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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门岗位定员1直接上级工资等级直接下级副总经理、总工程师、副总工程师、总会计师、总经济师、副总经济师、总经理助理岗位分析日期本职：全面主持公司经营管理工作职责与工作任务: 职责一职责表述：组织制定公司战略规划并推进实施工作结果分送单位工作任务根据建立现代企业的战略目标，组织制定长、中、短期战略规划战略规划各部门组织制定战略规划实施计划和方案并推进实施战略实施计划各部门跟踪和预测公司外部环境变化，结合公司自身优劣势调整战略规划和实施方案根据规划制定公司资源配置、整合与投资计划并组织实施职责二职责表述：组织制定年度经营目标并实施工作结果分送单位工作任务组织制定年度经营计划和实施方案年度经营计划各部门与各部门签订目标责任书，审批部门年度计划对年度经营计划的实施进行监督、控制和指导监督检查各部门工作计划的实施，帮助解决执行中的问题职责三职责表述：建立务实高效的组织体系和管理体系工作结果分送单位工作任务根据公司的发展需要，不断优化组织结构建立健全公司管理体系，保障组织运行顺畅监督检查各项管理制度的执行职责四职责表述：组建高效管理团队工作结果分送单位工作任务激励和团结高层管理团队，形成经营管理核心选拔、培养和任免中层管理人员塑造良好的企业文化，增强公司的凝聚力职责五职责表述：塑造公司外部良好形象，营造宽松有利的外部环境工作结果分送单位工作任务维护与上级和兄弟单位之间的良好关系，创造有利的行业环境维护与当地政府等部门之间的良好关系，创造有利的地方环境维护与客户之间的良好关系，创造有利的客户环境维护与社会公众的良好关系，创造有利的社会环境职责六职责表述：其它日常工作工作结果分送单位工作任务文件、报告、财务票据等的签阅、审批和处理参与公司的阶段性重点工作出席参加各种会议和公关活动权力： 权限一：战略、规划、资源配置、中层人事调整的决策权权限二：经营事务中的重大事项审批权权限三：财务支出的审批权权限四：下属工作监督检查权和考评权工作协作关系： 内部协调关系相关职能部门外部协调关系上级主管单位、兄弟单位、地方政府、客户及其它社会关系公司需记录文档： 总结、报告 通知 任职资格：教育水平大学本科或具有高级职称专业管理或工程技术等相关专业经验3年以上中层管理经验，有深厚的管理功底和行业经验知识综合管理知识、专业知识、财务知识等，有宽广的知识面技能技巧高超的领导技能，学习能力强，思维敏锐，有很强的洞察力和分析问题、解决问题的能力培训经历工商管理
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