2010年终述职报告生产经营分析.ppt

2010年XXXX事业部 年终述职报告,姓名：XXXXXX 职位：事业部经理,1. 职业背景介绍,2. 2010年度的工作业绩,3. 2010年度的工作不足,4. 2011年工作规划,述职报告目录,1.CCCCCCCCCCCC 厂长 2.GGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGGG 销售副总、总经理 3.AAAAAAAA电器股份 销售 4. XXXX事业部 8.SSSS新能源 XXXX公司总经理 兼XXXX事业部经理,职业背景,全面负责XXXX事业部的生产组织和内部管理，完成控股公司下达的 经营指标； 2. 不断提升产量和提高质量，强化精益生产管理，控制并降低生产成本； 3. 贯彻公司安全生产制度，推行生产现场6S和安全管理，确保生产安全、有序； 4.积极开展党、工、群活动；宣扬企业文化，增强企业凝聚力； 5. 系统培养基层管理人才梯队，加强培训和绩效考核，全方位提高干部和员工素养； 7.完成公司领导交办的其他工作，做好横向沟通协调工作。,本岗位主要职责,1. 职业背景介绍,2. 2010年度的工作业绩,3. 2010年度的工作不足,4. 2011年工作规划,述职报告目录,一、年度指标完成情况 2010年在控股公司领导及控股各职能部门指导和帮助下，经过XXXX全体同事的不懈努力，本年度生产经营计划得以圆满完成。,2010年度生产指标完成情况表,2010年度工作业绩,1.产量指标 本年计划（追加）产量200MW，实际产量210.3MW 。本年度月产量一直稳步增长，迅速到达并超过设计产能，在竞赛期间员工鼓足干劲，产量更是上升到一个新的台阶，月产量突破25MW，最终完成年度计划产量。,2010年产量趋势图,2010年度工作业绩,2.碎片率指标 通过员工操作技能的培训和管理上的不断改进和创新，本年度的碎片率逐渐下降，现碎片率基本能稳定在千分之一左右。,2010年度碎片率趋势图,2010年度工作业绩,3.成品合格率指标 在产量增长的同时，坚持保证并不断提升质量水平，从第二季度中旬开始，成品率均稳定在99.97%左右。,2010年成品率趋势图,2010年度工作业绩,4.功率产出比指标 按照电池片厂家和所做XXXX功率分类，功率产出比大致可分为以下三种情况：晶澳单晶XXXX功率产出比低于97%，SSSS多晶XXXX功率一般在98%至99%之间，SSSS和晶澳混用的多晶XXXX功率产出比一般在97%至98%之间。,功率产出比分析表,2010年度工作业绩,主要材料消耗系数分析表,主要材料消耗系数走势图,二、XXXX成本分析 1.主要材料消耗分析,8月下旬起消耗开始使用ETIMEX， 及库存片料EVA.,2010年度工作业绩,多晶XXXX成本分析表,2. 成本构成分析,2010年度工作业绩,2010年度工作业绩,非硅单位成本同期对比分析图,3. 非硅成本分析,2010年度工作业绩,2010年非硅成本趋势图,2010年度工作业绩,2010年直接人工趋势图,4. 人工成本分析,2010年度工作业绩,三、2009年和2010年指标对比,年度产量及品质提升对照表,年度生产效率提升对照表,2010年度工作业绩,四、设备管理指标,有计划开展周期性设备排查，及时处理隐患，设备停机率维持在较低水平，为有序生产提供保障。,设备管理指标统计表,2010年度工作业绩,五、安全生产与现场管理,1.安全方面 本年度XXXX事业部工伤率指标为2.5，无重大安全事故。 一般工伤事故1起，交通事故事1起，无轻微安全事故。 事故率均控制在指标范围内。 2.6S与现场管理 不断优化工艺布局，规范现场管理。 进行6S和安全检查共108次，其中定期检查20次，不定时88次。 排查安全隐患 91 项，已整改完成 85 项。,2010年度工作业绩,生产备料区现场整改对比图,2010年度工作业绩,生产现场前道工序 整改对比图,2010年度工作业绩,车间现场后道工序 整改对比图,2010年度工作业绩,六、组织管理和团队建设,1.员工构成分析 截止2010年12月20日，XXXX事业部实有员工935人。,人员结构分析表,人员职级结构分析表,2010年度工作业绩,2.员工离职情况分析,本年度新进员工561人，离职220人，员工离职率均控制在指标范围内。,员工离职趋势图,春节过后为各公司招聘的高峰期,外派人员离职,2010年度工作业绩,3.高效团队建设,1.积极推进和谐团队建设，强化职能部门“服务意识”，生产部门“责任意识”； 2. 以生产管理为中心，精益生产和降本增效为重点，切实把安全生产责任制落实到实处，全面提升生产效率和产品质量； 3. 通过规范管理、现场整顿、制度建立、员工座谈等手段，进一步规范管理， 并建立团结协作精神； 4.深化内部人力资源工作，配合控股公司进行后备人才培养，加强后备人才建设，通过轮岗实操等方式培训，为公司培养更多专业型和管理型相结合的人才； 5.组织星级班组、青年文明号等评选活动，员工户外拓展等活动增强团队凝聚力，同时加强员工精神文明建设。设立“心理辅导室” 疏导和激励员工全方位发展； 6.提倡以人为本观念，推进合理化建议，为公司降本增效、全面创新做贡献。,2010年度工作业绩,从实际出发，不断完善修订和编制具有实际操作意义和有效执行力的， 事业部二级管理制度和相关规定。,事业部内部制度明细表,4.内部制度完善,2010年度工作业绩,七、全面推行精益生产、强化内部管理，降本增效,在控股公司和党委支持和帮助下，事业部精益生产小组从工艺改进、生产物料、设备控制、质量控制、综合管理控制五个方面着手，带动广大员工积极加入精益生产改善当中。2010年，XXXX“精益生产，精益管理”共计改善32项，完成30项，其中28项效果已确认，产生直接经济效益约1200万元，减低成本约1150万元。,改进项目分析图,2010年度工作业绩,EVA裁剪技术项目改进后，可减少物料近4%的消耗，同时可减少XXXX层压后，玻璃表面残留问题，进而降低产品清洗人力资源成本约11.5万元每年。,1.突出材料类改进项目展示,改进前，EVA裁剪尺寸比玻璃长超过15mm，造成物料损耗。,改进后，EVA裁剪尺寸比玻璃长减小到10mm以内，物料损耗减少。,2010年度工作业绩,拆框工具的设计和清洗玻璃表面EVA的工具设计,改善前： 增大了员工的劳动强度 裸露的刀片不方便拿取，容易划伤手 员工在操作时危险系数高且清洁度不够理想,改善后： 短柄铲刀方便员工拿取，不容易伤手 员工操作时方便、高效且危险系数低 清洁效果明显，便于清洗工作安全顺畅的进行。,2.突出工艺类改进项目展示,2010年度工作业绩,1. 职业背景介绍,2. 2010年度的工作业绩,3. 2010年度的工作不足,4. 2011年工作规划,述职报告目录,工作不足 1.安全管理没有达到零工伤，发生交通事故和一般工伤； 2. 在年初放大产量同时，出现了质量指标下降，物耗增大现象； 3. 由于XXXX是与终端密切相关的产品，与客户沟通应该加强， 应密切关注技术和市场的发展。,2010年度工作不足,1. 职业背景介绍,2. 2010年度的工作业绩,3. 2010年度的工作不足,4. 2011年工作规划,述职报告目录,2011年度工作规划,一、2011年经营指标,2011年主要考核指标,1.积极与各部门沟通和协作，精心组织生产，确保完成各项经营指标； 2.持续深入推行精益生产管理，全员参与持续改进，不断提高劳动生产率，降低成本； 3.继续强化事业部内部管理，构建