公益组织孵化器项目.ppt

1,公益组织孵化器项目 Non-Profit Incubator,2007年6月,2,简述,公益组织孵化器（NPI）是2006年设计成型，并在政府主管部门和资助型机构的支持下于2007年在上海浦东实施的旨在为初创型民间公益组织提供关键性支持的公益项目。 全球的经验证明了在社会转型期，那些具有使命感,创新精神和执行力的社会组织和“社会企业家”将和政府、企业一道负起改变世界的责任，而在某些行政和商业手段“失灵”的领域，他们更能发挥重要的作用。 我们认为政府转型和公共服务体制的改革，企业社会责任的兴起和民间志愿精神的发扬已渐渐形成一股合力使得中国的公益事业处于大发展的前夜。然而，30年中国企业部门的发展轨迹启示我们：在中国公益事业的发展初期，拓展“增量”比改革“存量”更重要，并最终会促进“存量”的改革。所谓“增量”，是指加入到公益领域的新观念、新机构、新资源和新人才。NPI的使命就是支持那些对社会问题和社会需求有着敏锐的把握，设计出创新性的解决方案，并有恒心和能力使之逐步实施的优秀人才在公益领域创业。 NPI的设立模式为“政府支持，民间力量兴办、专业团队管理、政府和公众监督、民间公益组织受益”。具体说来就是政府提供政策支持并以购买服务形式给予补贴；设立董事会领导下的执行机构负责日常管理；向社会各界募集运作经费；与资助型组织建立公益创投合作伙伴关系；由NPO专家组成顾问团并借助管理咨询、会计、法律、宣传营销等专业机构的志愿力量向被孵NPO提供一流的咨询服务；受益方为创业和发展期的民间公益组织。 NPI探索中国特色的公益创投模式，即对被孵化机构提供包括场地设备、能力建设、注册协助、小额补贴等公益组织创业期最亟需的帮助。同时我们将不遗余力的发掘、培育有志于投身公益领域的“社会企业家”和公益“职业经理人”。,3,国际组织,草根,受益人,动机被政府置疑 水土不服,注册难 早熟,受益人发言权小,善款在政府体内循环，和政府工作如何区分,公众/企业,GONGO,政府,受益人,捐款人对现有募款行为信任度明显降低,垄断公益资源，缺乏创新,受益人发言权小,供应链一：,供应链二：,现有公益供应链及其弊端：,4,制约初创公益组织发展的主要因素,无正式的办公场地或办公场地不固定 无力投入全套的办公设备 无力全额负担专职人员的工资 机构能力弱 知名度低，公信力弱 无合法身份,5,公益产业供应链演进图：,南都公益基金会,NPO孵化器,NPO/社会企业,社会需求/问题,管理咨询外包 降低监督、评估成本 保证成功率 项目和人才库,合法注册的有效通道 场地、设备 能力建设 天使投资,演进,演进,演进,演进,6,公益组织孵化器的价值,吸引更多有理想，有能力的优秀分子在公益领域创业 为突破NPO注册难探索一条可行的体制创新路径； 树立一批科学管理和可持续发展的NPO样板； 建立贴近本土NPO需求的NPO支持体系的运作模式； 为公益资助人提供对NPO筛选、评估、监督的专业服务。,7,NPI的使命 助力中国社会创新，培育公益创业人才 NPI的愿景 一个中国“社会硅谷”的梦想 NPI宣传语 有爱心，更要有能力,8,NPI标识释义,标识温暖、明亮的色彩体现出新型公益组织旺盛的生命力和整个公益产业蒸蒸日上的活力，也体现出新一代公益人积极自信的精神状态。 一对翅膀的形状点出了我们机构的性质，即为中小型的公益组织提供最基本的帮助，就像投资领域的“天使”资金。 能力弱、水平低是社会和公众对现在公益组织的印象，我们希望NPI孵化出的组织能够一扫这种成见。翅膀的形象预示着NPI孵出的不应是小鸡，而是将要展翅高飞的大鹏，甚至是凤凰。 翅膀内部的深色剪影又可以看成一个“心”型，它代表“爱心”，翅膀代表“能力”，这体现出我们的核心理念：“爱是需要能力的”。,9,NPI核心理念,创新 NPI愿与那些关注中国本土社会需求，创造性解决社会问题的创新想法、创新组织、创新人物同行 创业 NPI的服务对象是初创期和中小型公益组织，我们倡导并帮助社会企业家们在公益领域创业 创投 NPI探索适合中国目前公益事业发展特点的公益创投模式,10,NPI的发展轨迹,2006年1月，上海浦东非营利组织发展中心在上海浦东新区注册（民办非企业单位）成立 2006年5月，公益组织孵化器策划方案完成 2006年8月，公益组织孵化器模式得到上海市和浦东新区领导的肯定和支持 2007年1月，承担“政府购买民间组织服务流程规范”研究课题 2007年2月，获得福特基金会5万美元资助 2007年4月，迁入孵化场地新址，确定首批被孵化机构；机构英文名称：Non-Profit Incubator,简称NPI,11,理事职责 对NPI理念有共识 推荐、评估NPI受益对象 为NPI贡献和筹集资源 每年保证2次参加董事会和接受不定期咨询,理事会,监督理事职责履行情况 监督执行机构运行和财务情况,监事会,由相关领域专家组成 海外顾问负责建立NPI的国际合作网络,顾问团,NPI管理结构,12,NPI理事介绍（讨论中）,程 玉 公益伙伴基金会（NPP)副执行长 吕 朝 上海浦东非营利组织发展中心主任 商玉生 NPO信息咨询中心董事长 信跃晟 中信资本董事总经理 徐永光 南都公益基金会秘书长。 杨 团 中国社科院社会政策研究室主任 赵亦斓 南都公益基金会副秘书长,13,NPI模式:中国特色的公益创投模式,只提供资金 关注项目实施，注重项目流程细节 项目周期一般在一年以内 保持距离，不承担风险 无清晰的退出机制,传统的资助模式,提供资金、管理和技术支持的伙伴关系 注重机构能力建设和整体表现 投资期一般在两年以上 深度介入，风险共担 以使命达成为基础的业绩评估指标,公益创投模式,场地：免费提供包括办公、培训、会议、接待等所需场地 设备：提供电脑、文传、通讯、网络等办公必备的硬件设备 能力建设：深入参与被孵化机构的战略规划、人员培训、管理流程设计等工作 小额补贴：对被孵化机构的专职工作人员提供小额的补贴 注册协助：协助被孵机构和政府主管部门的沟通，促进其注册为具有正式法律地位的民间组织,NPI模式 （专为创业期的中小NPO设计）,14,NPI支持对象的衡量指标,社会影响 对社会需求和社会问题的把握 现在已经或在未来有可能产生的社会推动作用 符合政府扶植政策或对政策制定产生的影响 运作模式 创新性 可持续性 可复制性 社会认同度和资源吸引力 组织架构 理事会的作用 创始人的使命感、远见、能力和意愿 管理团队的能力 契合度 发展阶段 组织专业化的意愿 NPI的专业匹配和兴奋程度,15,工作流程,战略规划 5.品牌建设与市场营销 2. 治理结构 6.自我评估 3. 项目设计与管理 7.资金发展 4. 人力资源与志愿者管理 8.财务管理,NPI菜单:,16,“渐冻人”咨询服务中心,简介,领导人及团队,主要成果,创新特色,发展潜力,其创始人朱长青教授本身是一位肌无力患者，多年来为“中国渐冻人”这一特殊群体四处奔走，事迹感人。,2002年发起中国肌病网，主要通过网站形式进行肌无力疾病医学方面的知识库汇集和交流，是国内唯一一家此方面的专业网站。 定期组织专家，医患等各方进行全国范围的恳谈会，达到信息沟通和提高各方关注度的作用。 积极进行国际交流，得到美，法，日本等各国肌无力组织的支持和认可。 组织上海7所大学的志愿者为患者提供上门服务。 全国媒体的广泛报道，“给无力者力量” 和 “假若我能行走三天”等引起广泛反响。 参加全球渐冻人日，组织“真情融化渐冻”大型公益活动,国内第一个致力于为几百万（上海市至少有五万人）渐冻人及其家属提供咨询和服务的专业机构,通过持续努力有望影响对这部分特殊人群的政策改革和社会关注程度，影响力可扩展到全国及世界。 促进成立类似美国神经肌肉疾病协会（MDA）的公益组织。 切实提高对肌无力病患的护理服务水平。 对肌无力患者辅助设备的引进和研发，尤其是本地化生产市场需求巨大。,由上海肌无力疾病患者、家属、专家发起。 使命是向社会和患者提供神经肌肉疾病的有关知识，为患者、患者家属及专家提供一个交流的平台，致力于提高中国在神经肌肉疾病诊断,治疗,研究,康复,护理,保障等方面的水平。 目前在阎宝航基金会设立常青基金，接受社会捐赠。,17,上海妙心家政小区服务中心,能成为公益组织自力更生模式 有潜力在上海甚至全国大幅推广 有潜力成为农村妇女职业培训和介绍的模范组织,简介,领导人及团队,主要成果,创新特色,发展潜力,黄绮军先生，曾经是经营高科技的企业家，利用自己在广州与农民工打交道的经验于2004年创立妙心家政，具有企业管理的丰富经验,已培训及协助超过500名妇女于上海社区就业 部分妙心家政的会员月收入超过3000元，高于其它女性农民工就业服务机构,兼顾心态与技能培训 小区服务模式:提供社区中心住宿及就业机会，帮助进城务工妇女适应城市生活,为农民女工提供就业服务、职业培训的社区中心 妙心家政小区服务中心已在浦东注册成民非,18,企业公民在行动 (CCIA),在全国的企业公民热潮中应运而生，发展前景广阔 可逐步实现收入来源多样化，并可自负盈亏 可承担“慈善联合捐”的研究和咨询工作,简介,领导人及团队,主要成果,创新特色,发展潜力,为诺华制药、摩托罗拉、福特汽车、中国人寿、汇丰银行、国家电力等国内外企业提供企业公民体系建设、员工志愿者规划、公益慈善项目评估等服务 引进London Benchmark Group等国际公认的企业公民评估标准 起草企业社会责任倡议书，并在“中华慈善大会”发布 与香港社会服务联会合作在大陆开展“商界展关怀”项目研究和推广,由归国留学人员创办，致力于在中国推广企业公民理念和实践活动，尤其关注企业、NGONPO和政府三方的相互作用与合作 与全球著名的企业公民研究机构，英国的The Corporate Citizenship Company建立合作伙伴关系,负责人于晓文毕业于伦敦政治经济学院，过去十年中积累了丰富的跨国公司工作经验和优良的职业背景，曾任摩托罗拉和微软（中国）公司负责企业社会责任实施工作,国内第一个专注于为企业提供“如何成为企业公民”的咨询服务，并作为企业与公益组织沟通平台的机构 四大业务领域：帮助企业加强企业社会责任体系（管理、执行、评估）；员工志愿者系统的建立和管理；企业基金会的建立和管理；实现并加强企业与NGONPO的联系与合作,19,关爱家庭发展服务中心,以“学习爱守护家”为理念，以保护家庭为立场，推广提升夫妻关系、有效教养小孩的智慧、方法和技巧 借鉴美国“爱家”协会（Focus on the Family）和英国“关心家庭”（Care for the Family）等国际著名非营利机构的成功模式 在北京西城区注册成为民办非营利机构，希望在上海落户,创办人钱红林和其丈夫鹿永建（新华社记者）是中国目前在婚姻家庭领域的重要专家，钱女士为中国家庭文化研究会理事, 北京市婚姻家庭研究会会员，美国“爱家”协会中国首席合作伙伴,系统翻译介绍美国及英国最领先的保护家庭机构的创始人的著作。如美国“爱家”协会（Focus on the Family）创始人杜布森博士的建造家庭的图书：培育男孩：塑造下一代男人、正当青春期、女人要你懂她：丈夫必知的女人10种情况、应对婚外情：爱必须自尊；英国“关心家庭”机构( Care for the Family )创始人罗布帕森斯建造家庭的图书：60分钟提升婚姻关系、60分钟 棒孩子 父亲造、60分钟 母亲减压孩子棒 策划并组织“婚外情现象及应对策略”研讨会 就“培育男孩”和“应对婚外情”两个主题，在幼儿园、学校、单亲俱乐部等处举行公益讲座 策划“06 国际家庭日系列活动”，举办“中国家庭面临的挑战与应对策略”专家研讨会和“学习爱的智慧 守护你我的家”大型演讲会,和谐家庭是和谐社会的基石，社会需求巨大 该机构开发一系列讲座、培训、书籍有广阔的市场前景，复制性强，将来完全有希望自负盈亏 国外已经有成熟的模式，成功系数大,中国家庭问题现状令人担忧：离婚和婚外情成为时尚，儿童青少年的心理疾病、逃学、吸毒，等家庭问题突显。社会对家庭的帮助不多，家庭作为“和谐社会”的最基本单元危机四伏，慈善募捐大多关注贫困和弱势人群，很少善款直接为危机家庭服务；也很少机构和组织提供“夫妻相处技巧、教养孩子方法”等方面的专业帮助。“关爱家庭”近年的工作给中国家庭带来了新视角，帮助父母以积极健康的方式与孩子建立关系，帮助夫妻学习爱的智慧，受到众多美誉,简介,领导人及团队,主要成果,创新特色,发展潜力,20,捐献时间(Donate hour),该模式借助互联网实现，不受地域和时间限制，可迅速扩展到全国 形成公益组织和志愿者的权威数据库,理念创新：时间的捐献要比物质和金钱的捐助包含更丰富的内容，很多人可能没有余力捐钱捐物做慈善家，但很有可能乐于捐献时间做志愿者 模式创新：1，建立一个等待帮助的群体代表或者公益组织（需求）和志愿者（供给）的网络公益活动“交易”平台（C2C）；2，需求者和志愿者在这个平台自由“匹配”，并在活动完成后相互评价累计信用；3，平台本身是中立的，不自己组织任何志愿者活动；4，只做与时间有关的公益活动，“捐献时间 分享快乐”不涉及金钱和物质的捐助；5， a个志愿者参加了b场活动捐献了c个小时帮助了d个人，abcd是“捐献时间”的衡量标准,简介,领导人及团队,主要成果,创新特色,发展潜力,截至2007年1月9日，“已参与 736 志愿者 ，共捐献 4352 个小时 ，共使得 21230 人受益”（摘自/捐献时间网站） 在都市白领尤其是外企中已经具有较高的知名度,由微软等知名公司的白领创办的“网上志愿者组织”，其使命是：利用互联网和其他的平台，为需求者招募志愿者，为志愿者寻找需求者，促使更多的公益活动发生,已形成一支配合默契、分工明确的管理团队,21,青聪泉自闭症儿童康健院,创办人陈洁女士，原在一家英国认证公司工作，她自认为是一个平凡的女性，没有多少资金和能力来做这件事，却带着强烈的使命感和责任感，全身心投入到了训练特殊儿童的工作中。在艰苦的环境下，为不给家长再增添负担，多次拿出自己的积蓄补贴机构的费用，而始终保持只收取低额的学费。,简介,领导人及团队,主要成果,创新特色,发展潜力,帮助自闭症儿童得到早期个别化的教育，帮助家长们认识特殊儿童，协助他们发掘潜能，建立积极的人生 2004年成立，目前在工商注册，迫切希望转为正式注册的民办非营利机构,在发达国家，自闭症被列为最严重的儿童残疾，享受终生的福利待遇。而在中国目前还未列入国家对残疾人的救助范围。很多家庭对自闭症缺乏认识，往往错过了最佳的训练年龄，而自闭症儿童给一个家庭所带来的负担则是难以想象的沉重。开设针对自闭症儿童的专业训练机构，能让孩子们首先找到一个属于自己的“学校”，在这里接受教育和训练，改善自闭症状；同时教导家长如何在家庭里训练孩子，并进行心理舒解；也呼吁整个社会了解、接纳并帮助自闭症儿童及其家庭。,积累了丰富自闭症儿童训练的经验， 并形成了自己的训练特色 。 获得了家长和专业人士的肯定，有很多慕名而来的家长。 培养了一支稳定的师资队伍，现有8位专业的老师,自闭症儿童在上海预计有1万人，目前仅有的自闭症儿童训练机构仅能满足几百人，市场需求巨大 目前浦东还没有类似的机构,22,新星义工联盟&义工艺术团,2003年由一群有志于服务社会的上海白领青年志愿者自发成立“新星义工联盟” 经常参与活动的义工队伍超过300人 2006年组建义工艺