岗位职责_销售分公司销售管理部岗位说明书大全49

销售部绩效考核岗岗位说明书销售部绩效考核岗岗位说明书 岗位名称岗位名称销售部绩效考核岗 岗位编岗位编 号号 所在部门所在部门销售部 岗位定岗位定 员员 1 人 直接上级直接上级销售部副部长 岗位工岗位工 资资 直接下级直接下级 无分析人分析人 所辖人员所辖人员无 分析日分析日 期期 本职：本职： 负责驻外机构的绩效考核、业务管理工作和基础管理工作的督导、检查、 考核 职责与工作任务：职责与工作任务： 职责表述：负责驻外机构的绩效考核 工作时间百分比： 43% 负责驻外机构绩效考核方案的制定 频次：1 次/ 年 用时： 40 负责绩效考核方案的宣贯辅导 频次：1 次/ 季 用时： 10 负责各驻外机构相关考核指标（铺货率、专 卖率）的下达 频次：1 次/ 月 用时：2 负责各驻外机构铺货率、专卖率等市场业务 指标完成情况的核实、抽查、统计、汇总 频次：1 次/ 季 用时： 50 负责各驻外机构销量、加权销量、销售收入 等指标完成情况的统计、汇总、分析 频次：1 次/ 月 用时： 24 负责各驻外机构业务管理、基础管理工作的 检查考核 频次：1 次/ 季 用时： 75 负责各驻外机构绩效工资、奖金的计算、报 批及发放的协调 频次：1 次/ 季 用时： 24 负责各驻外机构绩效工资、奖金再分配的核 实及反馈工作 频次：1 次/ 季 用时：8 负责各驻外机构员工个人收入情况的统计、 汇总 频次：1 次/ 年 用时： 24 负责驻外机构综合管理星级达标活动的评定 和奖惩建议 频次：1 次/ 半年 用时：8 职职 责责 一一 工作 任务 负责各驻外机构贡献突出者申请本部长特别 奖的提名建议 频次：1 次/ 季 用时：4 负责驻外机构业务管理和基础管理方面先进 典型事例的报道 频次：1 次/ 季 用时：6 职责表述： 协助做好营销业务管理 工作时间百分比：26 % 协助进行产品销售终端客户堆头、陈列、 POP、促销执行情况的监督检查、信息反馈上 报 频次：1 次/ 季 用时： 48 参与、协助市场通路管理，核实窜货、倾销 现象 频次：1 次/ 季 用时： 24 负责驻外机构所在市场经销商、终端档案、 动销量台帐建立情况的督导检查，协助做好 市场数据的分析 频次：1 次/ 季 用时： 75 职职 责责 二二 工作 任务 协助督导、检查、汇报驻外机构贯彻公司行 销政策、策略执行情况和布置任务完成情况 频次：1 次/ 季 用时： 22 职责表述：负责驻外机构的营销基础管理工作时间百分比：8 % 负责驻外机构基础管理细则的制定 频次：1 次/ 年 用时： 16 负责驻外机构基础管理细则的辅导、融会贯 通及其执行情况的检查考评 频次：1 次/ 季 用时： 44 职职 责责 三三 工作 任务 负责驻外机构基础管理细则执行情况的汇总 分析、反馈上报 频次：1 次/ 季 用时：8 职责表述：营销服务、配送业务流程管理、资材管 理制度 工作时间百分比：4 % 负责营销本部有关管理制度、岗位职责、营 销服务、配送业务流程的制定 频次：10 次 / 年 用时：8 职职 责责 四四 工作 任务 负责营销本部管理制度、营销服务、配送业 务流程的辅导、贯彻执行情况的监督检查、 反馈上报 频次：1 次/ 季 用时：8 职责表述：负责各分公司分销系统、推广系统管理 软件使用 工作时间百分比：3 % 负责分公司分销系统、推广系统管理软件开 发前有关业务流程、管理流程的调研 频次：1 次/ 年 用时： 48 职职 责责 五五 工作 任务 负责分公司分销系统、推广系统管理软件开 发、使用、维护与公司主管部门的协调、对 接工作 频次：1 次/ 季 用时：8 职职 责责 六六 职责表述：负责各分公司营业执照、组织机构代码 相关手续 工作时间百分比：2 % 负责分公司设立、变更、延期等营业执照相 关手续的准备 频次：1 次/ 年 用时： 40 负责分公司营业执照的年检 频次：1 次/ 年 用时： 12 工作 任务 负责分公司组织机构代码的年检 频次：1 次/ 年 用时： 12 职责表述：负责营销本部工会工作 工作时间百分比：11 % 负责制定营销分会工会工作计划 频次：1 次/ 年 用时： 16 负责贯彻执行上级工会的有关方针、政策 频次：1 次/ 月 用时：2 负责营销本部工会的组织建设、会员档案的 建立、新进员工入会申请的初审 频次：1 次/ 年 用时： 16 负责组织营销分会开展形式多样的群众性技 术、管理创新、安全达标、劳动竞赛活动 频次：1 次/ 月 用时：4 负责组织营销分会开展丰富多彩的职工文体 娱乐活动 频次：1 次/ 月 用时：6 负责营销本部会员、职工群众意见、建议的 反馈 频次：1 次/ 月 用时：2 协助党委、行政，做好会员、职工群众的思 想政治工作 频次：1 次/ 月 用时：3 职职 责责 七七 工作 任务 负责营销分会会费、捐款、爱心捐助的发动、 部署、收缴工作 频次：1 次/ 年 用时： 32 职责职责 八八 职责表述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：2 % 权力：权力： 1、有对营销本部驻外机构的绩效考核权 2、有对营销本部驻外机构考核指标的下达权和完成情况的检查权 3、有对营销本部驻外机构业务管理和基础管理的检查权 4、有对营销本部驻外机构绩效收入再分配的知情权、改正权 5、有对营销本部驻外机构综合管理星级达标活动的评定权和奖惩建议权 6、有对营销本部驻外机构贡献突出者申请本部长特别奖的提名建议权 7、有营销管理制度、业务流程的制定权 8、有营销分销软件使用情况的知情权、改进建议权 9、有分公司营业执照、组织机构代码年鉴的办理权 10、有营销分会工会工作的组织权 考核指标：考核指标： 1、驻外机构考核覆盖率=100% 2、考核指标计算准确率=100% 3、督导检查覆盖率90% 4、考核、计算、发放及时率=100% 5、分公司营业执照、组织机构代码办理及时率=100% 6、员工入会率98% 7、会费收缴率=100% 工作协作关系：工作协作关系： 内部协调关内部协调关 系系 销售管理部、营销服务部、市场部、渠道拓展部、各驻外机构、 财务部、企管部、人力资源部、工会 外部协调关外部协调关 系系 工商局、技术监督局、税务局、劳动局 任职资格：任职资格： 教育水平教育水平大专 专业专业经济管理 工作经验工作经验3 年 能力要求能力要求 通晓企业管理知识，营销知识、财务知识以及计算机相关知识、 常用办公软件操作技能、公文写作技能、财务管理技能、人际沟 通及协调技能 个性特征个性特征稳重、责任心强，认真仔细，具有较强的人际沟通能力 生理特征生理特征男性、身体健康 所需培训所需培训 管理知识及技能、绩效管理知识、营销知识、财务知识、宣传报 道写作知识，半个月 工作特点：工作特点： 工作场所工作场所一般办公室 工作方式工作方式坐 工作时间特工作时间特 征征 正常工作时间，