《龙湖企业文化》PPT课件.ppt

,善待你一生 企业使命 核心价值观 经营管理原则,LONHU龙 湖 地 产 善 待 你 一 生,志存高远.坚韧踏实,善待你一生,善待自己 善待同事 善待客户 善待同路人,志存高远.坚韧踏实,企业使命,为客户提供优质的产品和服务并影 响他们的行为。在此过程中成为卓 越的企业并创造机会。,志存高远.坚韧踏实,龙湖核心价值观,追求卓越 人文精神 研究精神 信任共赢 企业家精神,志存高远.坚韧踏实,核心价值观 龙湖的气质：志存高远，坚韧踏实。 这种气质由以下五项核心价值观支撑,一：追求卓越 对现状永存积极健康的不满。 事业心和使命感的召唤。 追求长期可持续成功的精神状态。 永攀高峰的气概 依靠人也依靠制度来接近卓越,志存高远.坚韧踏实,核心价值观,二：人文精神 以人的需求为尺度去丈量和设计我们的产品、服务、制度、流程以及经营行为。 有利于人的发展和解决的环境才是好的社会环境、社区环境、企业内部环境。 理解和尊重员工的贡献并给予回报。成功=宁静的心灵+人生的目标+金钱的自由+健康+爱。 龙湖欣赏诚实正直、独立思想、有生命力、有个人能力又能相互依赖的人。,志存高远.坚韧踏实,核心价值观,三：研究精神 透过现象寻找规律，运用规律来创建竞争力。 对于已知的未知和未知的未知保持警觉和敬畏。 决策既建立在事实、数据的支持上也建立在直觉判断上。 只有经过不断研究和实践才能积累起真才实学，龙湖珍视高质量的经验。,志存高远.坚韧踏实,核心价值观,四：信任/共赢 在承诺、结果和质量方面值得信赖。 任能降低成本，创造价值，只有高信任的环境才能产生高质量的人生。 选择值得信任、敢于信任、善于信任的利益相关方（员工、客户、同路人等）。 信任是需要机制和怀疑精神去保护的。,志存高远.坚韧踏实,核心价值观,五：企业家精神 企业家精神=生命力+事业心+创造力+远见+胸怀+感染力。 企业家精神的核心表现是创造：审时、蓄势、谋篇、破局、攻坚、任势。 对商业机会高度敏感，善于争取资源、优化资源、整合资源、合理配置资源。 具有企业家精神的经理人既有脑，也有心，还有手。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,一：长期利益原则 长期利益重于短期利益，重要的不是眼前赚多少钱，而是明天有没有赚钱的资格。 坚持从长期的角度做正确的事，牢记自己的使命和目标而不迷失方向。 龙湖与客户共同分享价值，不追求暴利以及涸泽而渔。 尊重个人及组织能力成长的规律。 遵守法律法规的文字规定以及其精神实质要求。 依法纳税是企业和个人的责任和义务。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,二：客户至上原则 所有的服务项目、服务流程及其相关制度都应围绕为顾客谋利益（购买成本、使用成本、享用效果、保值增值等近期、长期利益）。 “刁钻”的客户是公司的市场导师，其意见值得我们洗耳恭听。 不是所有人都能成为我们的客户，但我们要用对待顾客的思想对待所有的人。 珍视客户给予我们的荣誉、信任以及批评、指正。 对顾客承诺的一定要做到：没有承诺的，尽量做到。 下一道工序就是你的客户。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,三：先外后内原则 员工尤其是经理人要善于与内部为敌，遇到内外冲突时先理解外部需求。 关注宏观经济走势和政策法规走向，分析其对业务潜在的影响。 保持变革及危机意识，迅速调整战略规划、组织形式、工作方法和思维方式来适应外部环境的变化，力求主动变革而非被动被变革。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,没有最优的，只有最适合企业某一阶段的经营模式和管理制度。 对外传播及交往保持谦和。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,四：员工成长原则 相信每一位员工都愿意，并且能够发挥其最大潜力。 达到期望是合格员工；持续改进是优秀员工；操心是卓越员工。 不断完善自我并且发展他人是每一个员工的责任。 激发和帮助员工去实现更高的期望、标准和具有挑战性的目标。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,理解和尊重员工的差异，提供适合的职业发展机会。 客观、坦诚、及时地给予员工绩效反馈。 鼓励员工长期服务。 严格淘汰低绩效员工，避免逆向淘汰现象的出现。 为各个积极的新员工创建易于融入的组织及文化环境，以开放的心态对待新员工，每个信任都是学习、进步的机会。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,五：精英原则 龙湖吸引、招聘和培养具有企业家精神的职业经理人。 坚持严格的甄选标准，宁缺勿滥。 我们吸引行业内最优秀的人才并给予他们优厚的回报。 具有企业家精神的职业经理人既会管理、领导、也能操作，同时善于学习。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,大胆任用有潜力的员工并承担过程中的成本。 领导者要有足够的性格强度以面对激烈的竞争以及不断出现的困难。 培养其他领导者是领导者的重要条件和特征。 鼓励并且期望员工有出色的准也知识和精湛的工作技能。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,六：同路人原则 客户、分供方、竞争对手、所在社区、员工、政府、媒体都是与我们共生的利益相关方（同路人）。 优秀的分供方式公司竞争力所在。 公司的经营活动是由无数的契约组成的。契约是神圣的、严肃的，必须遵从。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,我们关注、支持利益相关方的发展需要，也受益于其发展。 在尊重市场原则的基础上，利益相关方合作共赢。 我们致力于与同路人建立长期、积极的关系。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,七：科学决策原则 信息的充分占有和信息的去伪存真是决策的第一要务。 决策成本包括决策过程成本、纠错成本、机会成本。好的决策就是决策成本最小而效益最大。 广泛征求意见，与少数人商量，独立做出决策。 当力求最优解而导致成本增高时，满意解忧于最优解。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,决策要由适当的人来参加与做出，包括制定者、执行者、监督者、被影响者。 决策权限下放的程度体现组织的能力、活力以及成熟度。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,八：改进创新原则 不断寻找更好（更省钱、更省时、更方便、更人性、更好看、更环保、更有效、更时尚、更舒适、更可靠）的产品或服务替代目前的产品或服务。 向优秀的国内、国际同行者及非同行者的卓越公司学习。 通过知识的积累和管理来提高竞争力。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,经营管理模式是不断调试出来的，各种总结固化的过程就是管理改进和提升的过程。 企业的质量标准应略高于行业标准、国家标准以及市场期许标准。 保证过程才能保证结果，我们注重过程，关注重要细节。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,九：简单直接原则 当一件事复杂的不能再复杂的时候，往往简单的方法最奏效。 我们推崇简单直接、职业化的人际关系。 制定简单的政策，减少繁文缛节，鼓励员工基于原则而非条条框框进行判断和决策。 建立同名、规范的运作机制，摒除潜规则。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,信息尽可能一次传递，如果不可避免二次传递，信息首发者应对中转传递的准确性予以验证和监督。 在有系统保证的前提下，一点对多点的并联传递由于逐级的串联传递。 信息的表现力上，实物优于音像；音像优于图形；图形优于表格；表格优于文字；短句优于长句；要点优于论述。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,选用省力、省钱、省时、省事而又能准确表达的方式（面谈、便条、电话、会议、文件、传阅、电子邮件、传真、信函、口信、公告栏、网络）传递信息。,志存高远.坚韧踏实,经营管理原则,十：团队原则 好团队就像一个球，推任何一点，球体都会轻松转动。你只要对我们这个团队任何一个人交待一件事，就等于已交待给我们这个团队，我们保证：信息不失真，事务要落实，落实有回音。 当我们聚集在一起，所产生的综合效益不能1