现代企业制度与企业文化.ppt

第二章 现代企业制度与企业文化,企业制度与企业文化是企业发展的两大支柱,世界上有一些企业“长青树”在风浪中始终焕发着勃勃生机，在变化中不断重塑自身，日益壮大。 研究表明，全球500强企业平均寿命为40年50年，德国500家优秀中小企业有1/4都存活了100年以上。如劳力士、高露洁、花旗银行、奔驰、可口可乐、宝洁、麦当劳、通用电气等20余家百年企业屹立于世界商海之林。世界500强企业中最老的公司是欧洲最大的木浆和纸业生产公司瑞典Stora公司，它已经存在700多年了。,“长寿公司”的四项特征,对于环境变化非常敏锐 有高度凝聚力与认同感 保守的财务策略 高包容度与分权想法 长寿公司(The Living Company)“为所有领导者准备的书”，作者，阿里德赫斯,美国“长青树”项目研究结果,绝大多数管理工具与技巧与企业业绩无直接关系，最基础的经营要素才是企业成败的关键。 4+2法则战略、执行、文化、组织结构+人才、领导力、创新、兼并合作,彼得圣吉指出低寿命企业的通病,第一、工作压力； 第二、对权力无止尽的追逐与控管； 第三、在一个阻碍人们想象力与活力；缺乏决心与承诺的工作环境底下工作。 案例山雀鸟与红知更鸟,企业稳健成长和长寿的关键在于企业制度的延续与完善，在市场经济条件下，企业从诞生之日起就经受着“适者生存，优胜劣汰，市场选择”的检验。在创业初期，凭着创业者的胆识和能力，企业较易渡过难关，但当企业发展到一定阶段，单纯依赖个人魅力，已无法满足企业发展的要求，甚至未能长大就短命夭折。此时企业制度创新(建立适应市场经济的制度)便成为基本动力和持续发展的战略保证,企业制度创新是企业持续发展的基本动力和战略保证,企业制度的建立与实施是通过人的作用来体现的，而人的品质、意识、观念及诸多要素都从各个层面上影响到企业制度的形成与完善。这就体现为企业文化对企业发展的影响和作用。企业文化是为实现企业发展目标而具有凝聚力的全体员工认同的共同的价值观，企业价值是市场经济条件下衡量企业发展程度的基本标志。,许多美国的全球500 强企业设立了首席文化官CCO（chief cultural officer），美国幸福杂志在每年评出全球500强企业时，会醒目地冠以黑体字“没有强大的企业文化，即价值观念和哲学信仰，再高明的经营也无法成功。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。”，而在我国，2003年7月中国企业文化促进会在北京人民大会堂推出了全国“注册企业文化管理师”职业资格认证项目，这是我国在以文化管理促进企业高速发展的理想下形成的职业资格。,1、掌握现代企业制度的概念、特征与基本内容；企业组织设计原则及企业文化的作用； 2、理解现代企业组织结构的创新趋势； 3、了解企业文化的建设；,学习目标,我觉得我们这个民族一个很大的缺点就是不读书，引进现代制度时，不知道欧美历史。郎咸平 【美国现代企业的诞生】 美国现代企业诞生的自然基础和社会基础是什么呢？钱德勒认为，美国工业企业的诞生过程可以分为三个阶段：基础设施的准备；分配与生产中的革命；现代工业企业的成型。,第一个股份制产生于西元10世纪，那时欧洲处于中世纪的神权时代，神父们集中了57的地产，但神父是不能结婚生子的，所以他们不得不引入“职业经理人”来帮他们在管理和生产。管理权与所有权分开是不得已的。 “有限责任”也起源于神权时代，债权人不还债务人钱了，于是吵架了，不得不到神父那里去审判。因为教堂是“保护上帝的殿堂”，所以为了保持“上帝殿堂”的安静，所以规定了债权人如果还不了债的时候，就不用还了。,股份有限公司在诞生3、4百年以后，腐败了。因为教会垄断了所有的财富。他们开始花天酒地，甚至没时间来接管普通老百姓来捐献的土地了。于是他们发行了赎罪券（让老百姓把土地卖了，直接拿钱来换赎罪券）。后来他们又觉得拿赎罪券过来也太麻烦了，于是建立了一些“接口”来收集，这就是连锁店的由来。,欧洲的战争使欧洲国家民穷财尽。国王又想法子怎么样搜刮钱财。于是，第一张债券就诞生了。显然国王没钱还债券，发的债券都是“打白条”的。随着债券越发越多，那么在国王这里的存量（Stock）也越来越多。怎么办？有人替国王想了个办法，我们设一个Market吧，这个市场就是Stock Market，专门出售国王的白条。那怎么会有傻瓜来买呢？有人又替国王想了个办法，就是以“未来的现金流”作为购买这些“白条”的收益，那么这些“未来的现金流”又在哪里呢？在中国，在印度，在南非。这就是股市的来源。所以欧洲在17，18世纪经历了三次大的金融危机。,一、现代企业制度的概念、特征及内容,现代企业制度是市场经济体制的基础 现代企业制度是指以企业法人制度为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度。是最大限度发展和解放生产力的制度。产权制度是核心。,现代企业制度的基本内容,产权制度要有完善的企业法人制度 有限责任制度保护投资者，解放经营者 组织制度内部建立的激励和约束机制 管理制度体现科学管理，领导制度、人力资源制度、财务制度,现代企业产权制度是一个庞大的制度体系，它由以下八个制度构成： 市场经济条件下形成的企业所有权制度； 现代信用制度下形成的企业法人制度； 证券市场环境下形成的企业兼并制度； 宏观调控体制下形成的企业分层制度； 严格法律法规下形成的企业组合制度； 社会监督体系下形成的企业财产制度； 社会保障制度下形成的企业劳工制度； 现代科技成果下形成的企业管理制度。,现代企业组织制度,根据企业自身的实际情况，建立符合本企业特点的组织机构，以更好地适应现代企业法人治理结构的需要，更明确地落实（具体地）股东大会、董事会、经理机构和监事会的权利和责任。 所谓“公司治理结构”是指由股东大会、董事会、监事会和高层经营人员组成的权责分明、相互制衡的组织结构。,市场成为社会配置资源的主要手段必须具备一系列条件,生产要素商品化。要使资源配置市场化，一般消费品、生产资料、劳动力、资本、科技、信息商品化，并在这个基础上形成统一完整的市场体系和反映灵敏的市场机制 经济关系市场化。一切经济活动，包括生产、交换、分配和消费都要以市场为中心，以市场为导向 产权关系独立化。市场主体，主要是企业和居民须拥有自己的产权，成为真正意义上的法人实体，有资格参与市场经济活动 生产经营自主化。生产经营者在国家法律、政策允许的范围内自由选择投资地点、行业部门 经济行为规范化。市场主体追求经济利益，须讲职业道德，遵守法律，遵守市场规则和市场管理制度。,我国国有企业为什么要建立现代企业制度？,有利于坚持和完善基本经济制度，促进多种所有制经济在市场竞争中发挥各自优势，相互促进，共同发展； 有利于增强企业、经营者和劳动者创业、创新和创造性劳动的积极性，促进一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力竞相迸发,有利于规范生产经营行为，形成良好的信用基础和市场秩序 有利于提高资本的运行效率，实现社会资本的优化配置 有利于改善企业资本组织形式，建立规范的现代企业制度,二、企业管理组织,（一）企业管理组织的概念、构成及作用 企业组织包括生产劳动组织和企业管理组织； 企业管理组织是根据管理的要求，将企业的生产行政指挥系统，按分工协作的原则划分，并且对各个管理层次或环节明确规定其职责、权限、义务和信息沟通方式，同时相应地配置一定数量和能力的管理人员。 企业管理组织主要由管理人员、企业信息、管理规章制度及管理方法等构成,（二）企业组织结构的形式,企业组织结构形式，从传统管理到现代管理，有多种模式。 传统的组织结构模式主要有：直线制、职能制、直线职能制、直线职能参谋制。 现代组织结构模式主要有：事业部制、矩阵制、多维立体制。,直线制特点是：没有管理职能部门，企业按照由上到下的权力划分实施指挥。适用于企业规模不大，职工人数不多，生产和管理工作都比较简单的情况或现场作业管理。,班组长,班组长,班组长,这是最古老也最常见的市场营销组织形式。按专业分工设置管理职能部门，各部门在其业务范围内有权向下级发布命令，每一级组织既要服从上级的指挥，也听从几个职能部门的指挥。,职能制组织结构（U型组织、多线性组织、法约尔模型）,职能制组织结构最早由成立于1892年的通用电气公司发展起来，由铁路公司发展的高层管理方法和家族式企业发展的中层管理方法综合而成。正因为U型公司具有的优势，所以到1917年时，U型结构在美国制造业占据统治地位，当时236家公司中有80%以上采用了这种结构。但是，企业发展到现代阶段，规模扩大，U型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，它的缺陷也逐渐暴露出来。,职能制组织结构的优点：有利于企业集中有限的资源，按总体设想投资到最有效的项目上去。同时该结构还有利于产供销各环节间的紧密协调 职能制组织结构的缺点：高层领导者陷于日常经营活动，过多地涉入原本应是中层管理者的业务工作，疏于企业长远的发展战略；由于行政结构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。 职能制实行的条件：企业须有较高的综合平衡能力，各职能部门按企业综合平衡的结果，为同一个目标进行专业管理。否则就不宜采用职能制。主要适用于中小型的、产品品种比较单一、生产技术发展变化较慢、外部环境比较稳定的企业。,直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“单一职能型结构”“单元结构”。这种组织结构相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。,直线-职能型组织结构。在20世纪初期（以及在此之前）经济增长的主要特点是劳动分工，这激发了职能制结构的产生 。美国钢铁公司就是以这种方式在1901年成为第一个10亿美元的企业的。美国标准石油公司也是采用该结构的先驱。同样使福特公司开发出流水线作业方式，使汽车工业得以规模化并带动了经济上的成功 。 它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。存在的问题是经常产生权力纠纷，导致直线人员和职能参谋人员的摩擦。为了避免这两类人员的摩擦，管理层应明确他们各自的作用，鼓励直线人员合理运用职能参谋人员所提供的服务。,事业部制组织结构（又称M型组织结构、多部门结构、产品部式结构、战略经营单位 、斯隆模型、 联邦分权化）最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出的，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。即：事业部制是在总公司领导下按产品、地区或市场划分，统一进行产品设计、采购、生产和销售，相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部制对那些规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业实行多样化经营的大型企业具有很强的生命力。“经营之神”松下幸之助在1927年也采用了事业部制，它与“终身雇佣制”、“年功序列”并称为松下制胜的“三大法宝”。,事业部制的优点： 1、权力下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大政方针和战略问题 2、各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动和创造性，提高企业经营的适应能力 3、各事业部之间竞争有利于提高公司的整体效率 4、便于培训管理人才 事业部制的缺点： 1、随着地区的增加，需要更多具有全面管理能力的人员，而这类人员往往不易得到 2、每一个区域都是一个相对独立的单位，“天高皇帝远”，总部难以控制 3、由于总部与各区域是天各一方，难以维持集中的经济服务工作。,事业部制的具体形式主要有： 1、子公司型的事业部 2、参谋型事业部 3、产品型事业部 4、零部件型事业部 5、工程型事业部 6、地区型事业部 7、市场型事业部,矩阵制组织结构,矩阵制组织结构创始于上世纪80年代中期，是把按职能划分的部门和按产品划分的小组结合起来组成一个矩阵，管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系，又参加项目小组的工作。职能部门是固定的组织，项目小组是临时性组织，完成任务以后就自动解散，其成员回原部门工作。矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成，它的最大特点在于具有双道命令系统。 矩阵制组织形式是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统，可称之为“非长期固定性组织”。,这种制度设计的精神主要有以下几点： 1、稳定忠实消费者 2、更高的收入来自更深的稳定组织网 3、稳定的收入来自固定重复消费的组织网 4、消费者互助，强者帮助弱者 矩阵制的精神和其他制度不同的地方在于，它把运作重点放在整个组织的结构上，而非其他制度着重与如何取得较高的奖金比例。矩阵制强调的是一个完全消费导向的组织网。,矩阵制组织的优点： 1、将企业的横向与纵向关系相结合，有利于协调生产。 2、针对特定的任务进行人员配置有利于发挥个体优势，集众家之长，提高项目完成的质量，提高劳动生产率。 3、各部门人员的不定期的组合有利于信息交流，增加互相学习的机会，提高专业管理水平。,矩阵制组织结构的缺点： 由于项目组是临时性的组织，容易使人员产生短期行为。小组成员的双重领导问题会造成工作中的矛盾。 适用于： 一些集中多方面专业人员集体攻关的项目或企业。航天航空企业、工程建设企业等采用这种组织结构形式，效益比较明显。,多维立体组织结构,多维立体组织结构是在矩阵组织结构事业部制的基础上发展起来的。所谓多维，是指企业中存在多种管理机制。由美国道-科宁化学工业公司（Dow Corning）于1967年首先建立的。 这种组织结构每一系统都不能单独做出决定，而必须由三方代表，通过共同的协调才能采取行动。因此，能够促使各部门从组织整体的角度来考虑问题，从而减少了产品、职能和地区各部门之间的矛盾。最大特点是有利于形成群策群力、信息共享、共同决策的协作关系。适用于跨国公司或规模巨大的跨地区公司。,（三）企业组织结构的创新,适应不断变化的环境建立持久竞争优势目的 1、三叶草结构型组织 三叶草组织是爱尔兰管理作家 查尔斯汉迪在其非理性时 代一书中提出的，特指由三 部分或三片叶子构成的织一种 组织结构。其定义是“以基本 的管理者和员工为核心，以外 部合同工人（外包人员）和兼 职工人（弹性人员）为补充 的一种组织形式”。,汉迪曾造访过伦敦市中心的一家公司，该公司总经理告诉汉迪，他正计划重新设计办公室布局，打算多设立几个会议室。这么做是为了能让公司的高级主管有更多的非正式互动。汉迪参观了这家公司的办公区，发现大部分房间都是空的，感到很诧异，总经理向汉迪解释说，他们的大部分员工都出去做事了：见客户、参加会议、收集信息，或者签合同，他们来到这里只是为了填写报告，参加部门会议，或者处理邮件。 汉迪的另外一位朋友沃尔特经营着一家设计顾问公司，办公室设在一个经过改装的仓库里，仓库只是简单的改装：没有隔出的办公室，只有到处放着写字白板的会议室，很多电话和计算机设备，没有专职的秘书，只有项目协调人。,汉迪问他为什么选择这样安排，沃尔特说：“我不想让我的设计师和顾问花时间呆在这里，我宁愿他们在外面跟客户在一起，或者在家里工作，我可以为他们提供任何想要的设备。他们来这里只是开会，使用一些专业设备，或者就是为了保持联络。我们的厨房供应本镇最好的早餐，而且总有一瓶酒打开放在那里，任何人都可以在下午6点后进来坐坐，喝上两杯。实际上这是一个社交会所。” 汉迪认为：组织正在悄然发生变化。而由于组织的变化，整个工作世界的面貌也在发生着改变。三叶草是爱尔兰的国家象征，它的每根茎上长有三片叶子，汉迪借此比喻“组织是不同类型工作和人员的联合”：核心人员、外包人员与弹性人员,2、扁平化组织：减少管理层次，增加管理幅度与分权。主要有矩阵制、团队型组织、网络型组织等。 3、虚拟组织：虚拟结算、虚拟制造 4、学习型组织：（1）组织的整体重于局部,部门间的边界要尽量弱化；（2）将平等作为主要的价值观,它是一种能营造集体意识和人与人之间相互关心的文化氛围的组织；（3）奉行鼓励冒险、变革和不断改进。,学习型组织深入探讨：爱学才会赢,一个人，在该吃苦的时候就得吃苦，否则，就会在不该吃苦的时候吃苦。 未来的文盲不单是没有文化的人，更多的是有文化而不再学习的人。 范现国 “我把自己当垃圾桶，把握每一个学习的机会”严长寿,学习型组织就是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的符合人性的、持续发展的组织。其本质特征是善于不断学习的创新型企业：终生学习、全员学习、全过程学习、团队学习。,学习型组织的特征,成员有一个共同的愿景； 由多个创造性个体组成； 善于不断学习； “地方为主”的扁平式结构； 自主管理； 组织边界重新界定； 员工家庭与事业的平衡； 领导者的新角色,“五项修炼”的理念,自我超越（精神基础） 改善心智模式：例，招收新职员的测试题 建立共同愿景 团体学习 系统思考：系统与动态的观点；相互联系的观点,学习的途径,学习来自于许多小失败； 从自己的过去与经验中学习 ； 内部学习扩展为外部学习 ：顾客 ，竞争者；行业领跑者；,三、企业文化,文化是一个内涵深邃、外延宽广的概念。至今一百多年，具有影响的关于文化的定义已超过160种。 文化：艺术、观点、风格、惯例以及所有其他在特定时期由一个民族和人群通过劳动和思维创造的产物。 企业文化通常是指企业的环境或个性，以及它所有方方面面。它是“我们在这儿的办事方式”，包括企业自身特性。企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源” 。,文化是一个地区，一个民族，一个国家持续强盛与兴旺发达的决定因素，是人类适应环境的能力，同时也是将这种能力延续到下一代的能力。如果去探究一个地方、一座城市，甚至一个群体兴衰成败背后的根本原因，是思想观念，是文化！企业亦是如此！（民族、组织、群体和个人文化）,如何了解我们的企业文化?,1、员工流动率高不高？ 2、公司是否有行动快捷，争取绩效的气氛？ 3、重要的决策由高级主管还是中阶主管可以作主？ 4、组织制度已经定型？还是仍具有相当的弹性？ 5、行销策略为何？是要领先同业？还是老二主义？或是独专一门？ 6、经营策略是采取研究发展导向呢？还是行销导向呢？ 7、是否采用轻松而亲切的管理作风？ 8、组织结构是否为传统的阶层式？ 9、是否采取系统化的管理方式？ 10、是否以产品为导向？是否重视品质？ 11、是否具有乐观进取的工作态度与展望未来的积极精神？,现代企业文化是以企业哲学为主导，以企业价值观为核心，以企业精神为灵魂，以企业道德为准则，以企业环境为保证，以企业形象为重点，以企业创新为动力的系统理念，是在一定的历史条件下，现代企业及其员工在长期的生产经营过程和变革的实践中逐步形成的，具有现代企业个性的共同思想、价值观念、经营理念、群体意识、行动方式、行为规范的总和。,企业文化的理论最早出现于美国，而其作为一种主流的管理思想则最早出现于日本。作为管理哲学的企业文化，它是管理实践的结晶，又是管理科学的发展，其基点是以人为本。它强调管理以人为中心，充分尊重员工的价值，重视人的需求的多样性，运用共同的价值观、信念、和谐的人际关系、积极进取的企业精神等文化观念，来营造整体的企业人生，使管理从技术上升为艺术。,【故事的启示】和谐企业文化,美国南部有一个洲,每年都要举办南瓜品种大赛，有一位农民是南瓜品种培育的高手，经常独享头奖，每次得奖后，他总是毫不吝惜地将得奖的种子分送给左邻右舍。有位邻居不解地问：“你每年都投入大量时间和精力改良南瓜品种，奖励是用辛劳换来的，为什么还这样慷慨地把种子赠送给我们呢？不怕我们超过你吗？”他回答：“我把种子分给大家，帮助大家提高南瓜产量，也是帮助我自己。”原来，这位农民的土地与其他农户的土地比邻相连，他把优良品种分送给其他农户,可以避免在开花受粉期间，蜜蜂将邻近田地里品种较差的南瓜花粉传到自家田里，否则，他将花费更大的精力防范劣质花粉的传授。,目前管理学界对企业文化结构的划分基本趋向一致，即把企业文化分为三个层次： 1）物质文化即企业文化的物质层，它是由企业员工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，包括商品与服务、技术与设备、企业环境与外部形象。 2）制度文化即企业文化的制度层，它是指企业为实现自身目标对员工的行为给予一定规范的文化，包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度。 3）精神文化即企业文化的精神层，它是指企业在生产经营过程中形成的一种精神成果和文化观念，包括企业精神、经营哲学、企业道德、企业风貌和企业价值观。,企业文化强调的是“以人为本”，因此，企业文化的功能大都是围绕“人”来展开的。 在观念上，企业文化有导向作用；在心理上，企业文化有凝聚作用；在精神上，企业文化有激励作用；在行为上，企业文化有规范作用；在