《工程管理_合同》PPT课件.ppt

,学习单元四 PDS管理 任务三 工程管理、合同管理,内容,第一部分 工程管理,第二部分 合同管理,第一部分 工程管理,一、工程施工管理概要 二、工程施工管理机构 三、项目管理人员组成 四、现场管理措施 五、现场施工要求 六、施工配合,综合布线设计通常也包含施工方案的基本规范。施工方案中主要包含的内容有。 项目施工的组织 根据方案进行施工图设计，制定工程的施工计划 制定与其它子工程在工程进度上的配合方案,一、工程施工管理概要 综合布线是一个系统工程，要将综合布线设计方案最终在建筑中完美体现，工程组织和工程实施是十分重要的环节。,综合布线的工程组织和工程实施是时间性很强的工作，具有步骤性、经验性和工艺性的特点。,综合布线工程要求施工单位具备工程组织能力、工程实践能力和工程管理能力，同时在施工中做好：工程施工管理，工程技术管理和工程质量管理。,综合布线系统工程具有任务细节繁杂、技术性强的特点，为此工程管理上需要采用设计管理和现场施工管理相结合的模式。,设计管理侧重于对整体综合布线技术从需求、方案、设计到具体实际施工中所出现的切实问题予以关注和解决。,设计管理大量涉及合同中产品数量、型号，因此，更多地体现出对产品质量、费用控制和信息管理、合同管理、技术培训、技术交流和维护保养。,现场施工管理则是综合布线系统与机电、土建单位联络的主要方式。 现场施工管理要做好安全工作。,1工程施工管理 工程施工管理包括施工进度管理、施工界面管理和施工组织管理。,2工程技术管理 工程技术管理包括技术标准和规范管理、安装工艺管理以及技术文件管理。,3工程质量管理 要严格按照ISO9001质量标准实施工程质量管理。,工程质量管理包括施工图的规划化和制图的质量标准、管线施工的质量检查和监督、配线柜格的审查和质量要求、系统运行时的参数统计和质量分析、系统验收的步骤和方法、系统验收的质量标准、系统操作与运行时的规范和要求、系统的保养与维护的规范和要求等。,二、工程施工管理机构 针对综合布线工程的施工特点，施工单位要制定一整套规范的人员配备计划。,通常，人员配备包括项目经理领导下的技术经理、物料（施工材料与器材）经理、施工经理的工程负责制管理模式。工程施工组织机构如图1所示。,图1 工程施工组织机构,项目经理：负责项目工程部的全面工作。主要统筹项目所有的施工设计、施工管理、工程测试及各类协调等工作。,项目经理部一般分为技术、施工、物料职能部门，并设有总监。,技术管理：负责审核设计，制订施工计划，检验产品性能指标；审核项目方案是否满足标书要求；施工技术指导和问题解决；工程进度监控；工程施工质量检验与监控；,负责整个工程的资料管理，制定资料目录，保证施工图纸为当前有效的图纸版本。,负责提供与各系统相关的验收标准，负责制定竣工资料，负责本工程技术建档工作，收集验收所需的各种技术报告，负责提出验收报告。,施工管理：主要承担工程施工的各项具体任务，其下设布线组、测试组、设备台调试组和技术支持组，各组的分工明确又可相互协调。,物料管理：主要根据合同及工程进度即时安排好库存和运输，为工程提供足够、合格的施工物料与器材。,三、项目管理人员组成 组成项目管理人员 针对工程规模，施工进度，技术要求，施工难度等特点；根据正规化的工程管理模式，拟订出一套科学的、合理的工程管理人事配置方案。,下面给出一个参考性人事安排，实际的工程项目施工组织由施工单位根据自己的情况进行组建。,表1 项目施工组织人员安排,2施工现场人员管理 （1）制定施工人员档案。 （2）所有施工人员在施工场地内,均须配戴现场施工有效工作证,以资识别及管理。,（3）所有须进入施工场地的员工,均给予工地安全守则, 并必须参加由工地安全负责人安排的安全守则课程。,（4）当员工离职时,更新人员档案并上报建设方相关人员。 （5）按照制定施工人员分配表。,（6）向施工人员发出工作责任表,细述当天的工作的程序, 所需材料与器材,说明施工要求和完成标准。,四、现场管理措施 1为了加强工程领导力量，工程应由有着较丰富的工程管理经验的工程师任项目负责人，同时配备有现场施工经验和管理能力的工程师担任现场施工负责人。,2加强施工计划安排。为了保质、保量、保工期、安全地完成这一任务，据总工期要求，制定施工总进度控制计划，并在总进度计划的前提下制定出日计划，旬计划，周计划及每天的施工计划。,3根据施工设计，按照工程进度充分备足每一阶段的物料，安排好库存及运输，以保证施工工程中的物料供应。,4安全措施。施工人员到现场施工，应采取必要措施。施工人员进入现场必须佩带安全帽、现场严禁烟火。,5现场的临时用电，要遵循有关安全用电规定，服从现场建设单位代表的管理，带电作业时，随时做好监护工作，登高作业时，要系好安全带，并进行监护。,五、现场施工要求 综合布线工程施工包括图纸会审、施工管理、技术交底、工程变更、施工步骤、施工配合、施工人员管理、施工工艺等。,1.图纸会审 图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真做好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。,图纸会审，应有组织、有领导、有步骤地进行，并按照工程进展，定期分级组织会审工作。图纸会审工作应由建设方和施工方提出问题，设计人员解答。,对于涉及面广、设计人员一方不能定案的问题，应由建设单位和施工单位共同协商解决办法。,会审结果应形成纪要，由建设单位、施工单位、监理单位三方共同签字，并分发下去，作为施工技术存档。,2.管理细则 (1)监察及报告 按计划施工进度及设计安排工期，对所有工地人员介绍整个工程计划，明确委派每一位人员的责任及从属。, 实施施工人员管理计划，确保所有人员履行所属责任，每天到工地报到，并分配当天工作任务及所需设备和工具。, 班组长每天巡视工地，确保工程进度如期进行及达到施工标准。施工组主管每天提交当天施工进度报告及归档。, 项目管理批阅有关报告后，按需要调动适当人员及调整施工计划，以确保工程进度。 每周以书面形式向总工程师、监理方、建设方提交工程进度报告。, 订定与工地管工的定期会议,了解工程的实施进度及问题,按不同情况及重要性, 检讨及重新制定施工方向, 程序及人员的分配. 同时制定弹性人员调动机制,以便工程加快或变动进度时予以配合。, 每日巡查施工场地, 检查施工人员的工作操守, 以确保工程的正确的运行及进度。,(2)施工原则 坚持质量第一，确保安全施工；按计划和基建施工配合； 严格执行基本施工安装工序和技术监管的要求；, 严格按照标准保证工程的质量，确保可靠性，安全性； 协调多工序、多工种的交叉作业。,(3)编制现场施工管理文件及施工图； 编制内容包含： 现场技术安全交底、现场协调、现场变更、现场材料质量签证、现场工程验收单；, 工程概况。包括：工程名称、范围、地点、规模、特点、主要技术参数，工期要求及投资等；, 施工平面布置图，施工准备及其技术要求； 施工方法图、工序图、施工计划网络图； 施工技术措施与技术要求； 施工安全、防火措施；,(4)编制与审批程序 施工方案经项目技术组组长审核，建设方和监理负责人（主任工程师）复审，建设方技术监管认可后生效并执行。,(5)施工方案的贯彻和实施 方案编制完成后，施工前应由施工方案编制人向全体施工人员（包括质检人员和安全人员）进行交底（讲解）；项目主管负责方案的贯彻，各级技术人员应严格执行方案的各项要求。,在方案经批准下达后，各级技术人员必须严肃认真地贯彻执行，未经批准的方案或不齐备的方案不得下达,必须严肃工艺纪律，各级技术人员都不得随意更改方案的内容，因施工条件变化，方案难以执行，或方案内容不切合实际之处，应逐级上报，经变更签证后，方准执行新规定。,工程竣工后，应认真进行总结，提交方案实施的书面文件。,3.技术交底 技术交底包括基建设计单位与甲、施工单位之间。技术交底工作应分级进行，分级管理，并定期按周进行交流，召开例会。,技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项；技术交底应做好记录。,4.工程变更 经过图纸会审和技术交底工作之后，会发现一些设计图纸中的问题和用户需求的改动，或随着工程的进展，不断会发现一些问题。,这时设计也不可能再修改图纸，采用设计变更的办法，将需要修改和变更的地方，填写工程设计变更联络单。,变更单上附有文字说明，有的还附有大样图和示意图。,当收到工程变更单时，应妥善保存，它也是施工图的补充和完善性的技术资料，应对应相应的施工图，认真核对，在施工时应按变更后的设计进行。,工程变更单是作竣工图的重要依据，同是也是交竣工资料的组成部分，应归纳存档。,5.施工步骤 （1）施工过程可分为三阶段进行： 施工准备阶段:阅读和熟悉基建施工图纸；绘出布线施工设计和施工图；设备、材料订购，到货清点验收、入库，布线管槽定制，人员组织准备等。,施工阶段:配合土建、装修施工，预埋电缆电线保护管各支持固定件，固定接线箱等。 依据工程进展，逐步进行设备安装。,（2）施工步骤 根据具体项目的施工规模、工期，调配好施工步骤，确立重点，采取对策。施工过程中也要注意与弱电，土建，装修，机电分包的配合，以确保整个工程的顺利进行。,工程施工步骤包含在详细的施工进度计划内，进入现场后进一步细化。, 施工准备：施工设计图纸的会审和技术交底,由甲方组织，建设方技术人员，工长参加；,由建设方技术人员根据工程进度提出施工用料计划，施工机具和检验工具、仪器的配备计划，同时结算施工劳动力的配备，做好施工班组的安全、消防、技术交底和培训工作。, 配合主体结构和装修，熟悉结构和装修预埋图纸，校清预埋位置尺寸以及有关施工操作、工艺、规程、标准的规定及施工验收规范要求。,随结构、装修工程的进度，监督好管盒预埋安装和线槽敷设工作，做到不错、不漏、不堵，当分段隐蔽工程完成后，应配合甲方及时验收并及时办理隐检签字手续。, 材料与器材开箱检查：由设备材料组负责，技术和质量监理参加，将已到施工现场的设备、材料做直观上的外观检查，板正无外伤损坏、无缺件，清点备件。,核对设备、材料、电缆、电线、备件的型号规格、数量是否符合施工设计文件以及清单的要求，并及时如实填写开箱检查报告。,仓库管理员应填写材料库存统计表与材料入库统计表，见表2。,表2 材料库存统计表,表3 领用材料统计表, 由质量监理组负责，严格按照施工图纸文件要求和有关规范规定的标准对设备及路线等进行验收。, 自检。在设备端接，测试完毕后，由质量监理组和技术支持组，按施工设计有关规程规定，组织有关人员进行认真的检查和重点的抽查，确认无误以及合乎有关规定后，再进行竣工资料整理和报验工作。,6施工注意事项 （1）做到无施工方案不施工，有方案工作任务没交底不施工。,施工班组要认真做好完全上岗交底活动及记录，在固定时间内组织安全活动。严格执行操作规程，违章作业的指令有权拒绝，制止违章作业。,（2）进入施工现场必须严格遵守安全生产纪律，严格执行安全生产规程。 （3）从事高空作业人员要定时体检。不适于高空作业的，不得从事高空作业。,（4）脚手架搭设要有严格的交底和验收制度，未经验收的不得使用。施工时严禁擅自拆除各种安全措施，对施工有影响而非拆除不可时，要得到有关人员批准，并采取加固措施。,（5）严格安全用电制度，遵守施工现场临时用电安全技术规范（JCJ488），临时用电要布局合理，严禁乱拉乱接，潮湿处、地下室及管道竖井内施工应采用低压照明。,现场用电，一定要有专人管理，同时设专用配电箱，严禁乱接乱拉，采取用电牌制度，杜绝违章作业，防止人身、线路，设备事故的发生。,（6）电钻、电锤、电焊机等电动机具用电、配电箱必须要有保护装置和良好的接地保护地线，所有电动机具和线缆必须定期检查，保证绝缘良好，使用电动机具时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。,7施工进度计划 （1）在总体施工进度计划指导下，由项目经理编制季、月、周施工作业计划，由专业施工技术督导员负责向施工队交底和组织实施。,（2）项目部每周召开专业施工技术督导员，各子系统施工班组负责人参加的进度协调会，及时检查协调各子系统工程进度及解决工序交接的有关问题。,会定期召开各有关部门会议，协调部门与项目部之间有关工程实施的配合问题。,（3）项目经理按时参加甲方召开的生产协调会仪，及时处理与有关施工单位之间的施工配合问题，及时反映施工中存在的问题，以确保整个工程的顺利及同步进行。,8施工协调 工程实施与土建工程在时间进度上的配合。施工过程中可能要处理与土建工程、机电安装、弱电安装在时间进度上良好的配合。,根据在工程管理和工程施工方面的经验，总结出在工程安装前期必须完成的环节。,（1）施工图会审。图纸会审是一项极其严肃和重要的技术工作。认真作好图纸会审工作，对于减少施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用。,图纸会审，分别由建设单位、监理方、系统设备供应商有步骤地进行，并按照工程的性质、图纸内容等分别组织会审工作。,会审结果应形成纪要，由设计、建设、施工各方共同签字，并分发下去，作为施工图的补充技术文件。,（2）施工时间表。该时间表的主要时间段内容包括：系统设计、设备生产与购买、管线施工、设备验收、设备安装、系统调试、培训和系统验收等，同时工程施工界面协调和确认应形成机要或界面协调文件。,（3）工程施工技术交底。技术交底包括各分系统承包商、机电设备供应及安装商、监理公司之间，以及综合布线项目组内部到施工班组的交底工作，它们应分级分层次进行。,需要着重指出的是综合布线项目组内部的技术交底工作，其目的：一是为了明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项等，做到心中有数。,以利于有计划、有组织地多快好省地完成任务，项目组长可以进一步帮助技术员理解消化图纸。,二是对工程技术的具体要求、安全措施、施工程序、配制的工机具等作详细的说明，使责任明确，各负其责。,技术交底的主要内容包括：施工中采用的新技术、新工艺、新设备、新材料的性能和操作使用方法，预埋部件注意事项，技术交底将作好相应的记录。,六、施工配合 针对综合布线工程的施工户外部分面积大小、施工难度高低，楼宇是否在建的情况；为保证布线工程的顺利进行，要要求建设方协助提供施工配合。,一般综合布线工程的施工是比较复杂的，要与各种专业空间交叉作业。主要包括土建、装修、给排水、采暖通风、电气安装等专业的交叉施工。,在施工中，如果某一专业的施工只考虑本专业或工种的进度，势必影响其他的工种施工，这样本专业的施工也很难搞好。所以在施工中的协调配合，是十分重要的。,综合布线工程施工是整个建筑工程的一个组成部分，与其他各专业的施工必然发生多方面的交叉作业，尤其和土建、装修施工的关系最为密切。,施工前的准备工作。 关于基础施工中的配合。 应请建设单位和施工单位的质量监督人员进行检查验收。,2 技术管理 1.图纸审核 1）施工图的自审 2）施工图设计会审 2.技术交底 技术交底是确保工程项目质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证。,第二部分 合同管理,112,一、工程施工合同分类 二、工程施工合同的法律、法规 三、合同签订和履约过程中发生的主要问题 四、问题的解决方案,113,建设管理部门应加强施工合同管理,开展工程建设领域工程合同履约过程中的质量、安全、造价等监督管理工作,对减少合同纠纷、构建和谐的建筑市场秩序具有十分重要的现实意义。,一、工程施工合同分类：,工程施工合同主要分类： 1、总承包合同 2、专业分包合同 3、劳务分包合,二、工程施工合同的法律、法规规定,建设工程施工合同的法律、法规规定主要有：中华人民共和国合同法、中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建筑业企业资质管理规定、建筑业企业资质等级标准(试行)、建筑安装工程总分包实施办法、建设工程施工发包与承包价格管理暂行规定、工程建设项目实施阶段程序管理暂行规定、关于进一步加强建筑市场管理的意见等。,三、合同签订和履约过程中发生的主要问题,1.合同主体不符合法律、法规要求的工程施工合同,发包人未办理工程建设项目报建手续、未取得规划许可证、没有落实工程建设资金、工程设计图纸与工程相关的技术资料达不到工程施工要求等签订的工程施工合同 例如在各区设立的工业园内的小型工业项目，部分建设单位未按要求办理相关手续，盲目、违法建设。,承包人未取得资质或超越资质等级以及借用他人资质签订的工程施工合同。 例如：专业钢结构企业作为工程总承包单位，承接工业厂房项目。 劳务企业仅具有木工、泥瓦工等少数几个工种资质，却作为劳务总承包承接劳务工程此,119,2.违法分包、转包的工程施工合同,发包人要求承包人将已经承包的部分建设工程分包给指定单位 发包人对工程合同已约定由承包人自行采购的建筑材料、构配件和设备指定购买品牌、销售商和购买价格。,承包人将其总包范围内的分部工程分包给无专业施工资质的材料供应商或材料生产厂家 例如： 劳务企业将承接劳务作业工程转包给无资质的个人（班组长） 例如：,3.发、承包双方管理人员及监理工程师的职责和权限不明确的工程施工合同,合同中未明确列出各方派出的管理人员名单及各自的职责和权限及监理工程师职责和权限。 例如：建设工程施工过程中，发包方、承包方、监理方参与生产管理的工程技术人员和管理人员较多，工程中发设计变更、经济签证、材料价格确认等重要经济文件签认时，由于合同没有明确签认范围、程序、生效条件，出现施工过程中没人签字或随意签字的现象，对工期和造价均会造成不同程度的损失。,4.责任和相互关系不清的工程专业分包合同,分包合同签订过于简单，包方与总包方、总包方与分包方之间责任和关系未具体化地予以约定。 例如：由总承包企业与分包企业签订合同并约定了分包工程款支付方式，分包企业为更快、或超出分包协议进度款支付比例获取工程款，以赶工期为由要求发包人直接支付工程款。 发包人按合同约定提供的材料，总承包企业与分包企业对材料实际使用量和现场保管责任不清，造成材料使用的浪费和被偷盗事件发生。,5.对工程进度拨款未做出详细规定的工程施工合同,工程合同对如何申请拨款，需报何种文件，如何审核确认拨款数额以及双方对进度款额认识不一致