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文档简介
第二战场 时逸龄,TEAM RED,Analysis of my decisions,Round 6,我们的战略,前5个回合的基本战略是：生产最先进的产品，并且使产品的生产和销售得到基本的确定。在定价上采取中庸战略。 后面的回合延续前面战略并略有改进：生产和销售的产品依据市场需要进行一定的调整。 战略放弃 由于价格原因，基本放弃产品一的生产 在美国市场主要发展产品2和产品3 ，后放弃产品3，改为产品4。 在亚洲地区一定要发展产品3，不放弃产品2的市场；视情况发展产品4 在欧洲市场以产品4为发展重点。,市场的区别对待 抢占亚洲市场。我们在前四个回合有些失误，但后来成功抢占亚洲市场。,我们的优势,生产成本 由于从一开始就注重技术的自主研发和外包与自身生产的结合，我们的生产成本在四个小组中一直是最低的。 物流 研发,我们的劣势,财务 前3个回合预留现金太少，造成沉重财务负担 后来现金流充足，不知如何使用。 需求的预测 先是过于冒进，后来过于保守，至今没有找到预测的有效手段。,第二战场 时逸龄,TEAM RED,第六轮的决策,一. 根据市场状况预测需求，结合上回结果选择要生产的产品并预测其在各个市场上的份额,美国,亚洲,欧洲,欧洲的失误,第二战场 时逸龄,TEAM RED,检查我的广告投入,我的广告投入是按一地一种产品的销售额*0.05算出来的，但是与同战场的其他各组相比，结果如下,上个回合广告费用投入统计,？,第二战场 时逸龄,TEAM RED,定价,美国,亚洲,决策： 技术2 2599 技术3 1999,欧洲,决策： 放弃技术2，选择技术3来源于材料中“欧洲人喜欢高科技产品手机”的预测。实践证明为时过早，应该在第8个回合再考虑技术
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