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文档简介

柳传志的管理理念,目录,背景知识介绍 书本案例介绍及分析 思考题及回答,人物介绍,柳传志，中国著名企业家，投资家，曾任联想控股有限公司董事长、联想集团有限公司董事局主席。2000年1月被财富杂志评选为“亚洲最佳商业人士”。2011年11月2日，联想集团宣布柳传志卸任董事长一职，将担任联想集团名誉董事长兼高级顾问。,“全球最具影响力50大商业思想家” （Thinkers50）榜单于2013年11月11日在英国伦敦发布，柳传志位列榜单第31位,联想公司简介,联想控股现在旗下有联想集团、神州数码、联想投资、融科智地、弘毅投资五家子公司。其中，联想集团、神州数码为中国IT领域的领先企业。特别是联想集团，在2004年并购IBM全球个人电脑业务后，已成为全球第四大个人电脑厂商。联想投资、弘毅投资分别在国内VC、PE投资领域居于领先地位，融科智地也在房地产领域崭露头角。作为联想系的旗舰企业，联想控股主要进行优质核心资产的投资，希望以资本为平台，通过价值创造，在多个行业内打造出一批领先企业，贡献于中国经济。,创业历程,案例分析 之,管理思想,案例分析 之,柳传志对企业家的失败总结,没有明确目标 一些企业谋私利而侵犯股东甚至国家的利益 急于求成，将企业长期发展变为短期,案例分析 之,思考题,从柳传志的创业过程，分析优秀的领导者因该具备什么养的素质特征？（两方面） 怎样才能够成为一个优秀的领导者? （两方面）,战略头脑,懂得抓住时机。（突然来了个机会） 明确目标建班子：他掌握了以“建班子，定战略，带队伍”为主要内容的“管理三要素”。 柳传志强调立意，制定战略，是因为他明白，公司发展进程中，肯定会遇到各式各样的难题，只有立意高，才能牢牢记住自己所追求的目标不松懈，才能激励自己不断前进；其次，如果立意不高，就不能不停地提出新的，更高的目标,个人优秀品质,正确的心态：讲奉献（做出的业绩主要部分给国家）；知道如果没有国家的帮助，不会有这样的成就。始终是国家利益大于个人利益。 选人才：重视年轻人的培养。 自我认识能力 为人正直：坚持不做违法的事。 脚踏实地：不追求眼前利益，眼光长远,能力方面,良好的控制决策能力：根据事实而非想象进行决策，具有高瞻远瞩的能力。 有组织能力及良好的沟通技巧：能发掘部属的才能，善于组织人力、物力和财力。 有敢于求新的精神：对新事物、新环境和新观念有敏锐的感受能力。 有广泛的行业知识(市场、竞争、产品、技术)：广泛了解公司情况(主要领导人及其成功原因、公司文化、历史、制度)。,性格品质,有合作精神：愿意与他人一起工作，能赢得人们的合作，对人不是压制，而是感动和说服。 责任心：对上级、下级和产品用户及整个社会抱有高度的责任新。 敢于担风险：敢于承担企业发展不景气的
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