绩效管理意义和绩效管理原则1

广 州 唐 都 广 告 有 限 公 司工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 表 格_员 工 ：_欧 杰_职 位 ：_策略总监_部 门 ：_客务部（B组）_评 估 周 期 ： 2001年 1 月 1 日 至 2001年 12 月 31 日评 核 人 ：_评 核 人 职 位 ：_计 划 日 期 ：_评 估 日 期 ： _说 明 ： 该表格请于2月15日前完成，主管及员工各存一份留底，以便随时跟进目标进度；人力资源部有责任下去检查各部门目标制定的完成情况。一.工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 在 工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 开 始 前 ， 确 定 本 年 度 主 要 的 工 作 目 标 并 用 这 份 表 格 列 举 出 来 ， 评 核 人 和 员 工 应 在 各 目 标 的 优 先 次 序 、 完 成 时 间 和 测 量 准 则 方 面 达 成 共 识 。 在 周 期 结 束 的 时 候 讨 论 其 成 果 ， 提 供 回 馈 和 在 “ 成 果 栏 ” 内 记 录 你 的 意 见 。 A. 工 作 目 标日 期 成 果意 见一、 业务管理：1、 制订并负责落实、执行、跟进完成客户B组的营业目标2000万元（含媒介执行）；2、 参予23项整合个案的比稿，成功取得12个品牌的整体代理；3、 开拓1个整合品牌；4、 首要工作是深挖每一个客户的生意潜力。5、 能将所确立的品牌进行维护、提升和发展；6、 对其他单项合作客户，具有迅速消化能力。全年完成8个以上。二、 组组织管理能力：工作重点：提高小组绩效。1、 确保对公司每项决策、规定的有力执行；2、 能带领12个组别；3、 带领一个整合品牌项目。4、 协助制订每个岗位的绩效发展计划，并制订出有效标准检核小组成员的发展情况。5、 与相关部门（如创意部门）紧密配合。三、项目盈利能力：1、整合客户力求达到10%15%的利润。四、个人技能：重点：对广告目的把控能力，对创意的指引能力。1、 掌握策略发想技巧，包括：传播概念、产品概念，正确地提供创意指引；独立填写准确的创意简报；2、 从纷纭复杂的市场环境、传播环境中迅速找到所服务品牌的特性，包括其品牌个性、调性等，重要的是能从中发现问题，找到广告目的。全年2/3月份全年全年23月份全年全年五、 培训指引能力：1、 每月1次以上的训练组织；2、 培训内容包括：A、 精准的会议纪录、可执行的工作进度表、B、 高效的动脑会及内提会、C、 咨讯分享、策略的发想能力。六、 企业文化：1、 建立高效的团队精神；2、 团结、向上的工作态度。2/3月份4/5/6月份全年利 用 以 下 的 表 格 为 员 工 订 立 发 展 计 划。员 工 和 评 核 人 应 在 时 间 和 优 先 次 序 方 面 取 得 一 致 意 见 ， 确 保 计 划 是 实 在 的 和 可 达 致 的。 可 考 虑 的 活 动 包 括 培 训 课 程 、 工 作 轮 调 、 特 别 作 业 和 辅 导 等 .B. 发 展 目 标 日 期责 任 人成 果意 见 二.技 能 评 估 请评估在达致工作要求时员工如何运用各项技能，并提出意见支持评估。 能 力 评 估 意 见 超 出要 求合 符要 求需 要发 展不 适 用1.领导能力oooo2.对成果的关注oooo3.对顾客的关注oooo4.业务知识及全球的视野oooo5.团队工作oooo6.灵活性转变管理oooo7.财务管理oooo8.指导与发展oooo9.分析解决问题oooo10.人际沟通技巧oooo11.企业家精神创造力oooo其 他 三.工 作 表 现 总 结 表整 体 评 估 提 供 一 个 工 作 表 现 描 述 ， 总 结 员 工 完 成 目 标 的 成 效 和 技 能 的 体 现 _工 作 表 现 评 分o A 工作表现持续超出工作要求 o D 工作表现不经常合符工作要求o B 工作表现时常超出工作要求 o E 工作表现不合符工作要求 o C 工作表现持续合符工作要求 _ 四.员 工 意 见 ： _ 五.签 署 1.