管理人员人力资源管理员工招聘篇.ppt

管理人员人力资源管理 员工招聘篇,人力资源部 2010-10,5%,10%,62%,23%,如何融入团队,我们的问题：,课程目标,主要内容,提高招聘效率的方法,招聘面试的基本技能,安排新员工的步骤,让新员工融入团队的方法,国家的相关规定,国家,公司的相关规定,公司,公司,案例讨论：,门店招聘生鲜技工一名，人事管理员一直未能招进，又正逢年底销售高峰。1月12日生鲜课长就去竞争门店挖角，让其先在竞争门店辞职，并通知1月15日至门店上岗。 1月16日生鲜课长带了该生鲜技工到人事管理员处填表，填完表生鲜技工就回岗位工作了。人事管理员入职登记时发现其之前是在其他门店（同一主体）辞职的。而后生鲜课长因其工作表现不好，想以试用期不合格为由提前解除劳动合同。,公司的相关政策,人才引进激励政策,伯乐奖,推荐奖,推荐岗位：生鲜技工、学徒 入职奖金额度：100元 等级奖金额度：,推荐岗位：员工 入职奖金额度：30元 生鲜技工仍参照伯乐奖,主要内容,招聘面试的基本技能,安排新员工的步骤,让新员工融入团队的方法,提高招聘效率的方法,工作联系单形式提出招聘需求,积极配合进行面试、实操考核,招聘奖励政策的宣传和引导,知道影响员工到岗的因素,国家,岗位,人数,要求,用工性质,工作联系单写什么？,提高招聘效率的方法,理 想 任 职 资 格,提高招聘效率的方法,必 要 任 职 资 格,来源不充分,来源充分,提高招聘效率的方法,对面试和实操考核要提前准备,及时反馈对应聘者的面试和考核意见,晨会,部门例会,提高招聘效率的方法,提高招聘效率的方法,应聘人员,公司,1、其他单位离职时间； 2、生活安排。,1、要等通过资信审查； 2、月底除特殊紧急情况下月初报到； 3、离职返还的员工需人力资源部审批。,主要内容,安排新员工的步骤,让新员工融入团队的方法,招聘面试的基本技能,讨论,请谈谈你印象最深刻的一次面试经历， 并请总结经验（教训），给你有什么样的 启发？,招聘面试的基本技能,我最想要的人,我能接受的人,我不能接受的人,招聘面试的基本技能,怎么选人？,招聘面试的基本技能,问什么问题？,工作技能,工作态度,1、_； 2、_。,1、_; 2、_。,服务意识,1、_； 2、_。,招聘面试的基本技能,怎么问？,举例子,假设情景,1、_； 2、_。,1、_； 2、_。,过往经历,1、_； 2、_。,招聘面试的基本技能,该告诉应聘者什么内容？,工作内容,工作要求,1、_； 2、_。,1、_； 2、_。,排班情况,1、_； 2、_。,应聘人员,公司,1、其他单位离职时间； 2、生活安排,1、要等通过资信审查； 2、月底除特殊紧急情况下月初报到； 3、离职返还的员工需人力资源部审批,招聘面试的基本技能,了解影响员工到岗的因素,主要内容,让新员工融入团队的方法,基本情况,招聘面试的基本技能,安排新员工的步骤,部门业务 和人员,联系电话,带训师傅,班次安排,相关资料,工作服,管理人员,介绍 电话 班次,近期,工作所需,工具箱,主要内容,让新员工融入团队的方法,让新员工融入团队的方法,1、在晨会进行介绍新员工； 2、