《电视的经营管理》PPT课件.ppt

1,第十三章 电视的经营管理,2,一、我国电视媒介产业化经营现状,（一）电视媒介为何产业化？,3,1、权利博弈论,意识形态属性商业市场,4,2、信息产业说,传媒业是信息产业的一部分 媒介具有信息组织属性,5,（二）电视媒介如何产业化经营,1、意识先行，改变观念，调整思路； 管理模式 企业管理模式 成本中心 投资中心 高质量工作 经营利润,6,2、体制创新；,体制现状： 一是分级建设, 有系无统; 二是多头管理, 难分主从; 三是功能混淆, 忽视经营; 四是满足内需, 缺乏竞争。,7,3、资本运营；,获取经营资本的三种有效途径: 一是媒介内的异种媒介联合获取新的经营空间和资源； 二是允许以上市公司的身份出现，从社会上获取经营的资本； 三是允许行业外的大资本投入媒介产业运营。,8,4、集团化模式。,简单叠加式发展 “平王削藩”： “平王”打击“台独” “削藩”整合乡网、县网,9,二、电视产业化经营中的几个矛盾,（一）、宣传与经营的矛盾； 少儿频道的推行,10,（二）、政府配置资源与市场配置资源之间的矛盾； 垄断性庇护发展受限,11,（三）、产业联动与产业壁垒的矛盾；,广电电信,12,（四）、巨大的内容需求与内容原创能力不足的矛盾。,民营资本、涉外资本进入电视制作业的历程： 政策空白阶段（19581994） 政策限制阶段（19952001） 政策开放阶段（20012002） 政策鼓励阶段（2003年以后）,13,三、电视节目经营中的相关问题,（一）电视节目与制片人 1、观众收视规律和节目安排 （1）观众收视的一般规律 （2）观众收视的特殊差异 （3）观众收视的时段特征,14,2、电视制片人类型,（1）专职制片人 （2）特约制片人 （3）基本制片人,15,（二）电视节目的编排及策略,1、时段选择的艺术 （1）遵循受众的“收视流向” （2）确定节目时段对应的受众和销售对象 （3）凭直觉选择时段 （4）最佳剧目要与最佳时段配合,16,2、时段与节目编排策略,（1）差异策略 （2）错时策略 （3）对抗策略 （4）搭配策略,17,四、电视媒体经营的发展前景,1、电视的本质是娱乐？ 2、电视娱乐节目要不要把握一个“度”？ 非诚勿扰刘云超,18,案例：凤凰卫视的经营之道,（一）先进科学的经营理念 1、不尚风光，追求平实； 2、不断创新，追求个性； 3、解读新闻，追求深度； 4、迅速应对，追求时效； 5、抓住机遇，追求卓越；,19,（二）特色鲜明的栏目设计,1、新闻类节目特点是即时分析、评论权威； 2、访谈类节目特点是讲述感受、关注人性； 3、谈话类节目特点是解读信息、贴近生活； 4、娱乐类节目特点是轻松活泼、追求品味。,20,（三）与众不同的主持风格,曹景行、阮次山、何亮亮、陈鲁豫、窦文涛 、董嘉耀、杨锦麟、吴小莉等,21,（四）严谨灵活的管理机制与方式,1、严谨的管理机制 （1）人才管理机制实行的是少而精、良性循环； （2）节目管理机制实行的是创新为上、凸显个性； （3）经营管理机制实行的是打造品牌、做强优势