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文档简介

高效领导者的时间管理,“人” 的两大资源：时间、思想,时间是一个人最宝贵的资源,时间帐目表,项 目 每天耗时 40年耗时 结 余 睡 眠 8小时 13.3年 26.7年 一 日 三 餐 2.5小时 4.2年 22.5年 交 通 1.5小时 2.5年 20年 电 话 1小时 1.7年 18.3年 看 电 视 上 网 3小时 5年 13.3年 看 报、聊 天 3小时 5年 8.3年 刷 牙、洗 脸、洗 澡 1小时 1.7年 6.6年 休假、白日梦、闹情绪、身体不适 2小时 3.3年 3.3年,五个方向的目标,目标分类： 一、事业目标 二、成长目标 三、人际关系目标 四、家庭目标 五、健康目标,SMART原则： 一、明确的 二、可量度的 三、可达到的 四、相关联的 五、可检视的,时间无法管理，只能管理事情 1、同时间、同地点、做同一件事 2、计划+变化+成功的造化 3、第一次就把事情做好 4、学会说“NO” 做最有生产力的事情 1、岗位职责，常常询问自己存在的价值。 分清紧急与重要的差别 1、紧急和重要的区别,每日反省： 1、我做了哪些时间过长的事情。 2、我做了哪些不应该做的事情。 3、我做了哪些可以让别人做的事情。 每日计划： 1、我明天要做哪些事？ 2、先后顺序是？ 3、哪些可以安排别人协助完成？,授权：将权力进行扩散和周转，使权力发挥最大的功效。 1、授权是提高人们的自立性，发挥创造力的方法。 2、可将目标进行有效分解，创造更大的价值。 3、授权会为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和满意的业绩。,如何授权（十大步骤）,选对人 训练人好的领导者都是好的教练 给他必要的工具 明确授权的范围及程度授权的程度决定你容 忍他的犯错程度 不要被反授权（猴子管理法） 授权包括授给他犯错的权利 授权者同样负责任 一开始就要明确完成的结果 授权后不断追踪 授权后自己做最有生产力的事,找出浪费时间的根源,时间的2大“杀手”,1. 拖延 2. 犹豫不决,烦躁的根源,速度口诀,我热爱速度 我喜欢快速 我热爱今天 我活在现在,行动力来自于活力 改变肢体动作也会创造活力 时间管理忌完美主义 时间管理要做一个自律的人,作决定的六大步骤：,1.Result 我要得到什么结果 2.Choice 选择 3.Aftereffect 后果 4.Valu
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