《仓库管理工作》PPT课件.ppt

仓库管理知识讲座,课程主要内容,仓库管理的定义 仓库管理在供应链中的重要地位 仓库管理的目标、范围、要求、内容 仓库管理人员的角色认知 企业零库存管理问题探讨,仓库管理的定义,所谓仓库,就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。它是暂时的临时的场所。主要作用就是保持生产的连续性。 仓库管理,就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。,仓库在供应链中的地位,物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。 物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。 物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段。 树立全新观念：库存就是负债与浪费,仓库管理的目标主要体现的方面,1正确计划用料 2适当的库存量管理 3强化采购管理 4发挥盘点的功效 5确保物料的品质 6发挥储运功能 7合理处理滞料,几个基本问题,仓库管理的核心 仓库管理的范围 仓库管理的内容 仓库控制的要求 库存管理中的加强和注重 建立仓储管理内部会计控制,如何有效地控制物料、 如何采购物料以满足企业生产和经营的需要、 如何管理库存量以有效地支持生产。,库存管理中的加强和注重,加强接货管理 加强保管管理 注重价值变化 注重物资维护与保养 减少不合理储存,库存管理中通常存在的问题,标识不清 预算管理不到位，缺乏过程控制 库存品的分类不合理,仓库管理的内容,一齐：整齐 二化：统一化,清晰化 三致：帐,物,卡一致 四清：物清,帐清,质量清,用途清 五整：整改,整顿,整理,整洁,完整 六防：防损,防缺,防滞,防火,防盗,防害,仓库管理的流程,1 仓储部门的职能：三个字：收 管 发 2 储存注意事项,归拢为：四化，四清，四保，四定位 3 收发料流程,包含二个方面：材料的收发和产品的收发。 4收发料应遵循的原则： 5一般物料发放的注意事项： 6危险物品、贵重物品的管理规定： 7物料卡的作用 8 交付（物料交接）交付过程注意事项： 9 .物料管理技巧 10做帐与盘点,仓库管理人员的角色认知,1、仓储管理人员角色认知 2、仓库管理员的工作职责 3、仓储管理人员应有的能力 4、仓库管理人员该干什么,仓库管理之重盘点,常见的盘点方法 盘点时机 盘点的一般步骤,常见的盘点方法,1、缺料盘点法 2、定期盘点法 3、循环盘点法,盘点时机,定期盘点 不定期盘点,盘点的一般步骤,盘点准备 初盘作业 复盘作业,企业零库存管理问题探讨,零库存的概念 实施零库存管理的效果评价 实施零库存管理注意的问题 实施零库存的方法,“每个管理失误最后都会变成库存 ”,零库存的概念,零库存并不是等于不要储备或没有储备。 所谓的零库存，是指物料(包括原材料、半成品和产成品等)在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中，不以仓库存储的形式存在，而是处于周转的状态。,实施零库存管理的效果评价,零库存管理与传统库存管理比较 零库存管理优势分析,实施零库存管理注意的问题,树立零库存管理的思想 研究零库存管理的条件,树立零库存管理的思想,零库存管理是综合管理实力的体现。 零库存管理是一个物流、生产、库存和计划管理的现代方法 。 零库存只是手段，而不