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第一章 企业管理概述,Chapter Outline,1 企业及其类型,一、企业的含义,从事生产、流通和服务等经济活动,为满足社会需要和获取盈利,实行独立核算,自负盈亏,依法成立的经济组织。,二、企业的起源及本质,企业是一个生产函数,企业是契约的集合,按企业经营所属的行业不同: 农业企业:从事农林牧渔等生产经营活动 工业企业:产品制造类 商业企业:从事商品交换活动 ,三、企业的类型,劳动密集型:用人较多,技术装备程度较低,产品成本中活劳动消耗所占比重较大的企业。 资金密集型:单位产品需要投资多,技术装备程度高,用劳少。 知识技术密集型:拥有较多的中高级技术人员,综合运用先进的科学技术成就进行高精尖产品研究开发的企业。,按经营要素密集程度不同,按企业财产构成的不同,1、业主制企业 由资产者个人出资兴办,又由其自己经营管理,这种企业在法律上称为自然人企业。,优点 开业停业简单 税负较轻 经营灵活、决策迅速 独享企业经营管理权 容易保守商业秘密 产权转让自由,缺点 承担无限责任 资金筹集困难 规模小 存续时间短,2、合伙制企业 共同出资、共同经营、共同分享利润。,优点: 资金来源和信用能力扩大 决策能力提高 缺点: 无限责任 管理困难 稳定程度有限,3、公司制企业 按法定出资者人数出资组成的,以盈利为目的,具有法人资格的经济实体。,优 点 独立法人地位 有限责任 民主决策 组织机构托管 管理水平高,公司制企业主要形式,有限责任公司: 由两个以上股东共同出资,股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任,公司以其全部资产对其债务人承担责任的企业法人。,公司的全部资产不分等额股份,公司向股东签发出资证明书,不发行股票; 公司的股份转让有严格的限制; 股东人数也在法律上有上下限,股东按出资额享受权利和承担义务等。,基本特征,股份有限公司,注册资本由等额股份构成,通过发行股票筹集资本,股东以其所持股份为限对公司承担责任,公司以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。,按生产资料所有制性质 公有制:全民所有制企业、集体所有制企业 非公有制:个体企业、私营企业、外商投资企业等,按规模:大、中、小 美国小企业标准 雇员人数在1500人以下或雇员人数在1000人以下、年营业额在5000万美元以下的制造业; 年营业额在100万美元以下的农业; 100万950万之间的零售业及建筑业; 950万2200万美元之间的批发业。,50年代以企业职工人数划分标准 62年按固定资产价值 78年按综合生产能力 88年对78年进行修订 92年、99年又进行修订,按销售收入和资产 总额划分 2003年按从业人员数、销售额和资产总额,第二节 现代企业制度,2,目 录,一、企业制度的内涵,二、我国企业制度的改革历程,三、现代企业制度的特征,四、现代企业制度的内容,一、企业制度的内涵,企业制度:建立在一定财产组织形态基础上企业各方权、责、利关系的总和。,二、我国企业制度的改革历程,第一阶段:放权让利 7884 第二阶段:实行两权分离 8592 第三阶段:建立现代企业制度 9397 第四阶段:国有企业战略性改组 97至今,三、现代企业制度的特征,现代企业制度:以完善的法人产权为基础,以有限责任为基本特征,以专家为中心的法人治理结构为保证,以公司企业为主要形态的企业制度。,现代企业制度的特征,产权清晰 权责明确 政企分开 管理科学,四、现代企业制度的内容,法人产权制度 有限责任制度 组织领导制度 内部管理制度 企业破产制度,产权: 所有者对其财 产所拥有的各 项权力的总和,法人产权与原始所有权的分离,法人产权:公司作为法人对公司财产的排他性的支配权、使用权、获益权、自由处置权。,经营权与法人产权的分离,经营权:企业对其经营管理的财产享有占有、支配和使用的权利。,法人治理结构:由股东会、董 事会、高级经理人员三者组成 的三层统治和管理公司的组织 结构。其基本形式是公司董事 会领导下的总经理负责制。,破产:债务人不能清偿 到期债务时,法院依法 将其全部财产抵偿其所 欠各种债务,并依法免 除其无法偿还的债务 的一种法律行为。,3 企业管理的性质与原则,一、企业管理的性质,二、企业管理的原则,企业管理:为了实现企业的目标而有效地利用人力、物力、财力等资源的过程。,一、企业管理的性质,企业管理的性质,生产过程的两重性管理两重性 自

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