四大会计事务所对比.ppt

From：阿里哔哔,Accounting firm,四大会计事务所,什么是“会计师事务所”,会计师事务所是指依法独立承担注册会计师业务的中介服务机构。是由有一定会计专业水平、经考核取得证书的会计师组成的、受当事人委托承办有关审计、会计、咨询、税务等方面业务的组织。 会计师事务所根据行业资质会衍生出非会计、审计、税务的服务。具体包括： 会计服务-Accoutant service 审计服务-Audit services 税务服务-Tax Services 法律咨询-Law service 人力咨询-HR advisory 管理咨询-Management advisory 财务顾问-Financial advisory 资产评估-Asset Evaluation 工程造价-Project Cost,中国的注册会计师、美国的执业会计师,英国的特许会计师、日本的公认会计师,Step 2,四大会计事务所,关于“四大”,“四大”的对比,我们眼中的“四大”,Step 1,Step 3,行业四巨头,行业四巨头,“四大”收入数据分析,Step 3 年收入总和超过100家最大律师事务所的年收入总和,Step 2 法律服务部门超过大多律师事务所,Step 1 占据自己行业主导地位.,副业强劲,Execution,对比,普华永道（PWC),德勤（DTT),安永（EY),毕马威（KPMG),四大会计事务所,经营范围,1,经营范围：,经营范围的对比,四大会计师事务所在中国分布,Align,普华永道 “四大”之首，全球500强中有32%是其客户，而内地在H股上市的企业中有40%都信赖PWC为其审计,德勤 全球百强中30是其客户，在发展日本客户方面有优势，但相对而在华规模较小、每年招聘人数远少于其他几家,安永 在中国的业务逊于其他几家，本地化步伐较慢，以香港经理居多。,毕马威 在中国唯一有资格与PWC抗衡的公司，在金融业上优势明显，相对比较本土化，有很多local manager，且是四大中最多金的一个。,分析各自主要擅长业务方向,2,战略目标,战略目标,会计师事务所的竞争力，归根结底体现在人才的竞争。扩大优秀会计人才储备，依照个人发展计划，制定在职培训、海外培训计划，培养人才的相关知识和业务能力。,经济全球化，跨国公司的急剧发展和资本市场的国际化，促使许多国家的会计师事务所把经营规模国际化，业务领域多样化作为未来发展的战略目标。,全球扩张市场份额，力争获取各领域的大客户，提升客户的忠诚度。但凡比较重视审计的公司都会选择考虑它。,从业务结构来看，业务范围在不断扩大。利润最大化为目标，就要拓展业务服务领域。,3,战略行动,本土战略,事务之间的合并（发展有效性） “八大”-“六大- “四大”,国际战略,扩展地域范围,制定人才国际发展计划,多种方式实现规模化,以信息化提升业务质量并树立品牌,制定国际化网络管理模式,从国内收入比较 普华永道 安永 德勤 毕马威 从国际收入比较 普华永道 德勤 安永 毕马威 从国内业务收入增长 安永 普华永道德勤 毕马威 从全球培训领域 安永 （其他三家相差遥远）,国际战略,扩展地域范围,制定人才国际发展计划,多种方式实现规模化,制定国际化网络管理模式,以信息化提升业务质量并树立品牌,人才培养计划,国际战略,扩展地域范围,多种方式实现规模化,制定人才国际发展计划,多种方式实现规模化,制定国际化网络管理模式,以信息化提升业务质量并树立品牌,事务所间的合并,国际战略,全球业务质量,建立了贯穿全球网络的强化的质量问责框架,开发了新一代审计平台德勤审计,普华永道：,德勤：,安永：,推出全球审计方法体系和全球接受与维护工具,扩展地域范围,制定人才国际发展计划,多种方式实现规模化,制定国际化网络管理模式,以信息化提升业务质量并树立品牌,在网站建设上，“四大“也都比较完善。在任何一个分支机构的官方网站上，都可以方便快捷的通过链接进入到其他地区的网站和全球网站，网络内的各成员均可以随时了解其他成员所的基本情况，冰共享整个网络内的信息动态。通过信息化建设，”四大“加强了网络内的管理，加强了成员所之间的联系，有助于品牌形象的统一,为了更好地控制全球业务质量,国际战略,扩展地域范围,制定人才国际发展计划,多种方式实现规模化,制定国际化网络管理模式,以信息化提升业务质量并树立品牌,1,发展方向,以发展中国家为主进行国际化扩张,国际战略,制定国际化网络管理模式,2,进入市场方式,以高控制度进入海外市场,扩展地域范围,制定人才国际发展计划,多种方式实现规模化,以信息化提升业务质量并树立品牌,4,资源配置,5,竞争优势,四大各自优势（总括）,The text demonstrates how your own text will look when you replace the placeholder text.,竞争优势,普华永道业务好,安永 培训好,毕马威 校招好,德勤本地化程度高,四大各自优势（明细）,对比,普华永道 普华作为行业的老大，在公司规模和客户资源上应该是最有优势的 现在四大国有银行中，两家都被普华永道接手，霸气外漏，每年的会计师事务所排名都是第一位,德勤 四大在中国的本地化，德勤无疑是做得最好的一家，德勤的大陆合伙人估计也是四大里面最多的。 德勤的咨询业务做得非常棒，其他三大都是不能比的，德勤是唯一保留自己咨询业务的一家。在国内，德勤T的口号就是LOCAL，四大中最早采用中文官网，赞助各种国内经济和管理类论坛。,毕马威 毕马威最厉害的部门是HR，HR里最厉害的团队是做校招的。每年的实习生计划都很有影响力。虽然在中国市场上不能排在其他家前面，但客户有超过75%是世界500强企业。,安永 安永不是以争行业第一为终极目标的，而是依靠高品质的服务争取客户，给员工很好的工作体验。 其客户有超过80%是世界500强企业,6,协同作用,行业内之间的协同作用,合并是企业国际化的主要方式之一,协同效应是企业合并的重要动因,会计事务所的合并是实现国际化发展的捷径,对于会计事务所而言，协同效应在其国际化进程中也起着十分重要的作用,规模最大：德勤 如果你想去“四大”中规模最大的那家，那应该在德勤和普华永道中选。这两家在全球营收这个指标上一直轮流当老大。 整体增长最快：安永 “四大”都是规模大、实力强的“巨无霸”级企业。2014年，安永的营收稳稳地增长了6.8%，已经是“四大”中增长最快的了。 审计最佳：普华永道 如果你从事审计，普华永道是该领域规模最大的一家。2014年，普华永道的审计业务营收150亿美元，比其最接近的竞争对手(安永)高出34%。审计收入占普华永道总营收的比重也很大：44%，而德勤仅为30%。 咨询与顾问最佳：德勤 如果普华永道是台审计机器，德勤就是“咨询领域的普华永道”。尽管“四大”都在竭力建立咨询业务，但德勤在本世纪初保留了咨询部门后，还是有着明显的先发优势。 女性提升空间最大：安永 根据去年的数据，给女性最大提升空间的应该是安永，那里的新晋合伙人中有26%为女性。最差的则似乎是德勤，把德勤所有新晋的合伙人、主管和项目主管加起来，其中只有21%为女性。 招收应届生：所有 我们没法说哪家“四大”更爱招应届生。它们每年招的应届生都够组建一个小投行了。去年普华永道在全球范围内招聘了2万名应届生，安永招了1.8万名。 名声最佳：普华永道 Vault杂志2015年对所有大型会计师事务所的排名中，普华永道位列第一，安永、德勤和毕马威分别位列第二、第三和第四。 工作时间最短：无 一位员工在抱怨说，“完全没有工作和生活的平衡。如果你不介意90%的时间在工作，只有10%的时间生活，那么这里很适合你。” 工作最开心有趣：安永 在2015年“25家最值得去的大公司”排名榜上，安永名列第14，超过“四大”中另一家上榜、排名第22的德勤。 薪水最高：安永 如果你打算整个职业生涯只待在“四大”中的一家，那么从薪水方面考虑，你应该去安永。至少在英国，Emolument的数据显示，在那些工作15年以上的员工中，安永给的薪水最高，普华永道最低。,我们眼中的“四大”,我们眼中的“四大”,“四大所”将跨国经营的主力移师中国并在如此短暂的时间内取得行业领导地位，不仅仅是由若干外部推动力量所推动，更主要的因为其强烈国际化内部动因所驱使。“四大所”将继续保持在中国会计师行业不可动摇的领导地位。 中国市场的部分业务甚至是被四大事务所垄断的，处在行业领先地位的四大事务所也一直是行业精英人才的聚集地，更是金融会计学子们的理想之地。中国本土的会计师事务所需要在不断学习借鉴四大发展经历的基础上，结合自身的情况，不断扩大规模，提高服务质量，树立品牌形象，在行业内与四大事务所竞争出自己的一席之地。,个人觉得四家之间本质上并无太大的区别，而且四大内部的流动非常之频繁，