世纪新经济形势下企业管理培训的发展.ppt

21世纪新经济形势下 企业管理培训的发展,企业管理培训现状分析与发展方向探讨 西部发展与企业管理培训,明阳天下拓展,什么是企业管理培训？,概念决定意识，意识决定理念 企业的竞争能力来自于（个人，团队？） 让我们来看看一个交响乐队 让我们再来看看企业管理培训 一支交响乐队,高层与中层相矛盾 计划与执行相矛盾 投入与效果相矛盾,对培训的认识 培训体系 培训计划 培训时间与经费 培训中的主要问题 通过培训可以改善的问题 培训课程 培训方式,对培训的认识,部分高层的认识 培训没有必要（28%） 培训是给别人做嫁衣（18%） 招来的人就应该合乎要求，不必培训（10%）,大部分高层的认识（72%） 培训是企业发展的需要（64%） 人才是培训出来的（44%） 培训是稳定人才的手段（36%）,培训体系,92%的企业无完善的培训体系 42%的企业有自己的培训部门或设立主管 64%的企业声称自己有培训制度，但大多数流于形式 仅有32%的企业的培训负责人以前曾从事过培训工作，但是几乎100%没接受过专业的培训 100%的企业没有做过培训需求分析 94%的企业没有自己的中层管理培训课程,培训计划,有61%的企业有自己的培训计划，但是，超过90%的培训计划均没有落实 91%的企业的培训计划是临时制定的,培训时间与经费,87%的企业的培训费用是临时审批 以下为不同性质企业的培训支出,培训中的主要问题,培训效果无法评估（77%） 经费问题（50%） 培训效果不好（36%） 培训流于形式（7%） 培训目的不明确（7%）,通过培训可以改善的问题,公司高层认为 提高管理技能（79%） 解决工作中的问题（54%） 更新观念（54%） 提高业绩（50%） 增强企业凝聚力（43%） 员工职业发展（29）,中层干部自己认为 解决工作中的问题（62%） 提高业绩（60%） 提高管理技能（52%） 职业发展（52%）,培训课程,管理技能（61%） 销售技巧（43%） 团队建设（12%） MBA课程（7%） 其他（14%）,摘自财富（中文版）,培训方式,高层讲课（24%） 请专家和知名认识讲课（37%） 请培训公司（35%） 外出进修（15%）,是否考虑请外部培训公司,摘自财富（中文版）,企业培训现状问题分析,培训如同救火 部分高层对培训的认识有误区 对培训的期望过高 培训效果难以体现 培训经费没有得到落实 将培训与教育混为一谈,西部发展与企业管理培训,是培训还是招聘？ 西部开发与企业管理培训,是培训还是招聘？,前期策划及办理手续（各个部门的登记、准备、审批等，5000元） 广告费用（以西安晚报（1/8版）费用为准，11000元） 接待及面试费用（时间，地点，人力等，即15000元） 考试费用（试卷制作与阅卷等，3000元） 试用期的费用（包括不合格的被淘汰等，20000元） 工作环境的熟悉成本（一般情况下一个月，20000元）,而企业组织培训基本上不产生以上的任何费用，按照每个课时1500元的成本，可以让所有管理人员接受约50个课时的提高，而在培训中，不但不会产生工作交接所产生的间接，反而工作效率会逐步提高。,招聘成本,培训成本,合计成本：74000元人民币（以上未记因工作交接所产生的间接成本）,以一个100人左右的公司，招聘5名中层干部为例,西部开发与企业管理培训,我国企业管理培训发展的基本过程 国家有关企业管理培训的法律法规，特别是有关企业经营管理者的法律法规 新世纪企业培训发展的趋势 西部开发及加入WTO对企业培训的要求,我国培训发展的基本过程,形式上： 计划经济形式下的培训 改革后：送出去，请进来，自我组织培训及请培训公司 内容上： 相关国家与企业文件的学习 技术培训及全面质量管理等专业技能培训，包括行业专业技术培训等 管理技能与素质及经营意识的培训，包括营销培训，财务培训，谈判培训等 企业文化及经营理念的培训 团队精神培训，主要是类似于“拓展培训”类的培训 以上的培训内容，特别是近年来，MBA等工商管理类培训也是培训的一个主要的内容 模式上： 知识型培训，即MBA以及工商管理培训，俗称“学院派” 技能型培训，即管理技能与个人素质培训。俗称“实务派” 理念型培训，即企业文化类培训，俗称“理念派”,我国有关企业培训的相关政策,关于建立企业经营管理者培训制度的建议 国家经贸委培训司 加大国有企业经营管理者队伍的建设 建立“企业经营管理者职业资格证书制度” 建立使用与培训相结合的选拔制度 建立国有企业经营者培训的激励与监督机制 加强企业管理人员培训基地的规范化建设，构建全国性培训网络体系 加强对企业管理人员培训的资金保证 扎实有效地推进企业管理人员的培训 “十五”企业管理人员培训工作面临的形式 有效性成为培训资源在市场中配置的关键以及竞争的焦点 信息技术的发展成为解决传统培训中的问题提供了新的物质手段 “十五”期间企业