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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。 物资中心主任职位说明书岗位名称物资中心主任所在部门物资中心直接上级主管副总经理直接下级部门内部员工岗位定员1人所辖人员20一、职责与工作任务：职责一职责表述：组织实施完成军品生产、军品科研的物资供应；完成军品生产任务占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责组织计划编制物资平衡计划、采购计划；负责短线物资与借方协调，保证生产计划；负责对关键物资的定货，参加商务会谈。职责二职责表述：供方商的管理和质量职责占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责组织设计、检验等有关人员对供方质量保证能力进行考察，编制合格供方名单；负责材料入库、代用、不合格品的审批。与设计部门配合完成科研新器材的研制、签订新品研制合同。负责对合格供方进行动态管理并进行复评及时反馈对供方的质量要求。职责三职责表述：内部各岗位管理职责 占全部工作时间的百分比：15%工作任务负责本部门的计划、采购、保管等岗位责任制的制定；负责本部门产品物资的成本核算、财务指标、产品报价、提供基础资料；负责本部门库房物资管理情况；负责组织成品库的产品发放及运输职责四职责表述： 建立良好的外部工作环境占全部工作时间的百分比：15%工作任务走访供应商、建立良好的供求关系，保证公司的生产进度和质量；协调公司 内部关系，与设计、工艺、财务、质量、生产等各部门及时沟通，解决疑难问题职责五职责表述： 负责本部门的日常行政管理工作占全部工作时间的百分比：25%工作任务负责传达党委、公司的各种会议精神，提高素质，搞好员工队伍建设；负责召开业务会议，及时调整供货进度，确保生产任务完成；负责对部门内各岗位的督察检查、岗位考核、资金使用进行审批；负责现厂管理、治安保卫治安保卫、二级危险点的检查、整改工作、处理突发事件。职责六职责表述： 负责领导临时交办任务的完成占全部工作时间的百分比：5%二、职权：权限1本部门班组长的任免权，下属员工的监督、考核权；权限2公司批准预算内资金的使用审批权；权限3向领导提出工作改进的建议权。三、工作协作关系：内部协调关系本部门的各岗位、公司各部门外部协调关系用户、供方四、任职资格：教育水平本科及以上学历职称等级中级以上职称专业物资管理及相关专业培训培训内容培训方式与时间经济法律、法规培训；物资采购知识培训外训两周以上经验8年以上工作经验，5年以上相关业务岗位经验，3年以上管理岗位工作经验；专业知识、技能金属材料、电器原器件，非金属物资等知识了解公司产品技术知识；管理知识、技能行政管理能力，组织协调能力、人际关系能力、计划编制能力，口头表达与公关能力，五、其它：使用工具/设备电话、传真、计算机、交通工具工作环境独立办公室工作时间特性正常工作时间，偶
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