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文档简介

第14章 战略管理,软考辅导内部资料,一、战略的基本概念,战略管理与决策体系,二、战略的特性,1、战略的第一个特性：做对的事情，而不是仅将事做对。 2、战略的第二个特性：以企业整体作为战略选择的基础。 3、战略的第三个特性：不针对短期现象，而是从长期的观点出发。,三、战略的阶层,1、战略的阶层 2、公司赚取超额利润的两种来源,四、战略规划的优劣点,1、战略规划的优点 公司目标清楚 统一思想 清楚企业未来发展方向 激发创意 促使经理人员采取战略性思考 2、 战略规划的弱点 成本很高 将战略规划当作形式,五、 基本战略规划原则,成本领导 产品差异化 集中战略,六、基本战略的要件,成本领导,产品差异化,成本领导,市场/产品 范 围,竞争优势,成长方向,综 效,七、 战略形成的基本模式,战略的形成,八、企业成长的战略选择,多角化战略 1、垂直整合 2、关联性多角化 3、非关联性多角化 多角化方式 1、内部成长 2、外部购并,回馈,九、控制系统,1. 战略性控制系统的设立在于确保战略得以执行 2. 控制系统设立的三步骤： （1）确定组织的战略目标 （2）根据目标加以监督、均衡 （3）以奖惩制度明定绩效，利用控制系统所获得的信息修正原先战略规划的假设以及推理过程,九、控制系统,3.控制方式：市场控制；产出控制；管理控制；文化控制,五、战略规划系统,十、战略规划系统,1. 公司总体目标，公司哲学及主持人个人价值 2. 公司绩效目标，战略规划准则，公司资产组合情况 3. 企业目标，企业的产品及目标市场范围 4. 形成企业战略包括SWOT分析及战略要件 5. 形成功能部门战略 6. 整合各企业战略（总公司或总管理处），形成公司战略 7. 形成企业战术计划 8. 形成功能部门战术计划 9. 公司主要资源分析 1012. 形成各级预算，由总公司批准,十一、企业成长三个方向,水平扩张 垂直整体整合 多角化,十二、技术创新,1、研究发展(R&D)的基本型态 2、市场结构与技术创新，一般而言大厂商善于技术创新 (1)分担风险 (2)潜在利益大 (3)R&D有其经济规模 (4)大企业利润高，可以负担研发成本 (5)大厂商有大规模生产设备，大规模行销通路，比较容易进行批量生产 (6)大企业比较愿意从事价格竞争，因此愿意投资R&D 3、制程创新及产品创新 (1) 产品创新要成功一定要比目前产品的功能要佳，因此价格
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