薪酬管理_薪酬管理大全24

岗薪制管理实施细则根据岗薪制调整办法制定本细则，望认真遵照执行。一、关于实行岗薪制管理1、岗薪标准应随职工岗位变动而变动，严格按照在岗有薪，离岗无薪，易岗易薪的原则，调动工作的应根据岗位责任大小、工作的繁简程度重新确定岗薪标准。2、凡国家规定的婚丧假、产假、探亲假、病假期间，停发岗薪只付基薪部分，其中病假工资按照原规定标准执行。3、新的分配办法均包括国家规定的各种补贴（交通费、洗理费、外地大学生补贴、职称津贴、施工津贴等）特殊情况下支付的除外：冬季取暖费、夏季防暑降温费、独子费、奶费、托补费、少数民族无伙补。4、职工原技能岗位工资做为企业档案工资予以记录，以备职工调动退休介绍。5、为维护劳动者的合法权益，原则上不得安排劳动者加班加点，确因工作需要安排加班的，应实行轮休、倒休、调休的办法。除特殊需要必须安排假日加班的，经公司领导批准后，可支付加班工资。6、管理人员中一律不许发生加班工资。二、有关支付办法1、职工离岗期间一律不发岗薪。2、经批准的加班工资支付比例，基数为日工资22元。3、属于国家规定的各类休假期间的工资基数按基薪40030计算。三、有关规定1、月度旷工三天内者，免发当月岗薪。2、职工因工负伤的应首先经过安全部门的确认，在工伤医疗期内停发工资，改为按月发给工伤津贴，工伤津贴标准相当于职工本人工伤前十二个月内平均月工资收入（参照市政府9948令）。3、全脱产学习（取得学历）从学习当月停发岗薪。4、公派全脱产接受岗位培训者半年以内岗薪按原岗位执行，超过半年，从第七个月起停发岗薪。5、学徒工、熟练工、技工学校和职高毕业生在学徒期间和熟练期、试工期内按本岗位，岗薪标准50%计发，期满后经考核合格上岗后执行所在岗位的岗薪标准。6、从外单位调入职工在考核期内按所在岗位的岗薪标准50%计发，考察期后经批准执行所在岗位的岗薪标准。7、职工受开除留察处分，判刑监外执行者，在处分期，刑期内不发岗薪，待期满后重新评定工资等级的同时执行所在岗位的岗薪。8、出国人员从离岗次月起停止执行岗薪。9、有下列情况之一者停发岗薪：A、本人不服从企业安排工作的。B、本人要求照顾轻工作。C、班组或单位一时无法安排工作的。D、违反劳动纪律、厂规、厂法、停工期间。E、享受劳保待遇恢复工作试工期间。四、公司机关管理人员执行岗序规定(一)、15岗由公司下文任命后执行相应标准(二)、符合下列条件之一的，进入相应岗序1、进入5岗条件：（1）研究生毕业且本企业工作年限满五年的；（2）高级职称。2、进入6岗条件：(1) 71年12月31日以前参加工作；(2) 研究生毕业且本企业工作满一年的；(3) 大学本科毕业后五年、且本企业工作年限满五年的；(4) 中级职称(包括内部)。3、进入7岗条件：(1) 72年1月1日80年12月31日参加工作；(2) 研究生见习期满；(3) 大学本科毕业(统分生)且本企业工作年限满一年的；后学历人员取得本科学历后满三年的；(4) 大专毕业且本企业工作年限满四年的；(5) 助理级职称。4、进入8岗条件：(1) 81年1月1日以后参加工作；(2) 中专以下学历；(3) 员级职称(含无职称人员)；(4) 后学历本科毕业后不满三年、大专毕业不满四年的。岗薪管理调整的有关规定根据公司工资改革文件的原则，公司决定成立岗薪调整机制管理委员会，将根据各单位生产、经营、成本状况，随时对各单位提出预警、指导意见，进行调整岗薪类别标准，使岗薪制度真正起到促进职工积极性和各单位的生产经营工作，促进生产发展、提高经济效益的基本原则。公司为此成立调整机制管理委员会。主 任：黎 声、李乃宣委 员：吴恭成、翟培勇、丁玉刚、李大成、王如宝、杨 军、邓金凤参与决策部：预算经营部、财务部、生产部、劳动管理部、人事部办公室设在劳动管理部、人事部。1. 公司调整机制管理委员会的工作职责是根据公司各单位生产经营规模，成本状况进行监控、监督、指导、调整。预算经营部负责提供工程概算及单方造价，其中包括人工费概算分析。财务部负责各单位成本及资金状况分析。生产部负责工程规模及生产进度分析。劳动管理部负责人工成本分析。人事部负责项目部人员组成的评价。2. 公司调整机制管理委员会根据各部门指标情况共同进行评议，提出调整建议。3. 经调整机制管理委员会批准后由劳动管理部、人事部将调整通知单发至项目部，项目部接到通知后10日内应将工资调整的报告及方案报公司劳动管理部、人事部审批，经批复后