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文档简介
1,目視管理課後報告製作說明,繳交對象：每位上課學員 報告內容：於本身工作範圍內，找出可運用目視管理手法的改善對象，並將改善前後之狀態撰寫於報告中並繳交。撰寫內容如下： 主題選定-決定改善對象 選定理由-預期效果 現況分析及資料收集(需檢附上改善前照片)-現況問題說明 改善計畫及結果展現(需檢附上改善後照片)-執行項目及時程 效果確認-確認執行狀況，不可行時，請再重新尋找新主題 標準化-需進行內部宣導及教育訓練 殘餘問題及因應計畫-執行應配合或注意事項說明 繳交日期：課後二週，繳交至人資，收齊後由O&E進行實地執行確認，經查與報告不符或執行人員不了解改善內容者，則退還該報告，並請學員於退還後一週內補交至人資，逾期未交者，該課程成績以 0 分記，並於下次補訓。,2,目視管理課後作業報告格式,3,目視管理課後作業報告格式(範例),4,目視管理授課程序及有效性確認流程總覽,5,1.與原主題之符合性( 10%)與課程主題相關 2.製作內容的適合性( 30%)現場Low Hanging Fruit 改善 3.改善手法的獨創性(30%) 個人創意的應用 4.執行結果的有效性( 30%)改善的成效及評價 5.加分方式：改善主題超過 2個以上(含)，額外加10分,評分標準,PS：Low Hangin
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