五方法则,提升领导力的方法与工具.ppt

五方法则 -提升领导力和创造力的方法与工具-,2011年6日6日 中央党校主办 “学习时报” 发表作品! 远东大学 企业导师团队 联合研究和开发的 经典培训课程!,:9999/epaper/xxsb/html/2011/06/06/15/15_27.htm,欢迎指导!,方向 有追求 目标体系,方法 有技巧 创新体系,方式 有资源 能力体系,方案 有标准 达标体系,方针 有梦想 思想体系,提升领导力与创造力 的方法与工具,五方法则,是本人与我的21位顾问在深度研究 稻盛创富的“利他哲学和阿米巴经营” 海尔创新的“人单合一和自主经营体” 远东创造的“事业经理，人人是老板” 上汽创优的“人人都是经营者”的基础上 总结过去对105位著名专家学者和企业家访问 结合自己19年的企业管理、培训、咨询方面的实践经验，总结和提炼了解决问题、提升领导力与创造力的方法和工具，称之为“五方法则”。 在2011年6日6日中央党校主办的“学习时报”上发表,五方法则,方针是价值观,方针是信念,为什么做比如何做更重要，人们愿意为自己相信的和认为有价值的行为采取行动。价值观是企业文化的核心内容之一，有了共同价值观的团队才能变成有追求的组织。当人们从“求生存”到“受尊重”的人生需求发展变化时，谁先拥有先进文化和科学发展观，谁就将获得更丰富的人力资源。,一个有强烈追求和坚定信念的组织，会激发每个成员的创造力。自己想作，自然就会深思熟虑，千方百计。组织信念和个人信仰如果能结合到一起，必将产生巨大能量。,方针：解决思想问题 文化发展，文明进步。一个人或一个组织没有成熟的思想体系和指导思想， 必然会有高风险，高成本。,方向就是目标： 没有目标就会迷失方向。没有明确目标的组织很难形成共识。共识才能共振，共振才能积蓄足够多的能量。,方向是追求: 人和组织的发展都不能没有追求和希望。人们愿意为了追求和希望而付出代价和努力。目标越明确，动力就会越强劲。或者说追求越高尚，动力就越持久,方向是理想: 实现梦想我们才能找到人生的价值和成就感。有梦想的人受人尊敬，有梦想的组织有人追随。换句话说只有有梦想的组织才能成就宏伟大业。,目标,追求,理想,方向：解决目标问题 人类因梦想而伟大。竞争力的关键要素是方向和速度。方向偏了，速度越快，成本越高。,方案 是规划,科学的规划是系统的，可持续的。修改规划的成本是巨大的，不仅造成直接经济损失，还会从内部伤害组织的竞争力。这样的案例随处可见。,方案 是标准,没有标准很难行动，没有方案很难执行。组织活动时都按个人的标准行动，就会产生冲突，降低组织效能。有能力制定标准，并能不断改进标准，这才是一流组织的核心能力,方案 是路线图,没有“图纸”无法施工，没有地图就会迷失方向。制定学习路线图，会提高学习效率和效果，制定人才培养路线图，就会加快人才的步伐和缩短培养时间,方案：解决标准问题。 用方案解决问题比用经验解决问题更有商业价值； 没有作战方案或者说战略战术的战争是无法想像的。任何持续的、较大的的成功都是科学的、可操作的方案。,方式：解决能力问题。 方式和方法有好多共性的地方，但又有区别。方式是解决问题模式和框架，方法是解决问题的技巧。,人力资源和物产资源的配置方式不同，价值不同。善于整合优势资源也也是当代企业家的核心能力之一。,方式体现 整合能力,“精品源于人品，思想源于梦想”（蒋锡培）。梦想变了，思想就会一定会变。目标越高越明确越能彰显组织的创造力。在今天的市场经济中，每一天都在上演新的传奇，创造新的财富,方式体现 创造能力,成长型的企业靠商业机会，成熟型的企业靠管理模式。也就是说领导组织的能力已经成为能否实现可持续发展的核心能力。今天的“服务外包”业务的兴起就是组织追求效能而产生的新的商业模式；中国的“联产承包责任制”拉开了中国改革的序幕；日本稻盛和夫的“利他哲学”和“阿米巴模式”成就了三个世界五百强；海尔的“倒三角管理”和“人单合一”的战略转型让海尔成果全球白色家电的冠军；上海汽车的“人人都是经营者”经营方式已经成为全国学习的标兵；远东控股集团的“事业经理”和“五次改制”成就了一个行业领军企业。,方式体现 领导能力,方法：解决技巧问题。 只要思想不滑坡，方法总比问题多。,碳元素因为排列顺序不同，产生不同物质。 相同的条件，不同的使用，效果会截然不同,能力训练需要规范教材，但比赛现场一定是见招拆招。 好的技巧可以事半功倍,先进的经验可以缩短我们达成目标的时间。 把经验沉淀成方案会更有商业价值。,想方设法”就是对人类智慧的描述，八仙过海各显其能。 人的创造性与思维方式、环境、关系、资源、情商、智商等等很多因素有关,积极的心态和热情的沟通，可以获得良好的人脉关系。 无助者成功难，有助者不成功更难。,五方法则是系统方法论，它们之间核