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精品资料网（） 25 万份精华管理资料，2 万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 附表一：附表一： 小车驾驶员岗位绩效考核表（月度）小车驾驶员岗位绩效考核表（月度） 编号： 年 月 姓名部门生产调度部岗位小车驾驶员 考核时间考核周期 业绩指标业绩指标信息来源信息来源考评人考评人权重权重考核标准考核标准得分得分 标准定义得分区间 无事故或发生交通事故无责任 100 发生交通事故负次要责任9199 发生交通事故负对半责任8190 发生交通事故负主要责任7180 安全行驶 (A) 乘员反馈直接上级 40% 发生交通事故负全部责任070 说明： B 实际费用/额定费用 标准定义得分区间 B B 0.95 9195 1.05 B 1 8690 1.1 B 1.05 8185 费用执行 情况(B) 统计资料直接上级 20% B1.1 080 标准定义得分区间 车辆完好清洁96100 车辆完好不清洁9195 车辆清洁不完好8690 车辆保养 状况乘员反馈直接上级 20% 车辆不完好不清洁8185 说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综 合评分。 标准定义得分区间 大大超过计划要求，给公司带来预 期外的较大收益 96100 超出计划要求，超过公司预期目标9196 达到计划的基本要求，完成了基本 目标 8690 未能达到计划的要求，但尚未给公 司带来较大损失 8185 领导综 合满意度 （通用指标）（通用指标） 直接上级直接上级 10% 远未完成计划，给公司的正常工作 开展带来较大消极影响 81 分以下 态度指标：态度指标： 态度得分直接上级直接上级 10% 最终绩效 得分 人力资源 部评语 签字： 日期： 生产副总 评语 签字： 日期： 附表二：附表二： 小车驾驶员小车驾驶员绩效考核表（年度）绩效考核表（年度） 编号：部门： 年 姓名部门生产调度部岗位小车驾驶员 考核时间考核周期 考核事项考核事项评分评分权重权重加权得分加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分综合得分 考核指标信息来源考评人权重考核标准得分 工作业绩：工作业绩： 安全无事 故 直接上级 80% 说明： 本部门员工对于部门经理管理工作的综合满 意程度。 考核项目权重评分 对下属工作任务安排合理性 20% 对下属授权合理性 20% 对下属工作目标明确性 10% 与下属沟通充分性 30% 本部门员 工满意度 （通用指标）（通用指标） 满意度调查报告直接上级 20% 对下属
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