岗位分析_公司岗位分析的程序与调查问卷手册

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。岗 位 分 析 问 卷第一部分一、基本信息姓名： 填写日期： 岗位名称：董事会管理岗位编号：所属部门：综合事业部直接上级：综合事业部总经理岗位设置目的（一句化概括）：负责董事会工作、信息工作、档案工作与内部管理工作二、调查信息1、请准确、简洁地列举您的主要工作内容（若填写不下，请在背面填写，下同），并在您认为最重要的三项工作的序号上画上“”：（1）参与董事会日常管理工作（2）收集汇总控股、参股企业的信息（3）办理部门档案的收集整理工作（4）办理部门内部的管理工作（5）（6）（7）（8）2、请认真、详尽地描述您的日常性工作（如果有工作日志，请附后）： （1）每天必须完成的任务： 收集控、参股企业有关生产经营信息 （2）一周须完成一次的任务： 联络有关企业，汇总一周信息 （3）一个月须完成一次的任务： 做好部门内部文件的整理工作3、请详尽地列举您有一定权限的工作项目、权限的名称、以及权限的程度？ （1）建议权 （2）监督权 （3） （4） （5） （6） 4、请详尽地列举您在工作中承担的主要职责？ （1）对企业上报信息的真实性负责（2）对企业董事会起草文件的规范性负责（3）对部门档案的完整性负责（4）（5）5、请简明地描述您的上级是如何指导、监督你的工作的？1) 口头指导2) 书面指导3)4)6、请简明描述您给予直接下级指导的内容？ 1）2）3）7、除直接上下级，请详细描述您在工作中需要接触到哪些岗位的其他员工？并简要说明接触原因。l 上级员工： l 同级员工：l 下级员工：l 主要公司外部单位： 良友便利连锁公司、中申实业和宏盛科技公司 董事会管理及平时联络8、请简明地列举您在工作需经手处理的文件名称和内容提要。1）上级下达文件： 2）提交上级文件： 部门的工作计划、总结 董事会文件3）同级转来文件： 4）转给同级文件： 董事会文件5）下级提交文件： 5）下达给下级文件： 第二部分调查信息：1、您认为胜任这个岗位需要几年的相关工作经验？（请在相应选项前划“”，下同）（ ）不需要 （ ）1年 （）2年 （ ）3年 （ ）4年 （ ）5年及以上（ ）不好估计 （ ）其他（请填写）_年2、您认为胜任这个岗位需要什么样的文化程度？（ ）初中 （ ）高中 （ ）大专 （ ）本科 （ ）硕士及以上 （ ）不好估计3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？（ ）不需要培训 （ ）1个月以内 （ ）3个月以内 （ ）半年以内 （ ）半年以上 （ ）不好估计4、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业知识？请按重要程度列出。 写作、财务、企业管理、计算机、英语、法律5、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些专业技术或技能？请按重要程度列出。 写作、财务、企业管理、计算机、英语、法律6、您认为更好地胜任该岗位，需要哪些能力？请按重要程度列出。 写作、财务、企业管理、计算机、英语、法律7、您认为自己目前哪些工作是需要通过计算机系统来辅助支持？ 信息的收发、汇总 文