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文档简介
项目工程部 岗位:经理考评内容指标类型具体指标分值考核者依据来源总助满意度(10%)见满意度评分表10总助(三产)满意度评分表实际业绩(60%)季度目标计划完成情况部门销售额完成率(与本年度计划相比)20考核中心计财部部门利润完成率(与本年度计划相比)40考核中心计财部内部管理(18%)管理费用控制实际可控费用/计划预计费用10考核中心计财部下属管理情况下属工作重大成绩或错误(评分标准见附表)4考核中心企管办下属培训、能力发展效果(评分标准见附表)2总助(三产)总助(三产)部门出勤率(实际出勤天数 / 应出勤天数)2考核中心人事主管互评(10%)评议得分根据每月部门互评结果10考核中心考核中心其他(2%)个人出勤率实际出勤天数 / 应出勤天数2考核中心人事主管说明:1、部门销售额完成率(与本年度计划相比):按实际达成率换算;2、部门利润完成率(与本年度计划相比):按实际达成率换算;3、互评部门:计财部、企管办。努力了的才叫梦想,不努力的就是空想!如果你一直空想的话,无论看多少正能量语录,也赶不走满满的负能量!你还是原地踏步的你,一直在看别人进步。
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