用人之道—管理学培训.pptx

1,思考,发散思维：看到以下图文，你会联想到什么？,1,思考,发散思维：看到以下图文，你会联想到什么？,2、武当,1、,3、,1,发散思维：看到以下图文，你会联想到什么？,1、,“没有蛀牙”,思考,1,思考,发散思维：看到以下图文，你会联想到什么？,2、武当,1,思考,发散思维：看到以下图文，你会联想到什么？,3、,iPhone 6/ 6 Plus,Apple Watch,iPad Air 2,iOS 9,Macbook Pro,史蒂夫乔布斯,用人之道,孙子兵法与“中国式管理”学习心得,张钟元制作,PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/,两套理论分享,天津海盛石化建筑安装工程有限公司 Tianjin Haisheng Petrochemical Construction & Installation Engineering Co., Ltd.,PPT模板下载：/moban/ 行业PPT模板：/hangye/ 节日PPT模板：/jieri/ PPT素材下载：/sucai/ PPT背景图片：/beijing/ PPT图表下载：/tubiao/ 优秀PPT下载：/xiazai/ PPT教程： /powerpoint/ Word教程： /word/ Excel教程：/excel/ 资料下载：/ziliao/ PPT课件下载：/kejian/ 范文下载：/fanwen/ 试卷下载：/shiti/ 教案下载：/jiaoan/,目 录,企业文化概述 海盛公司企业文化,天津海盛石化建筑安装工程有限公司 Tianjin Haisheng Petrochemical Construction & Installation Engineering Co., Ltd.,1.1 企业文化概述,企业文化的作用/功能：凝聚力、引力、导向、激励、约束、辐射。,企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业发展战略的重要一环，解决企业“道”的问题。,广义的企业文化包括：经营哲学、价值观念、企业精神、企业道德、团体意识、企业形象、企业制度、文化结构、企业使命。,企业文化的特征：独特性、继承性、相融性、人本性、整体性、创新性。,企业文化概述,1.2 海盛公司企业文化,孙子兵法被称为镇国之宝，在中国被奉为兵家经典。诞生至今已有2500年历史，历代都有研究。李世民说“观诸兵书，无出孙武”。兵法是谋略，谋略不是小花招，而是大战略、大智慧。,孙子兵法又称孙武兵法、吴孙子兵法、孙武兵书等，是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”,处处表现了道家与兵家的哲学。共有六千字左右，一共十三篇。,英国空军元帅约翰斯莱瑟所言：“孙武的思想有惊人之处把一些词句稍加变换，他的箴言就像是昨天刚写出来的。” 日本松下电器创始人松下幸之助说：“孙子兵法是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活运用，公司才能发达。” 毛泽东评价孙子兵法：“中国古代大军事家孙武子书上知彼知己，百战不殆这句话，是包括学习和使用两个阶段说的，包括认识世界中的发展规律，并按照这些规律，去决定自己的行动克服当前敌人而说的；我们不要轻看这句话。“又说：“孙子的规律，知彼知己，百战不殆乃至今天仍是科学真理“。,企业文化概述,1.2 海盛公司企业文化,中国式管理就是对称管理。中华传统文化最大的特色是对称文化。对称文化：天与人、义与利、道与德、理与气、名与实、形上与形下、德治与法治、出世与入世的对称。,曾仕强，中国式管理大师，全球华人中国式管理第一人，被称为“中国式管理之父”，现任台湾智慧大学校长，台湾交通大学教授，台湾兴国管理学院校长。,企业文化概述,孙子兵法被称为镇国之宝，在中国被奉为兵家经典。诞生至今已有2500年历史，历代都有研究。李世民说“观诸兵书，无出孙武”。兵法是谋略，谋略不是小花招，而是大战略、大智慧。,孙子兵法又称孙武兵法、吴孙子兵法、孙武兵书等，是中国现存最早的兵书，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”,处处表现了道家与兵家的哲学。共有六千字左右，一共十三篇。,1.2 海盛公司企业文化,企业文化概述,诚信为本 需求之上,鼓劲顺气 创新卓越,靠制度管人 按规范行事,求实严细 执行跟进,精诚团结 永远创新,海盛人,分包商融入,不拘一格用人才,二类工程,年会,三驾马车,两套体系,科协,四表一书,大承揽,专业化、属地化,手指一动 沟通搞定,晨调会,转作风 改方式 出妙招 上水平,费用预控,挖潜增效,技术标提升,工作计划,重点工作台账,营改增,风险防控,海盛简报,工作缺失原因 用人的重要性,天津海盛石化建筑安装工程有限公司 Tianjin Haisheng Petrochemical Construction & Installation Engineering Co., Ltd.,2.1 工作缺失原因,思 考,用人无方是企业管理的最大黑洞,1,为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？ 为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？ 为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？,一系列的“为什么”让人很难找出理想的答案！但是，这些“为什么”的背后都隐含着一个重要的现实，那就是用人无方！,工作缺失原因,曾仕强教授人力自动化,1、尽力而为（部分投入）VS 全力以赴（全部投入）,2.1 工作缺失原因,三 个 对 比,2,2、人人尽责（本 位） VS 同心协力 （整 体）,3、短暂忠诚（眼 前） VS 长久尽忠（最 后）,引入机制: 项目竞聘和责任制、协议工资、过得硬员工的塑造。,建立平台: 三驾马车、“手指一动、沟通搞定”。,发展规划: 人力、团委、工程（科协）联动培养人才：培训、考核、竞聘、征文等等措施。,作为员工：频繁的跳槽，看似挺厉害，其实不会善终，这种人只有术，没有道。,工作缺失原因,2.2 用人的重要性,张国明经理曾分享的故事,孙武为了规范军纪，下令斩首两名屡次带头违反军规的爱姬。再集训时，无一宫女嬉笑喧哗。,吴王阖闾令孙武训练姬妃宫女。孙武挑选百名宫女分列两队，且令吴王的两名爱姬担任队长。列队训练时，三令五申，宫女们还是满不在乎，两名担任队长的爱姬更是笑弯了腰。,3,孙武吴宫教战,工作缺失原因,2.2 用人的重要性,高永达经理曾分享的故事,选定执行人是实现战略的必要条件,4,有只老鼠的提议立刻引来满场的叫好声，它建议在猫的身上挂个铃铛。在一片叫好声中，有只老鼠突然问道：“谁来挂铃铛？”,据说，这是一个被美国某商学院搬进MBA课堂的寓言。一群老鼠，深为一只凶狠无比、善于捕鼠的猫所苦。于是，老鼠们齐聚一堂，商讨如何解决这只讨厌的猫。,工作缺失原因,现代企业用人理念 孙子兵法用人理念 海盛公司用人理念,天津海盛石化建筑安装工程有限公司 Tianjin Haisheng Petrochemical Construction & Installation Engineering Co., Ltd.,古往今来，用人之道都是每家企业，乃至国家治理的关键要素，其中资治通鉴中“唐太宗论举贤”最为有名。,现代企业人力资源管理多数采取的是5P模型，识人为基础，无论是选人、育人、留人，都是以用人为核心的。,现代企业用人理念,用人理念/原则,3.1 现代企业用人理念,企业为什么而存在，有什么发展规划，这就是军事哲学，包括建军思想，为什么组织军队，如何组织军队，军队组织好了就需要有纪律，就像企业一定要有制度。有的制度是来压榨员工的，有的制度是让员工成长的。,狭义的兵法就是指用兵的方法。将，无需冲锋陷阵，运筹帷幄之中，决胜千里之外；广义的兵法包括战争哲学，就是我们要讲的“道”，在企业中就是指目标方向和经营理念。,悟：用人与用兵是相通的,用人理念/原则,3.2 孙子兵法用人理念,曾仕强教授引用孙子兵法的三个特征，解释其中用人的重要理念： 1、以人为中心，掌握人性； 2、以水为对象，模拟学习； 3、以中为标准，力求合理。,悟：孙子兵法用人理念,用人理念/原则,3.2 孙子兵法用人理念,以两套理论（孙子兵法与曾仕强教授“中国式管理”）为基础，坚持“不拘一格用人才”的用人理念。,海盛公司用人理念,用人理念/原则,3.3 海盛公司用人理念,具体理念包括：“岗位靠竞争、薪酬凭贡献”、能者多劳、爱岗敬业、保持合理的不公平等等内容。,互动,天津海盛石化建筑安装工程有限公司 Tianjin Haisheng Petrochemical Construction & Installation Engineering Co., Ltd.,出奇,竞聘,考核,培养,规范,。,4.1 传统用人方式：竞聘、考核、培养、规范,用人有效方式,在用人方面，不注重方式方法的企业就好像在大海上漫无目的的航行，看似开足马力，却永远无法到达目的地。,有效的用人方式犹如海上灯塔，指引员工前进的方向。,企业亟需机制激发员工工作的积极性。,4.1 传统用人方式：竞聘、考核、培养、规范,用人有效方式,企业亟需机制激发员工工作的积极性。 员工也需企业建立公平、合理的平台。,否定人 的存在,4.1 传统用人方式：竞聘、考核、培养、规范,用人有效方式,否定人 的存在,竞聘,培养,考核,规范,4.1 传统用人方式：竞聘、考核、培养、规范,用人有效方式,海盛公司在“不拘一格用人才”的理念下，不断尝试传统的用人方式：,1、竞聘：中层干部、项目经理部竞聘、分包队伍管理人员竞聘等。,2、考核：部门组织绩效考核、项目负责人制、员工半年度岗位技能考核等。,3、培养：工程部培养主力分包商，人力部公司内外部培训、师带徒、过得硬塑造，团委知识竞赛、征文活动，科协课题研究等。,4、规范：考勤、请销假、异动、内部借调等一系列管理办法的制定。,竞聘,培养,考核,规范,4.2 海盛公司独特用人方式：互动,现代汉语词典：互动：互相作用、互相影响。互：交替、相互；动：使起作用或变化。,4.21 请思考：何为互动？,用人有效方式,曾仕强教授“中国式管理”：1、交互主义；2、总动员，形成共识；3、三阶层互动。,孙子兵法“谋攻篇”中“知胜有五”有云：“上下同欲者胜。”,张永祥董事长：“顶层设计、总动员、上下互动”,1、三驾马车平台：平衡专业化与属地化关系，你中有我、我中有你，形成齐抓共管的局面。,2、“手指一动、沟通搞定”：短信、微信、语音、视频等方式，不拘泥于形式和场所，减少会议，提高效率，降低成本。,3、借势、造势：利用国家政策要求进行有效互动，保证公司合法合规经营。如：依据“庙算”在年会上商议大事，本着“主动”与“先胜”的原则，在年会上借势、造势。,4、借助“三阶层”的理念，建立“大海盛人”格局： （1）部门内部（上下级、同级之间） （2）公司内部（与主管经理、总经理、部门之间） （3）公司外部（业主、监理、合作伙伴、分包方、供应商、租赁商以及财政、税务、银行等政府或公共服务机构）,4.22 手段,用人有效方式,4.2 海盛公司独特用人方式：互动,-过去- 1、单方面推动、另一方被推动“等、靠、要” 2、一方推动，另一方反方向推动冲突、矛盾,-现在- 1、领导层重视顶层设计 2、三驾马车总动员 3、“手指一动、沟通搞定”上下互动,-总结- 通过良性互动 1、相互通气、相互理解、相互配合、相互支持。 2、形成思考工作、发现问题的意识和习惯。 3、火种作用：”聚是一团火、散是满天星。”,4.23 效果 1、领导：兼听则明、偏信则暗。 2、员工：积极主动、献言献策。,用人有效方式,4.2 海盛公司独特用人方式：互动,4.3 海盛公司独特用人方式：出奇,新华字典解释：奇：出人意料的、令人不测的。,4.31 请再次思考：何为出奇？,用人有效方式,曾仕强教授：（1）“中国式管理”领导要有自己的心腹、眼线。（2）曾国藩的识人用人之道：行军、打仗要善用奇兵！,孙子兵法“势篇”有云：“凡战者，以正合、以奇胜。”,张永祥董事长：“出奇制胜、出奇不败！”,4.3 海盛公司独特用人方式：出奇,用人有效方式,：建立公正、公平、公开的用人环境,4.31 公司及领导层面,1、唯才是举：伯乐辨良驹，慧眼识英才。,东汉末年官渡之战，在久攻不下的时候，曹操有所动摇过，因为几无隔宿之粮，干脆不如撤兵算了。他同荀彧商量，这位谋士给曹操写了封信，信内建议：“公今画地而守，扼其喉而使不能进，情见势竭，必将有变。此用奇之时，断不可失。”官渡大捷以后，他给皇帝上表请增封荀彧表给荀彧请功。曹操承认荀彧的谋略，“以亡为存，以祸为福，谋殊功异，臣所不及”，还说荀彧是“吾之子房也。”,4.3 海盛公司独特用人方式：出奇,用人有效方式,：建立公正、公平、公开的用人环境,4.31 公司及领导层面,2、用人所长：处理好专业化和属地化的关系。,刘邦统一天下后，在宴请会上问众臣取胜之道，大家七嘴八舌都得到了刘邦的否定，他说：“你们只知其一，不知其二。我之所以能夺取天下，主要是因为我善于识人用人。要说运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；管理国家，安抚百姓，做好军队的后勤保障工作，我不如萧何；统帅百万之众，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三个人是人中之杰，我能大胆地使用他们；而项羽有一个范增却不能用，这就是我能夺取天下，而项羽失去天下的原因啊。”,4.3 海盛公司独特用人方式：出奇,用人有效方式,：建立公正、公平、公开的用人环境,4.31 公司及领导层面,3、不念旧恶：外举不避仇，内举不避子。,齐襄公时，国政混乱。管仲、召忽保护公子纠逃到了鲁国，鲍叔牙保护小白逃到莒国 。襄公死后，鲁国为让公子纠提早回国，派管仲带兵堵截，管仲一箭射中小白带钩。小白假装倒地而死，管仲派人回鲁国报捷。鲁国于是就慢慢地送公子纠回国，过了六天才到。这时小白已兼程赶回齐国，高傒立他为国君，是为桓公。齐桓公即位后不但没有责怪管仲，更将其当做股肱之臣。最终，管仲辅佐有方，齐桓公成为“春秋五霸”之首。,4.3 海盛公司独特用人方式：出奇,用人有效方式,：建立公正、公平、公开的用人环境,4.31 公司及领导层面,4、能用度外之人：提高主人翁意识，打造命运共同体。,战国时候，齐国的孟尝君喜欢招纳各种人做门客，号称宾客三千。他对宾客是来者不拒，有才能的让他们各尽其能，没有才能的也提供食宿。 有一次，孟尝君率领众宾客出使秦国，被秦王扣留，幸亏他的一个门客装成狗潜入秦宫，偷出已经献给秦王的白狐裘，再献给秦王的爱姬，才得以获释；又靠一个会学公鸡叫的门客骗开城门，才逃回齐国。,4.3 海盛公司独特用人方式：出奇,用人有效方式,：建立公正、公平、公开的用人环境,4.31 公司及领导层面,5、善于用间：培养自己的心腹、眼线。,天津解放后，孤守北平的国民党军傅作义部25万人已完全陷于绝境。在北平地下党傅作义恩师、高参刘厚同，傅作义女儿、地下党员傅冬菊，傅作义的副手、结义兄弟、副总司令邓宝珊劝说下，国民党华北“剿总”总司令傅作义接受了解放军提出的和平条件，签订了关于和平解决北平问题的协议。31日，人民解放军浩浩荡荡进驻北平城，北平宣告和平解放，平津战役胜利结束。,4.3 海盛公司独特用人方式：出奇,用人有效方式,：建立公正、公平、公开的用人环境,4.31 公司及领导层面,6、保护奇兵、心腹：“近而示之远，远而示之近。”,春秋时期吴楚展开柏举之战，孙武、伍子胥指挥吴军精兵，坚甲利器，大张旗鼓乘船溯淮而上，引诱、调动楚军沿途堵截，却突然放弃战船，改道从陆路以迅雷不及掩耳之势直插楚国纵深，长驱千里，在柏举一举重创楚军，大获全胜，最后攻破楚国国都郢，迫使楚昭王仓皇出逃，创造出历史上以少胜多的光辉战例，得益于孙子的“远而示之近。”的用兵思想。,4.3 海盛公司独特用人方式：出奇,用人有效方式,7、利而诱之：“明盘奖励苦劳、暗盘奖励功劳”,：建立公正、公平、公开的用人环境,4.31 公司及领导层面,渭南县令丁斐正在南山之上，他看到马超的追杀使曹操时刻都有生命之虞。于是，他打开寨门，将所有的牛马驱赶出来。一时间，满山遍野到处是牛马，西凉兵见状，都回过头来争抢牛马，无心追赶狂逃的曹操，曹操也因此化险为夷。曹操上岸后，问是谁用“纵牛马以诱敌”的妙计救了他?有人告诉他说是渭南县令丁斐。丁斐入见时，曹操感激地说:“如果不是你的良谋，我就会被贼所擒俘。”于是，他立即提拔丁斐为典军校尉。,4.3 海盛公司独特用人方式：出奇,用人有效方式,8、赏罚分明：“令之以文，齐之以武。”,建立公正、公平、公开的用人环境,4.31 公司及领导层面:,乾隆年间，甘肃守备高天喜与参军迈斯汉一起与准葛尔部作战，迈斯汉指挥不当，致使部下将军兆惠被困。这时，高天喜冒着大雪，独自前往营救，迈斯汉不仅不派一兵一卒，而且还百般阻挠。事后，迈斯汉被革职，而高天喜被破格提拔为西宁总兵。因总督张广泗与大学时纳亲意见不合，造成清军进攻大小金川四月有余，损兵折将，毫无进展。乾隆便将二人撤职诛杀，以示军威，并制定军律。众将士既惧怕法律，又禁不住重赏的诱惑，于是人人效命，尽职尽责。每遇战事，无不效命疆场，“罔敢怀敬安之念也”。,4.3 海盛公司独特用人方式：出奇,用人有效方式,8、赏罚分明：“令之以文，齐之以武。”,7、利而诱之：“明盘奖励苦劳、暗盘奖励功劳”,6、保护奇兵、心腹：“近而示之远，远而示之近。”,5、善于用间：培养自己的心腹、眼线。,4、能用度外之人：提高主人翁意识，打造命运共同体。,3、不念旧恶：外举不避仇，内举不避子。,2、用人所长：处理好专业化和属地化的关系。,1、唯才是举：伯乐辨良驹，慧眼识英才。,不拘一格用人才,邀千百人之欢， 不如释一人之怨； 希千百事之荣， 不如免一事之丑。 -菜根谭,建立公正、公平、公开的用人环境,4.31 公司及领导层面:,4.3 海盛公司独特用人方式：出奇,用人有效方式,：发挥出火种作用,4.32 作为奇兵,1、关于忠诚度：忠于公司、忠于职守、忠于人性。,诸葛亮协助刘备在成都建立了蜀汉政权，当了丞相，一心想助刘备完成统一大业。刘备死后，诸葛亮担起了辅助刘禅治理蜀国的重任。他事必躬亲，尽心尽责，曾先后六次率军队攻打魏国。公元228年冬天，诸葛亮又一次集结军队，出兵北伐。临出征前，诸葛亮给刘禅写了篇名为后出师表的呈文，分析当时的形势，表示北伐的决心。文章结尾，诸葛亮写了“臣鞠躬尽力，死而后已“这句话，表明自己要忠诚谨慎地拿出全部力量，一直到死为止。,4.3 海盛公司独特用人方式：出奇,用人有效方式,：发挥出火种作用,4.32 作为奇兵,2、兼听则明、偏信则暗：让领导了解全盘信息。,唐太宗问宰相魏征：“我作为一国之君，怎样才能明辨是非，不受蒙蔽呢？”魏征回答说：“作为国君，只听一面之辞就会糊里糊涂，常常会作出错误的判断。只有广泛听取意见，采纳正确的主张，您才能不受欺骗，下边的情况您也就了解得一清二楚了。”从此，唐太宗很注意听取下面说的谏言，鼓励大臣直言进谏。他广开言路，励精图治，开创了历史上有名的“贞观之治”。,4.3 海盛公司独特用人方式：出奇,用人有效方式,：发挥出火种作用,4.32 作为奇兵,3、奇兵、奇招 ：培养自己的奇兵、出妙招。,1944年4月，苏军调集一个集团军的兵力决定对彼列科普发起反攻。按当时情况，即使苏军的计划能够顺利实现，这场战斗最快也得半个月的时间才能获胜。苏军指挥员从参谋长肩上的融雪见微知著发现破敌良计。由于天气转暖，敌人掩体内的积雪，带雪的湿土被抛出来，就会暴露他们的兵力部署，于是苏军便实施了不间断地侦察和航空照相，仅用了3个多小时就查明敌人的防御编成，仅用8天就攻破了敌人防线，取得了俘敌3.8万余人的辉煌战果。,4.3 海盛公司独特用人方式：出奇,用人有效方式,：发挥出火种作用,4.32 作为奇兵,4、为将辅国：提高承上启下与补位意识。,战国末期，秦国吞并六国日亟，形势十分紧张，特别是赵国首都被围甚急，诸侯都被秦国的兵威所慑，不敢援助。魏国是赵国的近邻，又是姻亲之国，所以赵国只得向魏国求援。就魏国来说，唇亡齿寒，救邻即自救，存赵就是存魏，赵亡魏也将随之灭亡。信陵君认识了这一点，才不惜冒险犯难，窃符救赵，抗击秦兵；终于，信陵君挫败了敌人的图谋，保障了两国的安全。,4.3 海盛公司独特用人方式：出奇,用人有效方式,：发挥出火种作用,4.32 作为奇兵,5、注意实效与时效：执行力是第一生产力。,耶稣与门徒彼得远行途中，发现了一块破烂的马蹄铁。耶稣让彼得捡起来，但彼得懒得弯腰，假装没有听见。耶稣自己弯腰捡起了马蹄铁，用它换了18颗樱桃。因天气干燥，耶稣猜到彼得渴得厉害，就把藏在袖子里的樱桃悄悄地掉出一颗。彼得一见樱桃，赶紧捡起来把它吃掉。耶稣边走边“掉”樱桃，彼得也就只得费力地弯了18次腰。耶稣笑着对彼得说：“如果一开始你能按我要求的做，你只要开始时弯一次腰就行了，就不会在后来没完没了地弯腰了。”,4.3 海盛公司独特用人方式：出奇,用人有效方式,4.32 作为奇兵:,6、三阶层互动：处理好高、中、基层的关系。,发挥出火种作用,4.32 作为奇兵,高层 （天）,高层：属“天”格，通过顶层设计，明确“道”，根据“天”即政治气候调整战略，要“尚变”或“擅变”。,中层：属“人”格，通过承上启下，调和“天道”与“人道”。中层要了解高层为什么这么做，还要让基层明确干什么，怎么干，将高层变化的战略转化成可操作性的规章制度。,中层 （人）,基层 （地）,顶层设计,承上启下,顺天应人,基层：属“地”格，需要厚德载物，将高层的意志转化成实实在在的“物”。基层是相对不变的，要坚定执行中、