企业文化论文-先进的企业文化：现代企业生存和发展的主要因素.doc

企业文化论文-先进的企业文化：现代企业生存和发展的主要因素摘要：企业文化是企业发展的灵魂，是推动企业不断前进持续高速运转的强大精神力量。建设企业文化，从根本上说，就是为了提高企业的整体素质，对内形成凝聚力，对外形成竞争力。新时期的企业管理，如果没有良好的企业文化为基础，那么，再高明的经营战略和管理手段也难于成功。关键词：企业文化；现代企业；价值理念任何事物的发展都要受到与之密切相关的因素的影响，如何开发、保护和利用这些因素，在保证事物顺利发展的过程中显得尤为重要。我国未来的企业的发展终将离不开一些管理因素，而企业文化的作用显得更加重要。企业文化存在于企业的方方面面，是企业一种强大的内在驱动力。近年来，我国的企业竞争已经走过了初期的躁动阶段，从产品竞争到服务竞争，现在达到了文化竞争的高级阶段，先进的企业文化是现代企业生存和发展的最重要的因素之一。一、企业灵魂来源于企业文化企业文化是随着企业的诞生而产生的一种与物质基础相适应的微观上层建筑，是企业在长期生产经营管理活动中自觉形成的并为广大员工所恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映，是企业的一种无形资产，也可以称它为企业的灵魂，对企业的凝聚力的形成起着重要作用，是一种规范、引导、凝聚和激励员工为实现企业目标而努力奋斗的精神力量，对企业员工的价值取向和行为方式有非常强的导向和支配作用，在企业中形成强大的综合力，对企业长期经营业绩有着重大的作用。一些企业之所以能够获得今天的规模和成绩，企业文化是持久发挥作用的内在的根本要素之一。正如古井集团公司董事长、著名企业家、全国人大代表王效金所指出的：“我们决不片面追求高额利润，更重要的是在于人才的培养，在于企业文化建设。只要这个队伍不垮，人心不散，精神不倒，任何困难都能战胜，并能创造出非凡的业绩。”面对以全球一体化为特征的新经济形势，企业文化建设更加受到国内企业的关注。打造优秀的企业文化，已成为各企业今后工作的重点。文化是一种广泛的社会意识，作为一种意识，它绝非被动的东西。实际上，文化同经济永远处于互动的过程之中。文化作为经济发展中的一个要素，无时不在，无处不在，或推动或阻碍着经济的发展。如果每一个企业都能自觉地利用文化进行经营与管理，把人的积极因素调动起来，并且通过人把物的积极因素也一起调动起来，不仅会提高企业的经济效益，而且会极大地推动整个国家的经济发展。我国企业文化有对传统的继承，但发展很慢，主要原因在于：二十几年来，我国的民营企业从市场中诞生，在竞争中成长，走过了一条曲折发展的道路。它们的成长有着非常浓厚的文化底蕴，许多企业更是在其成长过程中形成了颇具特色的企业文化。如被搬上哈佛讲台的“海尔文化”，实达集团所营造的“校园文化”，科龙集团倡导的“以人为本”的企业文化等。但由于我国一些企业的发展历程很短，企业文化的形成更多的是一种自发性的地方文化或者是体现企业家个性风格的文化，在企业的运作过程中绝大部分就形成了以家族式管理为特色的家族血缘文化，或者是由企业家个人说了算的独裁式企业文化。经验表明，一部分企业发展到现阶段，只有在观念创新的基础上，通过技术创新、知识创新、管理创新，引入品牌意识，才能再上新的台阶。但由于这些企业缺乏相应的内部环境配合以及外部环境的支持，往往使这种主观需求难以顺利实现。企业发展需要有传统文化的支撑，也需要保持和发扬原来已经具有的优秀文化，另外，企业文化还必须与时俱进，只有针对企业内外环境，适时地调整、创新和变革，才能保证企业的进一步壮大。先进的企业文化确实具有凝聚人心、激发潜能、引导和协调人们为一个共同目标辛勤劳动和努力工作的功能，是一种推动生产力发展的强大要素，它是一种来自文化的力量。根据对大量现象的观察和分析，我们认为，企业文化之所以具有这样的功能，首先是因为所有的企业文化都具有尊重人、关心人、以人为本的本质属性，这种属性能唤起人性中那种神圣的做人的自豪和尊严；其次，企业文化不是口号，不同的企业有着不同的企业文化，它体现在各个企业内在和外在的不同特点和传统上，由广大职工来掌握，并指引他们的行动。企业文化管理不是抽象教条地对人们进行说教，而是密切结合企业的目标和职工的切身利益，使全体成员树立起统一的企业精神和价值观。企业文化有一整套以企业价值观为核心的体系和制度，使企业全体员工在这个体系和制度中得到熏陶，成为行动的指南和凝聚力的内涵，使企业文化真正成为企业中摸不到、看不见的内在发展动力，也是未来企业成功的主要管理思想。未来的企业员工一般都有一定文化，悟性较高，思想活跃，流动性大，所以在管理上要有新的突破，不能再用陈旧的管理模式来管理现代化企业，要用科学的管理思维模式。时代召唤着创新，企业只有创新才有发展，企业管理也是如此。二、企业文化来源于人，反作用于人企业文化对企业发展的推动作用是显著的，而打造企业文化的是人，接受企业文化的也是人。企业的主体是人，企业要发展就必须要在“人”的身上做文章。思想是一切行动的源头，如果人的思想问题解决了，那么管理问题也就基本解决了，而影响职工思想意识的主要内容就是企业文化。职工的归属感和自豪感源于企业文化，这些内容都是来自企业发展中的一些先进思想，先进思想是产生先进文化的基础，没有先进思想就不会产生先进的文化。任何企业的发展都要以“人”为主要因素，人的潜能是无限的。如果每个人的潜能都发挥出来，那么，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，谁盘活了人的思想，谁就盘活了企业的一切。因此，建立企业文化的目的就是激活人的思想。企业文化是思想的管理技巧。企业文化要与时俱进，要有扬弃的思想，不能用落后的文化来影响改革思潮。企业文化虽然是历史产物，但是，如果这种产物适应社会发展的需要，就可以继承下来，发扬下去。在打造企业文化时，员工思想应全面吸收企业先进的东西，在培育企业职工整体价值观的同时，必须建立健全及完善各种制度，使企业文化建设长期发展下去，靠短期突击不能奏效，反而有害。人是社会的产物，很可能受到社会上各种思想的影响，传统的旧思想很可能在有些人头脑中根深蒂固，使他们不愿意接受新思想，这样，企业文化就停留在旧有的模式中，人的思想也会在旧思想中老化、僵化，很难推动企业的发展，反作用于人的作用就发挥不出来。要改变企业文化的旧有模式，就应把少数人创造、倡导的某种先进思想，传播到组织的每个团体，再由一个个团体传播给每个人，使之在企业的每个角落生根、开花、结果，这是个慢慢渗透的过程，也就是反作用于人的过程。改变企业文化的模式，不仅要长期积累新思想，而且要同旧思想的“惰性”做反复较量，长期斗争。对于其他的思想内容，不仅要经过鉴别，以决定取舍，而且要经过长时间的加工制作，消化领会，才能把它吸收进自己的文化里，两个作用才能发挥出来。因此，进行企业文化建设必须长期努力，持之以恒，彻底改变人的保守思想。企业文化是传统的思想管理的一场革新。事物的发展是与时俱进的，不进则退，创新才是发展的硬道理。社会在发展，人的思想在进步，素质在不断提高。建设新的企业文化合情合理，且势在必行。企业的管理模式是与人的思想相适应的一种制度，它来源于人的思想，服务于人的思想，从而推进企业的发展。如果管理模式落后于人的素质，那么这样的管理模式定会被社会淘汰。企业管理的创新需要勇气和稳妥，但并不是高不可攀。打破传统的封闭式管理，就要有一定的沟通，很多事情最怕的就是沟通，有了沟通就会有认同，有了认同就会化解矛盾，从而目标一致地去工作，并能产生团队精神与亲和力，这是企业文化的主要资源，也是企业文化的主要目的。制度文化是企业文化的一个重要组成部分，是企业发展的根本保证。文化