知行合一,做实基础.ppt

知行合一，做实基础,交流：王玉珍,交流提纲,核心议题 做实会计基础工作 主管角色塑造 知行合一 准确定位,2,会计基础工作,会计基础工作的范围 界定为会计核算工作及与管理服务相关的各项基础性工作，均称为基础工作。 而且这也是一个动态的概念。 也是主管工作的基本范畴。 是服务与支持经营的前提。,3,会计基础工作,4,会计基础工作,一、会计核算工作： “及时、合法、准确、真实、完整” 执行会计制度，科目准确、核算内容完整，凭证真实、合法 原始凭证审核（真实、合法、合理，自制单据规范）； 记账凭证规范制作（摘要、附件）； 会计处理方法是否一贯； 科目发生额、余额分析（正常性，往来管理）； 报表编制与报送（口径、准确性复核）； 财务会计档案管理（完整，安全；税收档案）,5,会计基础工作,二、财务管理工作： 资金管理： 安全、效率；账户集中，减少闲置； 资产管理： 账实相符是关键；资产管理制度切实执行；资产周转率； 成本费用分析管理： 物流管理流程；损耗率分析控制； 内部控制制度实施与优化；,6,会计基础工作,预算测算管理： 强化分析，提高可靠性、指导性 参与内部定价及经营决策； 财务分析： 定期不定期；反映会计核算结果、剖析经营因素变化，发现问题、评估后果、提出建议、拿出措施、跟踪改善。 三、内部审计控制 检查核算规范、管理制度的落实情况,7,会计基础工作,财务主管基本工作内容（列举）： 一、日常工作内容 审核原始凭证，确保其真实、合法、合理。 审核记账凭证，保证每笔会计分录摘要简明、科目正确、金额准确、流量分类恰当。 每天复核资金收支日报表，随时掌控现金流向。 每天查看车间投入产出报表，落实损耗数据的准确性，对异常数据落实管理责任、制订纠正办法。,8,会计基础工作,一、日常工作内容 每天查看存货进用存报表，包括成品、原料，对超过片区（公司）规定周转时间的存货进行统计、跟踪处理。 每天巡查物流现场，重点关注入库过磅流程、领用出库流程、生产投入产出报表等，现时现地解决问题。 不定期对现金业务进行抽盘，保证账实相符。 每周针对原料库存情况，资金及发票情况，审核付款计划，保证资金高效运转。,9,会计基础工作,二、月末工作内容 结账前对本月账务进行梳理和复核，保证会计处理准确、完整。 组织对月末存货进行盘查，做到账账相符，账实相符，账证相符；并对存在问题及时分析、解决。 对联产和联销计酬方案的执行进行审核。 对市场、客户政策和资料进行审核。,10,会计基础工作,二、月末工作内容 对本月经营异常点进行分析，重点提出改善建议，上报公司、线路。 对本部门的人员进行考核和评价。 上报当月述职报告，回顾当月工作、提出下月计划；同时分析、评估科目余额。 及时准确上报总部及片区报表。 办理相关税项业务。,11,会计基础工作,三、季度末工作内容 盘点低值易耗品和固定资产，做好盘亏和盘盈记录。并按规定程序处理。 整理和上报季度税收工作报告。 上报财务人员档案。 办理相关税项业务。,12,会计基础工作,四、年末工作内容 对所在单位的所有存货和资产进行盘点，并做好记录，对盘盈盘亏资产按照相应要求做好审批、核销及账务处理工作。 撰写年度经营分析，总结经营中的优劣得失，并提出建设性建议，规避风险、谋划来年。 上报本年工作总结，下年度工作打算。 年度税项办理。,13,基础管理工作“透视”：如何作为？,基础管理工作中的困惑回顾： 1、现金盘点 2、原料盘点 3、发票管理 4、凭证审核 5、财务收支审批标准执行 6、损耗管理与成本分析,基础管理工作中的困惑回顾： 7、经营分析与建议 8、档案管理 9、部门协作 10、培训学习力 11、带人带队：下属、新员工；示范、表率？ ,14,主管角色塑造,15,知,16,行,17,谨,18,知行合一,王阳明 知行合一：“知”不能停留在仅仅是知识的层面，要将其体现在行动上，使其能够主导行动，才算是真正的“知”。就是说认识事物的道理与在现实中运用这些道理，是密不可分的一回事。 曾国藩 躬身力行：亲自参与；脚踏实地、注重实效； 坚持“五到”（身到、心到、眼到、手到、口到）； 持勤戒惰； “一分辛苦一分人才”。,19,知行合一,20,主管角色塑造,准确定位： 明确自己所处的层面、扮演的角色。 “高层管理者”，“中层管理者”，“基层管理者”还是“员工”？ 管理者的立场：公司、上司。 方向错了，立场错了，结果也不会好到哪里去。,21,主管角色塑造,22,主管角色塑造,时间管理：改善工作效率的有效工具 时间管理是一种能力，一种决定生活中什么东西最重要的能力。 时间的杀手： 电话干扰，不速之客，无效会议，没有计划，条理不清，经常救火，无效授权或不授权，想干的事太多，无效沟通，拖延，职责不明确，不会说“不”，工作搁置，缺乏个人管理,23,时间管理,有效的方法日工作计划（工作待办单） 四原则： 必须每日做计划，必须执行日计划， 必须书面表达计划，每天花15分钟。 五步骤： 1、列出工作