体育管理学2---体育管理学概述.ppt

上次课布置的讨论：,（一）查阅相关资料，讨论作为体育管理者（群体行政管理、体育社团管理、体育俱乐部管理、中学体育部管理）应该具备哪些管理知识、技能和能力？ （二）查阅资料并结合实际讨论，“管理的二重性”在体育管理中的具体表现。 （三）阅读并讨论：管理与领导、经营、行政、决策的关系。,体育管理学 概 述,一、管理与体育管理的基本概念,（一）管理的基本定义 从字面上理解： “管”管辖，负责； “理”处理、治理。,管理与决策“几近同义” 美国著名管理学家西蒙。他特别强调决策在管理中的作用，认为对决策必须从广义上加以理解，因为决策贯穿于全部管理活动的始终，渗透在管理的各项职能活动中，而成为管理活动的核心。,“管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制” 法国著名管理学家法约尔。他主要从管理的基本职能来理解管理的含义。,“管理就是设计和保持一种良好的环境，使人在群体里高效率地完成既定目标”。 美国著名管理学家孔茨。他将管理理解为一种实现既定目标的活动。,管理学者其他的不同观点： “管理就是通过其他人来完成工作”。 强调在管理工作中必须调动他人的力量。,管理是一种“学术”或“技术”。 强调管理技能的可学性、可掌握性、可交流性和可借鉴性。,管理既是一门“科学”，又是一种“艺术” 。 强调管理是一种科学性与艺术性的统一。,管理是一种“文化”。 强调管理中渗透着不同的民族传统观念、阶级意识、政治观点、以及社会制度、文化背景等。,综合以上众说纷纭的不同见解，可以得到以下六大启示，帮助我们建立对“管理”一词的基本定义： 1管理是一种自人类社会产生以来就存在的社会现象，是一种综合活动过程； 2管理存在于所有组织之中，具有明确的既定目标； 3管理在于设计、创造一种环境，形成一种组织氛围，以激励部属，发挥集体和他人的力量；,4管理既要管事，又要管人，其中心工作是处理好人际关系； 5管理活动表现为计划、组织、控制等职能； 6管理的目的在于高效率地完成组织的目标。,所谓管理，是指一定组织中的管理者，遵循事物发展的客观规律，运用合理的管理手段、方法、程序等，设计、营造一种良好的环境，通过实施计划、组织、控制等职能，协调管理客体的活动，充分发挥各种资源的作用，使他人同自己一起实现既定目标的综合活动过程。,简言之，管理 是指管理者通过实施计划、组织、控制等职能，协调管理客体的活动，实现既定目标的综合活动过程。,（二）管理的一般性质,1管理是人类社会产生以来就存在的一种独特的社会现象或实践活动； 2管理活动总是在一定思想的指导下有组织、有计划地进行的； 3管理活动具有综合性，它主要包括计划、组织、控制与协调等一系列职能活动； 4管理工作需要一定的物质基础，其主要对象是人（人和人的积极性是管理的核 心与动力）；,5管理活动是由管理者经过正确决策，指使被管理者进行的； 6管理的目的旨在不断提高系统的功效，达到组织的目标（管理效果=效率目标方向）；,7管理具有两重性，它既包括生产力的组织，又包括生产关系的调整 ； 8管理系统的功能不守恒； 9管理工作具有突出的“软”性。,（三）体育管理的概念,体育管理： 是一定体育组织中的管理者通过实施决策、组织、领导、控制、创新等职能，协调体育管理客体的活动，实现既定目标的综合活动过程。,（三）体育管理的概念,也可将体育管理理解为： 为了实现体育事业或体育工作的目标，不断提高体育工作的功效，所进行的决策、组织、领导、控制、创新等一系列综合活动。,为了加深对体育管理概念的理解，必须正确把握和区分三个与之相关联的基本概念：,1体育经营与体育管理 （1）我国对“经营”一词通常有两种理解： 从纯商业活动的角度来理解 从相对于体育管理的一种特有活动来理解，即一个体育单位或体育组织，从战略的高度对自己所经营的事业，在方向、任务、目标、规划、大政方针上加以决策和推进的活动。,（2）还有人从相互包容和内外关系上分析两者的关系 （3）体育经营应是体育管理的上位概念,2体育行政与体育管理 （1）体育行政特指体育行政部门有效推行政令的组织领导和管理活动，它主要是指在行政系统内，采用行政命令的方式或形式所进行的管理活动。 （2）体育行政的范围与内容远较管理为窄。,3体育领导与体育管理 （1）领导是由领导者指引和影响管理系统中的个体（被管理者）、群体或组织，去实现事业或工作目标的综合活动过程。 （2）领导是一种高层次的管理、战略性的管理、超前的管理、“超脱”的管理,（四）体育管理的职能,管理的职能是管理本身所具有的功能。体育管理的职能一般包括以下五项： 1决策：管理过程实际上是一个“决策实施再决策再实施”的连续不断的循环过程，因此，决策贯穿于全部管理活动的始终，与管理的各项职能活动都有着紧密的联系，成为管理活动的核心。,2组织：决策的实施要依靠组织工作去落实，因此，管理的组织职能是为了实施决策，依据决策目标任务，建立组织、设置岗位、完善制度，形成一个有机的组织结构，使整个组织协调运转。,3领导：即依靠有权威的领导者，指导人们的行动，沟通人们之间的信息，增强相互理解，统一人们的思想和行为，激励人们自觉地为实现组织目标共同努力。,4控制：控制的实质，就是以计划为标准，使人们的实践活动符合于计划。因此，也可以说没有控制就没有管理。,5创新：创新是管理的生命力所在，特别是在知识经济时代，各种情况瞬息万变，各种信息日新月异，管理者只有与时俱进、坚持不断创新，才能顺应历史，驾驭规律，获得成功。,（五）体育管理的目的,体育管理的目的，就是要实现组织目标，创造更多、更大的社会效益和经济效益。 1正确理解效率与效益的关系 效率的高低与目标方向的正误 2妥善处理社会效益与经济效益的关系 体育的产业性与体育的公益性,（六）体育管理的核心,体育管理的核心是人，它要求管理者处理好体育管理活动中人与人之间的关系，进而充分调动人们的敬业精神和工作积极性（管理的动力）,二、体育管理学的研究对象,（一）揭示体育管理工作的基本规律 （二）总结体育管理的科学指导思想 1竞争原理 2责任原理 3体育组织文化,三、体育管理学的学科性质,（一）体育管理学是一门部门管理学 （二）体育管理学是一门软科学 （三）体育管理学具有双重分类属性 （四）体育管理学是一门综合性的应用学科 （五）体育管理学与相邻五个学科之间的关系,1体育管理学与社会学之间的关系 2体育管理学与法学之间的关系 3体育管理学与经济学之间的关系 4体育管理学与伦理学之间的关系 5体育管理学与数学之间的关系,四、体育管理学的研究方法,（一）哲学方法 （二）系统方法 （三）数学方法 （四）社会科学的专门研究方法 1归纳与演绎法 2实