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文档简介

人力资源中心工作报告,2014年8月工作总结 2014年9月工作计划 报告人：阳志勇 2014年 9 月 9 日,一.8月份工作目标达成汇总,二.8月份刘总下达的其它工作指示,三.8月份工作目标未达成原因分析,四. 8月份工作总结细分表（1） 一.人力资源板块,8月份工作总结细分表（2） 一.人力资源板块,8月份工作总结细分表（3）,8月份工作总结细分表（4） 一.人力资源板块,8月份工作总结细分表（5） 一.人力资源板块,8月份工作总结细分表（6） 一.人力资源板块,离职面谈分析表,1、员工离职面谈分析表： 2、核心岗位离职面谈分析表： 3、基层主管及职员级别人员离职面谈分析表：,8月份工作总结细分表（7） 一.行政后勤板块,8月份工作总结细分表（8） 一.行政后勤板块,五.9月份工作重点 1. 生产一线员工的招聘补充。 2.员工手册、制度、流程表单的梳理和完善 。 3. 绩效考核表格的修改。 4.员工后勤设施的整改，为生产旺季人员管理准备。 5.跟进劳动纠纷案件处理。,六.9月份工作目标和指标 1.生产一线招聘及时完成率90%（重点工作） 2.职员招聘及时完成率90% 3.在职员工岗位技能培训计划完成率95% 4.完成宿舍、饭堂、门禁和人事软件基础设施的整改，为生 产旺季做好准备。 （重点工作） 5.完成相关人事制度、流程的梳理和完善，如入职、离职、请假、加班、调休等。（重点工作） 6.完成部门工作手册和职位说明书的培训。 7.完成业务行政部、PMC计划部绩效考核表格的修改。 8.完成对管理人员的职业发展和提升培训。 9.完成几单劳动纠纷的处理。（重点工作）,六.9月份工作计划和推行时间表（1）,六.9月份工作计划和推行时间表（2）,六.9月份工作计划和推行时间表（3）,六.9月份工作计划和推行时间表（4）,六.
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