设备管理_物业设备管理习题解答

第九章 物业设备管理习题解答1简述物业设备管理的含义和作用。物业设备管理的含义：物业设备管理是指按照科学的管理方法、程序和技术要求，对各种物业设备的日常运行和维修进行管理。物业设备的运行和维修管理是保障物业功能正常发挥的有利保证，是物业管理的重要内容。物业设备管理的作用主要有以下几方面：（1）充分发挥房屋住用功能的保障。（2）设备延长使用寿命、安全运行的保证。（3）推动房屋建筑设备现代化的基础。（4）是提高业主经济效益的关键。2物业设备有哪些主要构成？我国城市常用的物业设备主要有两大类：房屋建筑卫生设备和电气工程设备。房屋建筑卫生设备包括给排水设备系统、燃气设备系统及暖通空调设备系统；电气工程设备包括供电设备系统、照明设备系统、自动控制设备系统、运输设备系统和防雷装置等。3给排水设备系统的组成有哪些？包括给（供）水设备、排水设备、卫生设备、热水供应设备及消防设备等。4燃气设备系统的组成有哪些？燃气设备系统可以分成4类：调压设备、计量设备、用气设备和安全保护装置及管道。5暖通空调设备系统的组成有哪些？按照其调节的范围可以分成集中式空调系统和分体式空调系统；按照其功能，又可以分成供暖设备、制冷设备和通风设备。6照明设备系统的组成有哪些？照明设备系统主要由照明装置和电气部分组成，照明装置主要是灯具，电气部分包括照明开关、线路及配电盘等。7自动控制设备系统的组成有哪些？自动控制设备系统主要包括：信息通讯系统，设备控制系统、消防监控系统、保安和车库管理系统及办公自动化系统。8简述物业设备的基础管理的内容。物业设备的基础管理工作主要有4项内容 ：资料档案管理、标准化管理、规章制度建立、教育培训。9设备管理制度主要有哪些？设备管理制度主要包括3类：（1）责任制度。如岗位责任制度、记录和报表制度、报告制度、交接班制度和出入登记制度等。（2）运行管理制度。如巡视抄表制度、安全运行制度、经济运行制度、文明运行制度及值班制度等。（3）维修制度。如巡检和保养制度、定期检查和保养制度、预防检修制度、备品配件管理制度、更新改造制度与维修费用管理制度等。（4）其他制度。包括基础资料管理制度、节能管理制度、培训教育制度、设备事故管理制度及奖惩制度等。10简述物业设备的运行管理的内容。物业设备的运行管理是指设备在日常运行与使用过程中的各项组织管理工作，主要有以下几方面的内容：（1）优化劳动组织。（2）严格执行设备运行管理制度。11简述物业设备的安全管理的内容。设备的安全管理主要涉及4方面的内容：（1）安全作业培训教育。培训内容有：安全作业训练、安全意识教育和安全作业管理。（2）安全使用宣传教育。对业主及使用人的安全使用宣传教育，主要是使他们了解安全使用知识，提高自我保护的安全意识，从而为安全管理建立广泛的群众基础。（3）安全管理措施建立。如安装安全保护装置，定期进行设备的安全检查和性能测试，制定设备的安全管理制度等。（4）安全责任制度落实。12简述物业设备维修管理的内容。物业设备的维修管理是指对设备维修活动的组织、计划和控制。其内容包括维护保养和计划检修。维护保养包括日常保养、定期保养及点检3种形式。计划检修根据设备检修的部位，修理工作量的大小及修理费用的高低，计划检修可以分成小修、中修、大修和系统大修四类。13简述设备更新改造的理论依据与类型。设备的寿命原理是设备更新改造的重要理论依据。设备的经济寿命是设备更新的主要依据，设备更新的最佳更新时期，应首选设备的经济寿命年限。l 设备的更新改造分成两类：设备的更新和设备的改造。设备更新有原型更新和技术更新两种形式。14如何理解计划检修与维护保养的关系？计划检修与维护保养是设备维修管理的两个重要方面，二者相辅相成，不可偏废。如果设备维护保养马虎，对发现的问题不能及时处理，则小问题将发展成大问题：增加了检修的工作量；对设备造成本可避免的损伤；造成故障停机；影响设备的寿命。15简述电梯维修的等级、周期和要求。（1）小修。指日常的维护保养，其中包括排除故障的急修和定时定点的常规保养。因故障停梯接到报修后，维修人员应在15分钟内到达现场抢修。常规保养分为周保养、半年保养、年保养3个等级。（2）中修。指运行较长时间后进行的全面检修保养，周期一般定为3年。但第2个周期是大修周期，如进行大修则免去中修。（3）大修。指中修后继续运行3年时间，因设施磨损严重需要更换主机和较多的机电配套件，以恢复设备原有性能而进行的全面彻底的维修。（4）专项修理。指不到中、大修周期又超过小修范围的某些需及时修理的项目，如较大的设备故障或事故造成的损坏，称专项修理或专项大修。（5）更新改造。电梯连续运行超过15年以上，如主机或其他主要配套件磨损严重，不能修复又无法更换（旧型号已淘汰或已换代）时，就需要进行改造或更新。16简述预防性维修与保养计划的含义及制定步骤。尽量预先计划一切工作而将突发性故障减至最低程度并加以控制，从而可以减少维修成本，避免中断对用户的服务的计划，被称为预防性维修保养计划。预防性维修与保养计划的制定步骤如下：（1）列出设备和建筑清单。（2）决定必要的维修任务。（3）估算费用。（4）时间规划。（5）审阅和保存记录。17简述维修管理的七问题技术的内容。维修管理的七问题技术就是一个简单易行，行之有效的方法。这个方法要求物业管理企业的维修人员在执行维修任务以前要明确7个问题：维修范围（内容）、维修地点、维修顺序、维修方法、维修工具材料、维修人员和维修时间。18简述制定能源管理计划的基本步骤。（1）用热能单位来进行核算。（2）列出用能设备清单。（3）选择节能潜力可能大的项目。（4）列出各种有效的节能方法和相应成本。（5）分析比较各种节能方法的成本效益。（6）确定选用的节能措施。（7）准备措施实施计划。（8）执行计划。19什么是价值工程？它的内容包括什么？价值工程是一种以产品功能研究为基础的有组织的集体创造活动，是一种以最低的寿命周期成本，可靠地实现产品必要功能的管理技术。价值工程活动内容的要点为：（1）寿命周期成本是分析产品成本的重要依据。即分析产品的成本既要考虑其购置成本，还要考虑其使用成本。（2）产品的功能分析主要是掌握用户需要的必要功能，发现并剔除不必要功能。不必要功能包括无用功能、重复功能和过剩功能。剔除不必要功能的过程就是剔除不必要成本的过程。20价值工程的指导原则有哪些？（二）价值工程的指导原则迈尔斯在价值工程实践中，总结了13条原则：（1）分析问题避免一般化、概念化（2）收集一切可用的成本资料。（3）使用最可靠的情报。（4）打破框框，进行创新和提高。（5）发挥真正的独立