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文档简介

企业文化建设方案,目录,一、企业文化的定义及作用,企业文化的定义 长期经营和发展过程中 共同培育、遵守 最高目标、核心价值观、行为规范 有机复合体：企业理念形态文化、制度形态文化、物质形态文化 在各种活动努力贯彻并实际体现出来的风采和独特风格模式 企业文化是企业全体员工在长期的发展过程中所培育形成的并被全体员工共同遵守的最高目标、价值体系、基本信念及行为规范的总和。 罗宾斯,一、企业文化的定义及作用,企业文化的作用,潜移默化的使公司的员工接收共同价值观，把思想、行为引导到实际企业目标上来,产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强对集体的认同感和归属感。,企业宗旨和经营理念是良好的激励标尺。,公司的文化氛围能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束。,优秀的企业文化，不仅能美化工作场所，还美化工作本身，使员工的求知、求美、求乐、求新的愿望得到满足,协调内部员工之间、部门之间的关系，完成工作目标；协调企业和社会的关系，实现“双赢”。,导向作用,凝聚作用,激励作用,约束作用,美化作用,协调作用,二、企业文化的结构,精神层文化，企业中所有员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，为物质层和制度曾提供思想基础,制度层文化，对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范。,物质层文化，对企业员工的行为产生约束性、规范性影响的规章制度，约束和规范。,三、企业文化的具体实施方法,1、文化建设中不同员工的角色定位 高层领导 高层领导是企业文化理念的倡导者，文化实施的发起者、推动者和第一执行者。高层领导对企业价值理念的高度认同、强力推动和身体力行是企业文化充分发挥作用的根本动力。 中层管理 中层管理是企业文化的主要推动者，是本部门文化管理的第一责任人，在以身作则的基础上承担起企业文化的日常宣贯、培训、监督和管理的责任。 基层员工 基层员工是企业文化的具体实践者，应主动学习、领会、认同、融入企业文化，通过自己的行为体现企业文化。,三、企业文化的具体实施方法,2、精神文化 内容：公司责任方针、使命、核心价值、质量方针、总质量目标等。 载体：员工学习手册、宣传手册、企业期刊、企业大事记、微信公众平台等 主要方式：,三、企业文化的具体实施方法,2、精神文化,三、企业文化的具体实施方法,3、制度文化 内容：企业经营和发展中的一些重要规定、规程和行动准则等 载体：TS16949质量管理体系内文件、公司临时发布的各项规定及通知 主要方式：,三、企业文化的具体实施方法,4、物质文化 内容：可以是企业内部建设和外部建设，内部建设到工作环境的建设，硬件设施的建设
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