绩效考核_考核知识大全140

努力了的才叫梦想，不努力的就是空想！如果你一直空想的话，无论看多少正能量语录，也赶不走满满的负能量！你还是原地踏步的你，一直在看别人进步。干部奖励（分配）问题一、 奖励的目的、原则1、 干部奖励的目的：让真正为企业做出贡献者获得满意的奖励？留住公司需要的骨干和引进公司急需的人才？提高干部工作积极性？辛劳的补偿？提高公司的效益？增强公司凝聚力和稳定性？2、 我们现阶段奖励的目的是什么？3、 如何通过奖励，为提拔新干部、保持公司管理层的活力找到解决方法？4、 拉大了干部与一般员工的收入差距，是好是坏？5、 奖励的原则：干部的奖励有利于公司经营层的凝聚力和稳定？原则上采用股份奖励为主，好不好？要公平、公正、公开，如何保证公平、公正、公开？6、 有奖也要有罚，过要抵功，功也可抵过？7、 后来者和原来者是否应一视同仁？8、 奖励的面要广还是窄？9、 奖励是明的好还是暗的好？二、 奖励的职能机构1、 哪个部门来确定奖励的对象、奖励的数量、奖励的种类？人力资源部、管理部、公司办？需要专门设立相关的薪酬委员会吗？最后的权限是谁？2、 没有一个系统的考核制度，如何实施奖励？3、 哪个部门来制定和修改奖励制度？4、 哪个部门接受反馈意见？5、 负责奖励的职能部门的奖励如何做？三、 奖励的对象1、 符合什么样条件的干部可以成为奖励的对象？工作时间、资历（学历、职称等）、成绩和贡献、职务和级别等是否应该都考虑，如何确定？2、 对于特殊贡献的普通员工是否也给与奖励？3、 突出贡献如何衡量？4、 对于分公司的管理层是否应纳入奖励对象？到那个级别？5、 新引进的人才如何奖励？主要给与股份奖励好吗？给与的奖励数量如何确定？如何考虑相应的工作经验、资历（学历和职称）、成果？四、 奖励的种类1、 奖励可以包括：股份、奖金、加薪、提干、进修、带薪休假、荣誉称号等，对于干部，以那种方式奖励为主？股份奖励为主好不好？2、 全部是股份奖励好不好，全部是现金奖励好不好？3、 年薪制加股份奖励好不好？年薪制中是否要考虑先扣部分风险金，达到完成目标任务，再兑现？4、 股份奖励的优点：将个人的利益与企业的长期利益捆绑在一起。个人有主人翁感，成为企业成长的分享者。一旦上市后，增值比较大。股份奖励的缺点：股份分红的平均主义，不分贡献。要克服以上缺点，将股份的所有权和分红权分离，是否可行，还有其他方是否？5、 需不需要设立董事长/总经理特别奖？特别奖设立有那些好处和坏处？如果设立特别奖，奖励时还有必要讨论决定吗？6、 物质奖励以外的激励还有哪些方面（进修，休假等）？7、 现金（含股份）外的奖励措施是否列入总体奖励计划之内，还是作为独立部分？8.、全部是股份奖励好不好，全部是现金奖励好不好？五、 奖励的大小1、 各级干部的年收入是否需要一个底数？2、 对某一级别干部奖励的上下限是否要设定，还是无限？3、 总的奖励额度如何确定？如何与工作绩效和公司业绩挂钩？4、 每年的奖金额度为多少？股份奖励额度为多少？5、 如何保证不影响公司的现金流量，而又达到满意的奖励方案？6、 是否应该保持一定的灵活性：比如公司业绩不好，但主要是客观原因，而非主观因素，也适当有所奖励？灵活性如何定？7、 和目前相比，推行奖励制度，总体上是要加大给与干部的待遇，还是基本持平？8、 如何避免奖励平均化？需不需要拉开奖励档次？9、 只奖不罚行不行？10、收入与风险的关系比例？六、 奖励的实施1、 奖励实施的程序：确定奖励总数和奖励种类，考核，公布奖励方案，接受反馈，实施？2、 奖励实施的时间：年初到春节前？奖励兑现的时间：春节前？3、 一年奖一次还是多次？4、 定期奖励还是随时奖励，还是两者结合？5、 每年都有股份奖励，好不好？6、 奖励中，股份奖励占大头，现金奖励占小头，好不好？7、 现金奖励的比例占多少？现金奖励和以前相比，减少比较多，会有什么后果？七、 股份奖励的具体实施1、 股份奖励需不需要与岗位、职务挂钩？职务是否应成为奖励的主要依据？2、 需不需要把股份奖励纳入每年的奖励计划？3、 每年股份奖励的总额如何确定？如何保证股份奖励的长期性？4、 为克服股份分红中的平均主义，将股份的所有权和分红权分离，所有权只有在工作满5年并且未给公司造成生产、销售方面等造成重大损失的，才可获得。这样是否合理？5、 已经获得股份奖励，但工作期限未满要求即离厂，或给公司造成损失，对已获的股份奖励如何处理，如何扣除，是全部扣除还是部分？那些情况下可以不扣除并给与所有权？6、 股份奖励按净资产折股，是否合理？7、 上市后，净资产增值比较大，按净资产折股，对以后的奖励者是否合理？8、 引进人才的股份奖励和每年的年度股份奖励是否应有区别？如何区别？八、 奖励中的财务、税收问题1、 加大奖励会增加个人所得税的支出，如何合理规避？2、 所有权和分红权没有分离，在财务入账上是否有问题，如何解决？3、 奖励能不能在公司所得税前处理？九、其他1、 大部分人满意的奖励方案是否标志着分配的成功？2、 奖励时有必要考虑让大家满意吗？3、 只要老板认为奖的公平就行了，反正大多数人不可能满足，是吗？4、 为什么股东仍然缺乏当家作主的思想？5、 为老总/董事长打工的思想是否正确？6、 第一次（上次）奖励股份有哪些不合理之处？7、 怎样树立股东的主人翁思想？干部定期汇报内容一、 主要工作情况（大事、实事、创造性事）二、 业余时间来厂情况（次数、主要做什么）三、 参加厂务会、其他部门组织的会议情况（次数）四、 参加培训和自学情况五、 本部门违纪及处理情况六、 与大学生、部下及其他员工谈心、开座谈会等情况七、 本部门的人员变动情况（增补、减员、辞退、