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文档简介

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。总裁办绩效考核指标总裁办总裁助理绩效考核指标1、总裁办总裁助理KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价50见计算方法说明表本岗位提交报告对计划工作的总结与分析，对下阶段工作的设想与计划2集团战略与投资决策分析报告报告的质量，对问题的分析和建议30见计算方法说明表本岗位提交报告对集团的战略与投资决策进行定期分析，为总裁起到参考决策的作用3内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、总裁办总裁助理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重(100%)得分加权得分集团日常管理工作总结40建议、存在问题分析以及相关信息提供40下阶段工作计划20总计100 指标二：集团战略与投资决策分析报告（可以作为季度工作总结中的一部分提交）评分项目权重得分加权得分配合战略与投资决策进行内部管理的提升、提出改进建议40集团战略实施情况分析与战略调整建议30集团投资决策建议30总计100 3、总裁办总裁助理能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力计划和组织25解决问题的能力25建立期望25激励15创新能力10合计100项目态度类型所需态度 是否注重协作，发挥团队精神25 经营计划的立案、实施是否有充分的准备25 是否关心员工成长及员工工作效率25 是否要求自己以身作则15 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施10合计100总裁办总裁秘书绩效考核指标1、总裁办总裁秘书KPI指标表指标编 号KPIKPI说明权重(100%)计算方法信息来源考核目的1季度工作评价季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价80见计算方法说明表本岗位提交报告本季度工作进行总结,下季度工作的改进建议2内部满意度见部门满意度调查表20相关部门评价，人力资源部汇总人力资源部提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作2、总裁办总裁 秘书KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价评分项目权重(%)得分加权得分本季度自我工作总结50建议、存在问题分析以及相关信息提供50总计100 3、总裁办总裁秘书能力/态度要求列表项目能力类型权重(100%)得分加权得分核心能力口头沟通25效率25倾听20准确性20灵活性10合计100项目态度类型所需态度是否遵守上级指示25是否及时
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