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第 五 章 多 部 门 企 业 （公 司） 区位,第 一 节 企 业 增 长 的 空 间 轨 迹 一、企业增长动因及战略 （一）企业增长动因 1、实现规模效益 2、实现交易内部化 3、技术优势的发挥 4、来自竞争的压力,（二）企业增长的战略与方法 1、水平一体化（横向一体化） 扩大原有产品生产与销售 沿着与原产品有关的功能和技术方向扩展 向新市场扩展 2、垂直一体化（纵向一体化） 向原有生产活动上游生产阶段扩展 向原有生产活动下游生产阶段扩展 3、多样化 一般与企业原产品没有相关性,一、企业增长的战略,横向一体化,纵向一体化,多样化,作业：三九集团是一个以制药业为主的新兴企业集团。1992年三九集团第一次采用资本经营的方式对惠州干膏厂进行控股，将南方制药厂生产过程中资源消耗大的前道工序转入该厂，使该厂成为南方制药厂的初级产品加工厂。这样生产企业的有机组合形成了从前道工序到后道工序、从初级产品到终极产品的“一条龙”生产大大增强了集团在全国医药行业的竞争力。 90年代中期以前，南方制药厂缺乏代表种药剂型更新换代方向的中药针剂等产品。四川雅安制药厂是一家具有近30年中药针剂生产历史的内地国有企业。1995年8月，三九集团以三九香港公司的名义投入现金800万元，占雅安制药厂65的股份。1995年11月，集团正式宣布兼并雅安制药厂，并组成雅安三九药业有限公司。雅安三九运行两年，实现利税是合资前16年的5.6倍，其中利润总额是合资前16年的7.2倍。 三九集团1993年、1994年就提出要进行多元化发展，并主张把汽车作为第二主导产业来发展。集团为此兼并两三个乡镇企业的汽车厂，投资了近5000多万元，折腾了近两年，却不能把汽车产业培育成集团的第二产业。三九人及时调整发展战略，1998年9月赵新先总裁在“世界与中国医药工业机遇与挑战”会上谈到集团发展的5个方向，其中的大食品产业主要以白酒、葡萄酒、啤酒、饮料、食品、餐饮，还有农产品加工为主的产品系列,（1）三九控股了惠州干膏厂，属于企业 增长战略，主要好处是 。 （2）三九兼并雅安制药厂，属于企业 增长战略，这种增长战略的好处是 。 （3）三九向大食品产业发展，属企业 增长战略，这种增长战略的好处是 。 （4）三九向汽车制造领域方向发展，属企业 增长战略，其失败说明了这种增长战略也具有一定的风险，风险主要来自 。,1892年，可口可乐公司在美国亚特兰大市创立，先是在亚特兰大站稳脚跟，而后走向全美国。1894年，可口可乐在得克萨斯州建立了第一家分店。随后，在中部的芝加哥、大西洋沿岸的费城、太平洋沿岸的洛杉矶相继建立了可口可乐工厂。1923年以后，企业向北美、南美、欧洲、亚洲等扩展。1927年，可口可乐公司曾在上海建立了中国第一家瓶装饮料厂。 中国改革开放以后，可口可乐公司相继在广州、上海、北京、天津等大城市建立起13家合资企业，90年代后期又在中西部中心城市建起10家瓶装厂。 目前，可口可乐公司是世界上首屈一指的饮料制造商，产品畅销全世界200多个国家和地区。全球可口可乐产品每日饮用量高达10亿杯。 （1）从可口可乐公司在中国、美国内地及世界的空间变化过程可以看出，企业空间发展具有 的特点。 （2）从可口可乐公司在中国的发展过程可以看出，其空间发展具有 的特点。这种扩张过程主要考虑 ，而不考虑 。 （3）你还能举出那些例子说明企业空间发展的特点？,键力宝的发展历程。 材料1：键力宝的前身是广东省三水县城的一家县属酒厂，原来以手工操作生产米酒和木薯酒，后来增添新设备，采用新工艺，研制出“荷花白”酒。 材料2：20世纪80年代初，大规模生产“强力”啤酒，1981年销量达15000吨。 材料3：1984年，在科研机构帮助下研制出键力宝饮料，并从原酒厂中分离出来，成立了广东运动饮料厂。 材料4：1983年键力宝作为“饮料”随中国代表团参加洛杉矶奥运会；1986年9月，键力宝进军美国市场；1991年“键力宝美国有限公司”在美国本土办厂、直接销售。1993年7月，在纽约最繁华的地段买下帝国大厦第26层做为总部。 材料5：1991年成立子公司，李宁体育用品有限公司，并迅速进军国际市场，并派生出鞋业、服装、器械、化妆品、文具礼品等多种公司。 （一）分析上述资料，回答下问题： （1）上述材料中属于企业一体化增长战略的分别是 （2）属于企业多样化增长的材料是 （3）从上述材料分析，键力宝已经成为跨国公司，其空间发展过程经过了哪几个阶段？,二、企业的空间扩张 （一）企业空间增长过程 1、企业空间增长过程的一般分析 2、不同增长形式的空间扩张 （二）企业空间增长阶段 阶段1、阶段2、 阶段3 （三）企业空间扩张规律 1、社会经济现象的地理扩散规律 接触扩散和等级扩散 2、企业空间扩张规律 3、中国特殊环境下的企业空间扩张 通道扩张,第 二 节 企 业 空 间 演 变 模 式,一、沃茨的市场区扩大模式 二、泰勒的组织变形及区域演化模式 三、哈坎逊的全球扩张模式 四、迪肯的全球转移模式 五、模式比较及在中国的应用,图5.7 市场区扩大模式 （a）兼并与合理化调整；（b）市场区延伸 (资料来源: 教材本章参考文献11),图5.8 公司发展中空间相互作用和增长门槛 （资料来源：教材本章参考文献20,图5.9 从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型 (资料来源: 教材本章参考文献20),图5.10 哈坎逊的公司全球扩张模式 (资料来源: 教材本章参考文献21),图5.11 迪肯的全球转移模式 (资料来源:教材本章参考文献23),跨国公司的空间发展过程,第一阶段,通过国内外进出口商或代理商出口产品,第二阶段,在国外设立销售机构，成立销售子公司,第三阶段,在国外建立生产机构,第四阶段,在国外建立完整的生产设施,第五阶段,在国外设置研究与开发机构,第六阶段,重组在各国的经营活动，实施全球经营,2.发展过程,例：海尔集团,1984年 起步与奠基的单厂企业阶段 19841988年 创国内名牌的国内市场渗透阶段 19881995年 海外销售开始