绩效考核_技术开发部部长绩效考核指标大全6_第1页
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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。技术副主任绩效考核表被考核者所属分厂炼钢分厂所属部门连铸车间职位名称技术副主任考核者厂长考核期考核指标指标定义权重（%）量化标准得分得分依据打分标准起始分安全事故本人对安全事故负领导责任202#机漏钢每次扣3分，全月无漏钢事故奖3分、连铸原因造造成单流生产、非正常拉下等事故每次扣0.5分,1、3#机拉漏下 5次/月，每超1次/月扣0.5分100产量10%1、板坯7.0万吨/月,每500吨扣1分, 100质量对车间产品质量负领导责任301、1、2#机中包寿命低于7.2小时扣5分,每延长0.5小时奖2分2、质量异议每次扣3分3、浇注废品切割回炉以200吨为起点,每超10吨扣2分扣完止, 每降20吨奖2分4、工艺纪律违规考核500元以上，每100元扣1分100成本消耗本人对成本消耗负主要责任10%板坯保护渣0.8/t为限,每超0.05/t扣2分,每降0.05/t奖2分,奖扣分,奖扣均不超50%100钢水消耗. 本人对钢水消耗负主要责任10%2#机以1010/t为限每超1/t扣2分120员工管理本人对管理指标负主要责任10%1、培训计划未落实或不合格每项扣3分扣完止2、公司或分厂检查每项不合格扣1分120个人态度10%1、重点工作未完成，每项扣1分2、不按岗位职责或工作程序办事，越级上报或擅权行为每次扣2分 120考核得分复核加（扣分）最后得分考核者评语时间： 签名： 上
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