但不限于）序号材料进场检验备注检验内容检验方法每组送检要求检验批数1钢筋原材相关质量证明文件现场实物检测送检2条55cm、2条35cm（长度）每60t一批本表所列检测内容为施工单位材料检测的必检内容，甲方建设单位在材料入场及施工过程中需对施工单位提供的相关材料质量文件进行核查，并在工程施工中及完工后对相关检测项目进行重新抽样送检。甲方抽检数量为不少于总数的1或按实际情况抽取2钢筋焊接相关质量证明文件现场实物检测送检3条55cm（长度）每300个为一批3闪光对焊相关质量证明文件现场实物检测送检3条55cm、3条35cm（长度）每300个为一批4钢筋机械连接相关质量证明文件现场实物检测送检55cm3条机连、3条母材每500个为一批5砼抗压相关质量证明文件送检3个6砂浆抗压相关质量证明文件送检70.770.770.7mm试块3个7砼抗折相关质量证明文件送检550150150mm试块3个8砼抗渗P6P12相关质量证明文件送检6块圆件9砼配合比相关质量证明文件送检水泥30kg、砂50 kg、碎石100 kg10砂浆配合比设计相关质量证明文件送检水泥20 kg、砂100 kg外加剂提供说明书、合格证11水泥检验、水泥快速法检验相关质量证明文件送检同一批中均衡取5 kg袋装每200t，散装每500 t为一批12烧结空心砖、灰沙砖、路面砖、加气混凝土砌块相关质量证明文件现场实物检测送检14块烧砖3万、灰沙砖10万为一批13砼空心砌块相关质量证明文件现场实物检测送检7块每1万块为一批14蒸压加气砼砌块相关质量证明文件现场实物检测送检100100100mm18块15防水材料相关质量证明文件现场实物检测送检防水卷材：大于1000卷抽5卷，每5001000卷抽4卷，100499卷抽3卷，100卷以下抽2卷。 防水涂料：每10t为一批，不足10t按1批抽样。 密封材料：每1t为1批，不足1t按1批抽样。16保温材料相关质量证明文件 现场实物检测送检按使用数量确定，同一批材料至少应抽样一次。17隔音材料相关质量证明文件 现场实物检测送检按使用数量确定，同一批材料至少应抽样一次。18漏电开关相关质量证明文件 现场实物检测送检3个19电线相关质量证明文件现场实物检测送检50米20铝材相关质量证明文件 现场实物检测送检10条15cm（长度）21饰面砖粘结强度相关质量证明文件送检3个点每300平米取一组22建筑外窗三性相关质量证明文件 现场实物检测送检3樘按每项工程的品种规格抽检523建筑玻璃相关质量证明文件 现场实物检测送检0.5m224PVC管材相关质量证明文件现场实物检测送检81米25PVC管件相关质量证明文件现场实物检测送检9个26PPR管材相关质量证明文件 现场实物检测送检81米27PPR管件相关质量证明文件 现场实物检测送检9个28PVC电工套管、线槽相关质量证明文件 现场实物检测送检81米29PVC电工套管/线槽配件相关质量证明文件现场实物检测送检9个30镀锌电线管相关质量证明文件 现场实物检测送检81米需配9个直通配件31消防用镀锌钢管相关质量证明文件 现场实物检测送检41米32空气开关断路器相关质量证明文件现场实物检测送检3个33插座相关质量证明文件 现场实物检测送检3个34开关相关质量证明文件 现场实物检测送检3个35阀门相关质量证明文件 现场实物检测送检2个36瓷砖、地板砖相关质量证明文件 现场实物检测送检32块37PVC胶水相关质量证明文件 现场实物检测送检1瓶38电缆相关质量证明文件 现场实物检测送检16米39钢绞线相关质量证明文件 现场实物检测送检3条1米40可视对讲系统相关质量证明文件 现场实物检测送检按使用数量确定，同一批产品至少应抽样一次。41门禁系统相关质量证明文件 现场实物检测送检按使用数量确定，同一批产品至少应抽样一次。42监控设备相关质量证明文件 现场实物检测送检按使用数量确定，同一批产品至少应抽样一次。基本要求：1、所有建筑和结构工程所用的材料、构配件、半成品、成品、设备等进场必须有合格证或检（试）验单。合格证和检（试）验单应齐全不遗漏，可靠不虚假。凡以上随货资料不全、不真的，不予验收，不得在本工程范围内使用。2、对照供货合同的规定和材料、设备供货说明书及有关技术规定，对其进行验收检查，填写材料检查验收记录表。3、对需要进行抽样送试验室检验的，按本标准要求进行外观检查，在外观检查合格的前提下，按规定取样送检，报告返回后应核对检验结论，合格后方准进场。施工过程中或完工后，同样需按一定比例对相关材料、构配件、半成品、成品、设备等进行抽检，在外观检查合格的前提下，按规定取样送检，报告返回后应核对检验结论，合格的予以继续使用或验收，初试不合格（允许复试）的，应按有关标准、规定进行扩大范围的复试，复试合格后方可继续使用或验收。4、凡过期、型号规格不明确或对其质量有怀疑以及初试不合格（允许复试）的，应按有关标准、规定进行复试，复试合格后方可接收。5、凡工程使用的新材料、新产品，需有鉴定证明书，并应有产品质量标准、使用说明和工艺要求，在使用前，应按其质量标准进行检验。附表B12 工程材料/构配件/设备报审表编号：项目类别流水号 共 页第 页工程名称承 包 商东能缅甸区域项目单位致： （东能缅甸区域）我方于 年 月 日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件），拟用于下述部位：_。现将质量证明文件及进场见证取样检验结果报上，请予以审核。附件：1、数量清单2、质量证明文件（含合格证、质量检验报告、生产许可证、电工认证等）3、进场见证取样检验结果 合同内规定或推荐厂家产品 不是合同内规定或推荐厂家产品 合同无规定厂家的产品承包商（章） 项目经理 日 期 项目单位审核意见：经检查上述材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。项目单位（章） 总/专业项目工程师 日 期 区域设计部门审核意见：负责人 日 期 区域技术管理中心审批意见：工程代表 项目负责人 日 期 日 期 注：1、合同或图纸中规定由设计单位、建设单位看样的工程材料/构配件/设备，第一次进场必须由设计人、建设单位项目经理看样审批。2、本表一式三份，建设、承包商各一份。附表B13 工程材料/构配件/设备报审汇总表 工程名称： 序号编号材料名称使用部位厂家品牌附表B14 工程材料报验汇总表工程名称： 报验单位：序号进场日期报进场日期报审编号进场编号名称厂家使用部位数量附表B15施工测量放线报验工程名称： 施工合同号： 编号：项目类别流水号致： （项目公司）附件：测量及放样资料附后：1、桩心点的绝对坐标值及复检坐标值。2、桩心点的平面布置图：项目经理_施工单位（公章）_日 期：工 程 或 部 位 名 称放 样 内 容备 注查验结果： 测 量 员_ 日 期：项目工程师的结论：经查验同意验收纠正偏差后再报项目公司章)_ 工程师_ 日 期：本表一式二份，项目公司、施工单位各一份。附表B16设计变更审批表项目分期经办人发起日期主题涉及楼栋或区域涉及专业建筑 结构 园林 装修 给排水 电气 空调暖通 其他变更原因设计类：A.设计错误 B.设计缺漏 C.超投资(成本目标) D.设计优化 E.现场施工条件变化施工类：A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求营销类：A.客户需求 B.策划补充修改其它： A.领导要求 B.政府要求 C. 变更部位、原因详情（描述原图纸情况、现场进度情况、是否对营销客服产生影响、是否对开发报建产生影响等）注：需确认变更部位是否已动工。 附件（含城市公司设计管理部与各专业部门沟通的会议纪要）： 变更内容（描述解决办法）附件：审批意见营销管理部/客户服务部（已开盘项目必须由营销客服出具意见）营销意见： 客服意见：日期： 日期： 开发拓展部（如涉及报批报建，必须征求开发拓展部意见。）日期： 设计管理部日期： 成本管理部测算金额 元（若为负数则费用减少）无效成本 元其他意见 日期： 项目工程师 日期：项目负责人 日期：区域负责人 日期：设计管理中心日期：成本管理中心日期：集团分管领导日期：备注：须根据设计变更金额大小按权责手册在OA上完成审核审批附表B18设计变更指令单 东能缅甸区域公司 设计变更指令单项目名称编 号20xx-00x主 送抄 送抄 报类 别建筑 结构 园林 装修 给排水 电气 空调暖通 其他变更原因设计类：A.设计错误 B.设计缺漏 C.超投资(成本目标) D.设计优化 E.现场施工条件变化施工类：A.施工错误 B.施工困难 C.施工进度要求营销类：A.客户需求 B.策划补充修改其它： A.领导要求 B.政府要求 C. 主 题内 容：经办人审核会签签 发签 收备 注附表B19 工程指令单 编号：合同工程名称 合同编号施工单位名称签证工程现状未施工 已部分施工 全部施工完成事项名称内容（涉及工程方案需附经审批通过的施工方案）工程造价计取零工单价： 元/工日 零星台班（*型号）： 元/台班 按主合同清单内的单价 按主合同约定计价依据 无参考单价且未约定计价依据，施工单位需在接到本单后3天内上报单价或预算要求完成时间请 月 日开始，共 天内完成项目管理部工程师（经办人） 签名： 日期：项目管理部负责人（经理）签名： 日期：区域技术中心 签名： 日期：施工单位签收人： 签名： 日期：备注：1.此单由公司项目管理部负责填写，其中“工程造价计取”一栏由项目成本人员配合填写，零工、零星台班、零星材料价格必须在该栏明确。 2.此单必须加盖项目章方为有效。 3.施工单位如对本指令单有疑义，请在24小时内书面反馈我部，否则请按本指令单执行。附表B20工程变更立项审批表类别： 经办人: 日期:项目名称合同编号提出变更单位提出变更单位负责人变更部位、修改内容（相关内容 ） 日期：变更前后的图纸、图表以及变更前影像资料变更要求的完成日期工程变更审定金额合作单位变更等级特级 级 级 级项目公司负责人（工程师）日期：项目负责人日期：区域技术管理中心日期：区域设计部 日期：区域成本管理中心 日期：区域分管领导 日期：区域总经理 日期：相关部门签收（完成会签后2天内完成）： 日期：抄 送： 运营人力中心 项目管理部 成本管理部 营销管理部 注：本表中审核确认金额应为经