工程造价管理第3章.ppt

项目是指在一定的约束条件下具有专门组织、具有特定目标的一次性任务。 开发项目：资源开发项目、小区开发项目、新产品开发项目等； 建设项目：公路工程、铁路工程、港口工程、机场工程、水电工程等； 科研项目：基础科学研究项目、应用科学研究项目、科技攻关项目等； 以及环保规划项目、投资项目等等,项目一、项目的概念、建设项目的概念及分类,项目的特征,单件性和一次性 具有一定的约束条件 具有生命周期,建设工程项目全寿命周期包括项目的 A、决策阶段 B、设计阶段 C、实施阶段 D、使用阶段 E、施工阶段 项目的实施阶段包括 A、设计阶段 B、招投标阶段 C、施工阶段 D、动用前准备阶段 E、保修期,课堂练习,建设项目 建设项目也称为基本建设项目，指按一个总体设计进行建设的单项工程所构成的总体。 建设项目的特征 投资额巨大，建设周期长； 建设项目中的单项工程可以形成生产能力或使用价值； 建设项目可以实行统一管理，在经济上实行统一核算； 建设项目可以进一步划分为单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。,建设项目管理者与阶段对应表,建设项目分类,按建设性质分 （1）基本建设项目 新建项目 扩建项目 迁建项目 恢复项目 （2）更新改造项目,2011湖南拟建娄新高速,广深高速部分从佛山至新会的三堡路段（约46公里），六车道将改八车道,为迎接北京奥运，首钢迁出北京,汶川地震后，公路建筑开始重建,苏州绕城高速公路交通标志更新改造工程施工项目,下列工项目中属于生产性建设工程项目的是（ ） A、住宅 B、仓储业建设项目 C、广播电视工程项目 D、咨询服务项目,课堂练习,按投资作用分类 （1）生产性建设项目 工业建设项目。包括工业、国防和能源建设。 农业建设项目。包括农、林、牧、渔、水利建设。 基础设施项目。包括交通、邮电、通信建设，地质普查、勘探建设，建筑业建设等。 商业建设项目。包括商业、饮食、营销、仓储、综合技术服务事业的建设。,（2）非生产性建设项目 办公用房。各级国家党政机关、社会团体、企业管理机关的办公用房。 居住建筑。住宅、公寓、别墅。 公共建筑。科学、教育、文化艺术、广播电视、卫生、博览、体育、社会福利事业、公用事业、咨询服务、宗教、金融、保险等建设。 其他建设。不属于上述各类的其他非生产性建设。,基本建设项目规模划分标准 按投资总额划分的基本建设项目，属于工业生产性项目中的能源、交通、原材料部门的工程项目，投资额达到5000万元以上为大中型项目；其他部门和非工业建设项目，投资额达到3000万元以上为大中型建设项目。,组织，就是为了某一特定的目标，使全体参加者经分工与协作，按不同层次的权利和责任约定而构成的一种人的组合体 组织构成因素 管理层次、管理跨度、管理部门、管理职责,项目二、项目组织,管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层。管理层次按从上到下的顺序通常分为( )。 A.决策层协调层执行层和操作层 B.协调层决策层执行层和操作层 C.决策层职能层执行层和操作层 D.职能层决策层执行层和操作层,课堂练习,项目一 项目组织机构模式,项目二 工程项目组织的管理模式,项目三 工程项目进度控制,第四章 公路工程建设项目管理,1、建设工程项目实施代理型CM承包模式时，CM合同由（A ）的方式签订，分包合同由（ C ）签订；非代理型CM承包模式时，CM合同由（B ）的方式签订，分包合同由（D ）签订。 A、业主与CM单位以简单的成本加酬金 B、业主与CM单位以保证最大工程费用加酬金 C、业主与分包商 D、CM单位与分包商,课堂练习,2、建设工程项目采用Partnering模式的特点是（B ） A、Partnering协议是施工合同文件的组成部分 B、Partnering模式强调资源共享和风险共担 C、Partnering模式可以独立于其他模式而存在 D、Partnering模式不需要突破传统的组织界限,课堂练习,3、建设工程项目实施CM承包模式时，代理型合同和非代理型合同（D ） A、均由业主与分包商直接签订 B、均由CM单位与分包商签订 C、分别由CM单位和业主与分包商签订 D、分别由业主和CM单位与分包商签订,课堂练习,4、建设工程采用CM承包模式时，CM单位有代理型和非代理型两种，工程分包商的签约对象是（ A） A、代理型为业主，非代理型为CM单位 B、代理型为CM单位，非代理型为业主 C、无论代理型或非代理型，均为业主 D、无论代理型或非代理型，均为CM单位,课堂练习,5、建设工程项目采用Partnering模式的特点（ ACD） A、Partnering协议是工程建设参与各方共同签署的协议 B、Partnering协议是工程合同文件的组成部分 C、Partnering模式需要工程建设参与各方高层管理者参与 D、Partnering模式强调资源共享和风险分担 E、Partnering模式可以独立于其他承包模式而存在,课堂练习,6、对业主而言，建设工程采用平行承包模式的特点有（ADE ） A、选择承包商的范围大 B、组织协调工作量小 C、合同结构简单 D、工程招标任务量大 E、工程造价控制难度大,课堂练习,7、下列工程项目管理组织机构形式中，易于实现统一指挥的是（C ） A、矩阵式 B、职能制 C、直线制 D、职能制和矩阵式,课堂练习,8、在下列工程项目管理组织机构形式中，容易形成多头领导的是（C ） A、直线制和直线职能制 B、职能制和直线制 C、矩阵式和职能制 D、直线制和矩阵式,课堂练习,9、下列几种工程项目组织管理模式中，工程造价控制难度较大的模式时（B ） A、总分包模式 B、平行承包模式 C、EPC承包模式 D、CM承包模式,课堂练习,10、下列承发包模式中，采用保证最大工程费加酬金合同形式是（D ） A、总分包模式 B、平行承包模式 C、代理型CM模式 D、非代理型CM模式,课堂练习,11、建设工程项目采用平行模式的特点有（ABE ） A、有利于控制工程质量 B、有利于缩短建设周期 C、有利于组织管理 D、有利于控制工程造价 E、有利于业主选择承包商,课堂练习,直线制项目组织,项目一 项目组织机构模式,机构简单 权力集中,职责分明 关系明确,“全能”式人物,专业分工差，横向联系困难,缺,优,职能制项目组织,专业化,减轻领导者负担,多头领导 职责不清,缺,优,矩阵式项目组织,动机灵活,容易扯皮,缺,优,1. 总分包模式,项目二 工程项目组织的管理模式,5,有利于项目的组织管理,有利于控制工程质量,招标发包工作难度大,有利于缩短建设工期,有利于控制工程造价,总承包商责任重，风险大,6,特点,2. 平行承包模式,5,有利于业主择优选择承包商,有利于缩短建设工期,工程造价控制难度大,组织管理的协调工作量大,有利于控制工程质量-,特点,3. 联合体承包模式,4合作体承包模式,业主组织协调工作量小，但风险较大,各承包商之间既有合作的愿望，又不愿意组成联合体,优点,特点,5EPC承包模式,EPC承包也可称为项目总承包，是指一家总承包商或承包商联合体对整个工程的设计（Engineering）、材料设备采购（Procurement）、工程施工（Construction）实行全面、全过程的“交钥匙”承包。,业主的组织协调工作量少，但合同管理难度大,有利于控制工程造价,有利于缩短建设工期,总承包商责任重、风险大,特点,缺点,6CM承包模式,CM它是由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包商的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-Track）的生产方式，使工程项目实现有条件的“边设计、边施工。”,（1）CM承包模式的特点 采用快速路径法施工 CM单位有代理型（Agency）和非代理型（Non-Agency）两种 CM合同采用成本加酬金方式,工程质量控制方面的价值,工程进度方便的价值,工程造价控制方面的价值,特点,缺点,7. Partnering模式 Partnering我国大陆有的学者将其译为伙伴关系，台湾学者则将其译为合作管理。,2003年2月7日国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定规定：取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从2003年2月27号至2008年2月27日止。过渡期内凡持有项目经理资质证书或建造师注册证书的人员，经其所在企业聘用后可担任工程项目施工的项目经理，过渡期满后，大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定,小知识,12、取得建造师注册证书的人员可否担任工程项目施工的项目经理由（ ）决定 A、政府主管部门 B、业主 C、企业 D、监理 13、建筑施工企业项目经理是指受（ ）委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者 A、董事会 B、股东大会 C、总经理 D、企业法定代表人,课堂练习,14、建造师是一种（ ）的名称，项目经理是一种（ ）的名称 A、技术职称 B、工作职务 C、工作岗位 D、专业人士,课堂练习,15、下列说法，符合国际上对施工企业项目经理的地位和作用的是（ ） A、项目经理是企业任命的一个项目的项目班子的负责人 B、项目经理的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制与组织协调 C、项目经理是一个管理岗位 D、项目经理是一个组织系统的管理者,课堂练习,16、项目经理在企业法定代表人授权范围内，可以行使（ ）权利。 A、组织项目管理班子 B、签署合同 C、选择施工作业队伍 D、指挥工程项目建设 E、自主进行经济分配,课堂练习,1.网络计划法,项目三 工程项目进度控制,17、某路基路面工程，分垫层、底基层、基层、面层四个工艺过程，按四个分区流水施工，受区域划分和专业人员配备的限制，各工艺过程在四个区域依次施工天数分别为：5,8,6,10；7,12,9,16；3,5,3,4；4，5,4,6.则其流水工期应为（ ）天 A、29 B、43 A、44 A、62,课堂练习,18、某工程分为A、B、C三个工艺过程，按五个施工段顺序组织施工，各工艺过程在各段持续时间均为7天，B、C工艺之间可搭接2天。实际施工中，B过程在第二段延误3天，则实际流水施工工期应为（ ）天 A、47 B、49 C、51 D、50,课堂练习,19、某分部工程划分为4个施工段，组织加快的成倍节拍流水施工，如果流水节拍分别为6、4、4、2天，流水步距为（ ）天 A、1 B、2 C、4 D、6,课堂练习,20、组织建设工程流水施工时，划分施工段的原则有（ ） A、同一专业工作队在各个施工段上的劳动量大致相等 B、施工段的数量尽可能多 C、每个施工段内要有足够的工作面 D、施工段得界限尽可能与结构界限相吻合 E、多层建筑物应既分施工段又分施工层,课堂练习,21、1某工程按全等节拍流水组织施工，共分4道施工工序，3个施工段，估计工期72天，则其流水节拍应为（ ）天 A、6 B、9 C、12 D、18,课堂练习,22、甲乙丙三项工作持续时间分别为5天、7天、6天，甲乙两项工作完成后丙工作开始，甲乙最早开始时间分别为3天、4天，丙工作最迟完成时间为17天，则丙工作最早完成时间为（C ）天 A、11 B、14 C、17 D、24,课堂练习,23、A工作的紧后工作为B、C，A、B、C工作持续时间分别为6天、5天、5天，A工作最早开始时间为8天，B、C工作最迟完成时间分别为25天、22天，则A工作的总时差应为（ B）天 A、0 B、3 C、6 D、9,课堂练习,24、甲乙丙三项工作持续时间分别为5天、7天、6天，甲乙两项工作完成后丙工作开始，甲乙最早开始时间分别为3天、4天，丙工作最迟完成时间为17天，则丙工作最早完成时间为（C ）天 A、11 B、14 C、17 D、24,课堂练习,25、A工作的紧后工作为B、C，A、B、C工作持续时间分别为6天、5天、5天，A工作最早开始时间为8天，B、C工作最迟完成时间分别为25天、22天，则A工作的总时差应为（ B）天 A、0 B、3 C、6 D、9,课堂练习,26、某工程双代号网络计划如下图所示，其中关键线路有（ B）条 A、1 B、2 C、3 D、4,课堂练习,1,2,4,3,6,5,7,4,3,5,10,6,4,4,6,27、已知某工作总时差为8天，最迟完成时间为16天，最早开始时间为第7天，则该工作的持续时间为（ D）天 A、8 B、7 C、4 D、1,课堂练习,28、已知A、B工作紧后工作为C、D，其持续时间分别为3天、4天、2天、5天。已知A、B工作的最早开始时间为6天、4天，则D工作的最早完成时间为（D ）天 A、10 B、11 C、13 D、14,课堂练习,29、某工程双代号网络计划如下图所示，图中已标出各项工作的最早开始时间和最迟开始时间，则计划表明ABCD A、工作1-工作3的总时差为1 B、工作2-工作5的自由时差为1 C、工作2-工作6的总时差为2 D、工作4-工作7的总时差为4 E、工作5-工作7为关键工作,课堂练习,1,3,2,4,6,5,7,3,4,7,5,6,4,8,7,0,1,0,0,4,4,4,6,4,5,11,15,11,11,10,12,30、在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可利用的机动时间为（C ） A、总时差 B、最迟开始时间 C、自由时差 D、最迟完成时间,课堂练习,31、某工程网络计划图中，D工作的紧后工作为E和F，其持续时间分别为6天、3天、2天，D工作第8天开始，E和F工作均于第18天必须最迟完成，则以下参数正确的是（BE ） A、D工作自由时差为1天 B、D工作自由时差为0天 C、E工作总时差为0天 D、D工作最迟开始时间为第10天 E、F工作总时差为2天,课堂练习,2. 香蕉曲线控制图,香蕉曲线绘制程序：,1、根据项目程序画出纵、横坐标（横坐标为时间、纵坐标为累计工程数量或累计投资额） 2、编制网络图，计算工作时间 3、画出最早时间曲线A，最迟时间曲线B，形成香蕉图形。 4、画出实际进度C。分析情况、采取措施。,进度控制案例：,某工程原始进度计划如右 1、作网络计划图 2、计算时间参数 3、在工程进行六个月之后，检查发现：A、B工作已经完成，由于承包商机械故障，C工作尚需2月，D工作只完成一半。试判断工程的实际进度情况和对总工期的影响。怎么处理？,4、若原计划正常进行，但业主提出增加一项土方工程N，工期3个月，要求在F结束之后、G工作开始之前完成。且C、F、G、N工作同为土方工作需共用设备。请问可否申请延期，延期多久？(作新增后网络计划图） 5、作香蕉曲线图（数据见下表）。,绘制香蕉曲线数据（根据网络图转化为横道图计算）,3.S形曲线控制法（与香蕉曲线类似）,排列图中通常将问题分为三类： 第一类（A类）：在累计频率的0-80%之间，属于主要或关键问题； 第二类（B类）：在累计频率的80%-90%之间，属于次要问题； 第三类（C类）；在累计频率的90%-100%之间，属于一般问题；,排列图,项目四 工程项目质量控制,某工程，监理工程师对砖体的工程量进行了详细的检查，对砖砌体工程的允许偏差项目的检查结果如下表；,案例,监理单位要求施工单位对上述质量检查统计数据进行分析，并提出具体的整改方案。 问题； (1)施工单位应选择哪种质量统计分析方法来分析存在的质量问题？并简述分析过程。 (2)根据分析过程，判断哪些问题是主要问题？哪些是次要的问题？,把各个项目不合格点数，按由多到少的顺序填入不合格点频数统计表中，并计算每个项目的频率和累计频率。 不合格点频数统计表,本案例中，主要问题：表面平整度、水平灰缝平直度； 次要问题：清水墙面游丁走缝； 一般问题：水平灰缝厚度、垂直度。,鱼骨刺图,控制图,以X-R控制图为例。其中X指平均值，R指极差。 其理论根据比较充分，检测生产过程不稳定的能力也强，因此是最常用的一组控制图。 控制界限：平均值XXA2R 极差RD4R,D3R A2、D4、D3见下表所示,控制图系数表,根据已知抽样数据，制作质量控制图，画出质量控制图的上限（UCL）、中限（CL）和下限（LCL）,路面基层厚度检测结果,分析控制图,分析控制图上的点子同时满足下述条件时，认为生产过程处于统计控制状态： 连续25点中没有一点在限外或连续35点中最多一点在限外或连续100点中最多2点在限外。 控制界限内的点子的排列无下述异常现象： a连续7点或更多点在中线一侧； b连续7点或更多点在呈上升或下降趋势； c连续11点中至少有10点在中心线一侧； d连续14点中至少有12点在中心线同一侧； e连续17点中至少有14点在中心线同一侧； f连续20点中至少有16点在中心线同一侧； g连续3点中至少有2点和连续7点中至少有3点落在二倍标准偏差与三倍标准偏差控制界限之内。 h点子呈周期性变化。,直方图,锯齿形,缓坡形,孤岛形,绝壁形,双峰形,正常形,某工程中设计中有超大体积混凝土，采用同一配合、由同一商品混凝土搅拌站提供的C30混凝土，为对质量进行分析，先后收集了50组抗压试件的强度数据（每组为三个试块），经整理见下表；,案例,问题； 1.简述直方图的作用。 2.绘制本案例的直方图,直方图的作用如下： 1）显示质量波动分布的状态； 2）较客观地传递 有关过程质量状况的信息 3）分析直观图的数据波动状态后，就能掌握过程的状况，从而确定在什么地方进行质量改进工作。,（2）绘制直方图 1）找出全部数据中的最大值（Xmax）最小值（Xmin）,并计算极差R Xmax=46.2; Xmin=31.5; R=46.2-31.5=14.7MPa 2)对数据进行分组，并确定组距 分组数应根据数据多少确定。组数过少可能掩盖数据的分布 规律；组数过多会使各组参差不齐，从而看不出明显的规律。 通常数据总数总在 50-100时，分组数宜为5-10，现拟取分组数K=8。 则组距H为：H=R/K=14.7/8=1.8，组距一般取测量单位的整数倍，为计算简便，现拟取H为2.0. 3）计算各组的上、下界限值 第一组下界限值=Xmin-H/2=31.5-1=30.5; 第一组上届限值=Xmin+H/2=31.5+1=32.5,也即为第二组的下界限值； 其余以此类推。,4）编制频数分布表,5）绘制直方图 以横坐标表示质量特性值，本案例中横坐标为混凝土的抗压强度，纵坐标表示频数，直方图见下图。,一单项选择题 1.（ D ）是寻找影响质量主次的因素的一种技术方法。 A直方图 B 控制图 C 鱼刺图 D 帕累托图 2（ A ）是用以描述质量分布的一种分析方法。 A直方图 B 控制图 C 鱼刺图 D 排列图,课堂练习,3 排列图通常将问题分为三类，其中A类因素（ A ） A 在累计频率的080%之间，属于主要或关键问题 B 在累计频率的080%之间，属于一般问题 C 在累计频率的90%100%之间，属于主要或关键问题 D 在累计频率的90%100%之间，属于一般问题,课堂练习,二 多项选择题 1关于排列图，下列说法中正确的有（ BCE ） A 排列图纵坐标为平频数 B 横坐标上各项目通常按频数由大到小排列 C 排列图，又称为帕累托图或主次因素分析图 D 在累计频率的90%100%之间的问题，属于主要问题 E 排列图的横坐标为检查项目,课堂练习,2 关于直方图，下列说法中正确的有（ACD ） A 直方图的横坐标为分组区间划分 B 直方图的纵坐标为分组区间划分 C 正常情况下直方图中间高、两侧低、左右基本对称 D 直方图可以从大量统计数据中找出质量分布规律 E 直方图可以对质量问题进行要因分析,课堂练习,已完工作预算费用 已完工作预算费用（BCWP）=已完成工作量预算单价 计划工作预算费用 计划工作预算费用（BCWS）=计划工作量预算单价 已完成工作实际费用 已完成工作实际费用（ACWP）=已完成工作量实际单价,项目五 工程项目成本控制,赢得值法的三个基本参数,费用偏差 费用偏差（CV）=已完工作预算费用（BCWP）-已完工作实际费用（ACWP） 进度偏差 进度偏差（SV）=已完工作预算费用（BCWP）-计划工作预算费用（BCWS） 费用绩效指数 费用绩效指数（CPI）=已完工作预算费用（BCWP）/已完工作实际费用（ACWP） 进度绩效指数 进度绩效指数（SPI）=已完工作预算费用（BCWP）/计划工作预算费用（BCWS）,赢得值法的四个评价指标,某工程项目的施工任务，交由某承包商承担，计划6个月内完成，计划的各工作项目单价和计划完成的工作量见下表，该关系进行了三个月后，发现某些工程项目实际已完成的工作量及实际单价和原计划有偏差,案例,问题： 试计算出并用表格法列出至第三个月末时各工作的计划工作预算费用（BCWS）、已完成工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)，并分析费用局部偏差值、费用绩效指数(CPI)、进度偏差、进度绩效指数(SPI)，以及费用累计偏差、进度累计偏差,工作量表,背景： 某施工单位决定参与某工程的投标。在基本确定技术方案后，为提高竞争能力，对其中某关键技术措施拟定了三个方案进行比选。若以C表示费用（费用单位为万元），T表示工期（时间单位为周），则方案一的费用为C1=100+4T；方案二的费用为C2=150+3T；方案三的费用为C3=250+2T。 经分析，这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划的关键路线均没影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表 在问题2和问题3的分析中，假定所有关键工作压缩后不改变关键线路。,综合案例,三种方案参数表,问题： 1.若仅考虑费用和工期因素，请分析这三种方案的适用情况。 2.若该工程的合理工期为60周，该施工单位相应的估价为1653万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少？ 3.若招标文件规定，评标采用“经评审的最低投标价法”，且规定，施工单位自报工期小于60周时，工期每提前1周，按其总报价降低2万元作为经评审的报价，则施工单位的自报工期应为多少？相应的经评审的报价为多少？ 4.如果该工程的施工网络计划如图所示，则压缩哪些关键工作可能改变关键线路？压缩哪些关键工作不会改变关键线路？,问题1： 解：令C1=C2，即100+4T=150+3T，解得T=50周。 因此，当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周时，应采用方案二；当工期等于50周时，既可以采用方案一，也可以采用方案二。 再令C2=C3，即150+3T=250+2T,解得T=100周。 因此，当工期小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三；当工期等于100周时，既可以采用方案二，也可以采用方案三。 综上所述，当工期小于50周时，应采用方案一；当工期大于50周且小于100周时，应采用方案二；当工期大于100周时，应采用方案三；当工期等于50周时，既可以采用方案一，也可以采用方案二；当工期等于100周时，既可以采用方案二，也可以采用方案三。,问题2： 解：由于工期为60周时应采用方案二，相应的费用函数为C2=150+3T，所以，对每压缩一周时间所增加的费用小于3万元的关键工作均可以压缩，即应对关键工作C和M进行压缩。 则自报工期应为：（60-2-2）周=56周 相应的报价为1653-(60-56)*3+2.5*2+2.0*2万元=1650万元 问题3： 解：由于工期每提前1周，可降低经评审的报价为2万元，所以对每压缩1周时间所增加的费用小于5万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作A、C、E、M进行压缩。 则自报工期应为：（60-1-2-1-2）=54周 相应的经评审的报价为：1653-(60-54)*(3+2)+3.5+2.5*2+4.5+2.0*2万元=1640万元,问题4： 答：压缩关键工作C、E、H可能改变关键线路，因为如果这三项关键工作的压缩时间超过非关键线路的总时差，就会改变关键线路。 压缩关键工作A、M不会改变工作线路，因为工作A、M是所有线路（包括关键线路和非关键线路）的共有工作，其持续时间缩短则所有线路的持续时间都相应缩短，不改变原非关键线路的时差。,设计概算的编制方法 （1）单位工程概算的编制方法 1）概算定额法编制建筑工程概算。概算定额法又叫扩大单价法或扩大结构定额法。它是采用概算定额编制建筑工程概算的方法，类似于用预算定额法编制施工图预算。其主要步骤是： 计算工程量 套用概算定额 计算直接费 人工、材料、机械台班用量分析及汇总 计算间接费、利润和税金 最后汇总为概算工程造价,概算编制方法,某市拟建一座7560m2教学楼，请按给出的扩大单价和工程量表编制出该教学楼土建工程设计概算造价和平方米造价。其中，材料费占直接工程费比率为60%。各项费率分别为：措施费为直接工程费的10%，间接费费率5%，利润率7%，综合税率3.413%（计算结果：平方米造价保留一位小数，其余取整数）。,案例,某教学楼土建工程量和扩大单价,某教学楼土建工程概算造价计算表,2）概算指标法编制工程概算。当设计图纸较简单，无法根据设计图纸计算出详细的实物工程量时，可以选择恰当的概算指标来编制概算。其主要步骤: 根据拟建工程的具体情况，选择恰当的概算指标。 根据选定的概算指标计算出拟建工程概算造价。 根据选定的概算指标计算出拟建工程主要材料用量。设计对象的结构特征与概算指标有局部差异时的调整。 结构变化修正概算指标（元/m2）=J+Q1P1-Q2P2 式中： J原概算指标； Q1换入新结构的含量； Q2换入旧结构的含量； P1换入新结构的单价； P2换入旧结构的单价。,某市一栋普通办公楼为框架结构2700m2，拟建工程直接工程费为378元/ m2，其中：毛石基础为39元/ m2，而今拟建一栋办公楼3000 m2，是采用钢筋混凝土带形基础为51元/ m2，其他结构相同。求该拟建新办公楼建筑工程直接工程费造价?,案例,某市一栋普通办公楼为框架结构2700m2，拟建工程直接工程费为378元/ m2，其中：毛石基础为39元/ m2，而今拟建一栋办公楼3000 m2，是采用钢筋混凝土带形基础为51元/ m2，其他结构相同。求该拟建新办公楼建筑工程直接工程费造价? 解 调整后的概算指标为： 378-39+51=390（元/ m2） 拟建新办公楼建筑工程直接飞： 3000 m2390元/ m2=1170000（元）,案例,3）类似工程预算法编制工程概算 用类似工程预算编制概算时的计算公式为： D=AK (6-29) K=a%K1+b%K2+c%K3+d%K4+e%K5 式中: D拟建工程单方概算造价； A类似工程单方预算造价； K综合调整系数； S拟建工程建筑面积； a%、b%、c%、d%、e%类似工程预算的人工费、材料费、机械台班费、措施费间接费占预算造价的比重；如：a%=类似工程人工费（或工资标准）/类似工程预算造价100%。 K1 K2 K3 K4 K5拟建工程地区与类似工程预算造价在人工费、材料费、机械台班费、措施费和间接费之间的差异系数。如：K1=拟建工程概算的人工费（或工资标准）/类似工程预算人工费（或地区工资标准）。,某市2006年拟建住宅楼，建筑面积6500m2，编制土建工程概算时采用2003年建成的6000m2某类似住宅工程预算造价资料，如表所示。由于拟建住宅楼与已建成的类似住宅在结构上作了调整，拟建住宅每平方米建筑面积比类似住宅工程增加直接工程费25元。拟建子新住宅工程所在地区的利润率为7%，综合税率为3.413%。试求： 计算类似工程住宅工程成本造价和平方米成本造价是多少？ 用类似工程预算法编制你就按新住宅工程的概算造价和平方米造价是多少？,案例,2003年某住宅类似工程预算造价资料,解 （1）求类似住宅工程成本造价和平方米成本造价如下： 类似住宅工程成人工费：3790813.5=511758（元） 类似住宅工程成材料费：3453100+1473600+220580+1221400+2863 35+277860+950180+1171120+18000=2663105（元） 类似住宅工程机械台班费=280000（元） 类似住宅直接工程费=人工费+材料费+机械台班费=511758+2663105+280000=3454863（元） 措施费=345486315%=518229（元） 则：直接费=3454863+518229=3973092（元） 间接费=397309216%=635694（元） 类似住宅工程的成本造价=直接工程费+间接费=3973092+635694=4608786（元） 类似住宅工程平方米成本造价=46087866000=768.1（元/m2） 求拟建新住宅工程的概算造价和平方米造价。 首先求出类似住宅工程的人工、材料、机械台班费占其预算成本造价的百分比。然后，求出拟建新住宅工程的人工费、材料费、机械台班费、措施费、间接费与类似住宅工程之间的差异系数。进而求出综合调整系数K和拟建新住宅的概算造价。,求类似住宅工程各费用占其造价的百分比： 人工费占造价百分比=5117584608786=11.10% 材料费占造价百分比=26631054608786=57.78% 机械台班费占造价百分比=2800004608786=6.08% 措施费占造价百分比=5182294608786=11.24% 间接费占造价百分比=6356944608786=13.79% 求拟建新住宅与类似住宅工程在各项费用上的差异系数: 人工费差异系数（K1）=20.313.5=1.5 材料费差异系数（K2）=（2453500+1473800+220630+1221390+286332+277865+950200+1171150+1800001.1）2663105=1.08 机械台班费差异系数（K3）=1.07 措施费差异系数（K4）=17%15%=1.13 间接费差异系数（K5）=17%16%=1.06 求综合调价系数（K） K=11.10%1.5+57.78%1.08+6.08%1.07+11.24%1.13+13.78%1.06 =1.129 拟建新住宅平方米造价=768.11.129+25（1+17%）（1+17%）（1+7%） (1+3.413) =(867.18+34.22)(1+7%)（1+3.413%）=997.4（元/m2） 拟建新住宅总造价=997.46500=6483206元=648.32（万元）,背景： 某拟建砖混结构住宅工程，建筑面积3420.00m2，结构与已建成的某工程相同，只有外墙保温贴面不同，其他部分均较为接近。类似工程外墙为珍珠岩板保温、水泥砂浆抹面，每平方米建筑面积消耗量分别为：0.044m3、0.842m2,珍珠岩板153.1元/m3、水泥砂浆8.95元/m2；拟建工程外墙为加气混凝土保温、外贴釉面砖，每平方米建筑面积消耗量分别为：0.08m3、0.82m2，加气混凝土现行价格185.48元/m3，贴釉面砖现行价格49.75元/m2。类似工程单方造价588元/m2，其中，人工费、材料费、机械费、措施费、间接费及其他费用占单方造价比例，分别为：11%、62%、6%、9%和12%，拟建工程与类似工程预算造价在这几方面的差异系数分别为：2.01、1.06、1.92、1.02和0.87，拟建工程除直接工程费以外费用的综合取费为20%。,练习,问题： 1.应用类似工程预算法确定拟建工程的单位工程概算造价。 2.若类似工程预算中，每平方米建筑面积主要资源消耗为:人工消耗5.08工日，钢材23.8kg，水泥205kg，原木0.05m3铝合金门窗0.24m2；其他材料费为主材料的45%，机械费占直接工程费8%；拟建工程主要资源的现行市场价分别为：人工20.31元/工日，钢材3.1元/kg，水泥0.35元/kg，原木1400元/m3,铝合金门窗平均350元/m2。试应用概算指标法，确定拟建工程的单位工程概算。,问题1: 解： 拟建工程概算指标=类似工程单方造价*综合差异系数k K=11%*2.01+62%*1.06+6%*1.92+9%*1.02+12%*0.87=1.19 结构差异额=0.08*185.48+0.82*49.75-（0.044*153.1+0.842*8.95）=41.36元/m2 拟建工程概算指标=588*1.19=699.72元/m2 修正概算指标=699.72+41.36*(1+20%)=749.35元/m2 拟建工程概算造价=拟建工程建筑面积*修正概算指标 =3420*749.35=2562777元=256.28万元,问题2: 解： 计算拟建工程单位平方米建筑面积的人工费、材料费和机械费。 人工费=5.08*20.31=103.17元 材料费=（23.8*3.1+205*0.35+0.05*1400+0.24*350）*（1+45%）=434.32元 机械费=概算直接工程费*8% 概算直接工程费=103.17+434.32+概算直接工程费*8% 概算直接工程费=（103.17+434.32）/（1-8%）=548.23元/m2 计算拟建工程概算指标、修正概算指标和概算造价。 概算指标=584.23*（1+20%）=701.08元/m2 修正概算指标=701.08+41.36*（1+20%）=750.71元/m2 拟建工程概算造价=3420*750.71=2567428.20元=256.74万元,某市越江隧道工程为该市建设规划的重要项目之一，且已列入地方年度固定资产投资计划，设计概算已经组管部门批准，施工图及有关技术资料齐全。根据国务院关于投资体制改革的决定，该项目拟采用BOT方式建设，市政府正在与有意向的BOT项目公司洽谈。为赶工期政府方出面决定对该项目进行施工招标。因估计除本市施工企业参加投标外，还可能有外省市施工企业参加投标，故招标人委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。招标过程中，招标人对投标人就招标文件所提出的所有问题统一作出了书面答复，并以备忘录的形式分发给投标人，为简明起见，采用形式见表,案例,质疑答复备忘录 在书面答复投标人的提问后，招标人组织各投标人进行了施工现场的踏勘。在投标截止日期前10天，招标人书面通知各投标人，由于市政府有关部门已从当天开始取消所有市内交通项目的收费，因此决定将收费站工程从原招标范围内删除。 问题： 1.该项目的标底应采用什么样的方式编制？简述理由。 2.该项目施工招标在哪些方面存在问题或不妥之处？奇怪注意说明。 3.如果在评标过程中才决定删除费站工程，应该如何处理？,问题1： 答：由于该项目的施工图及有关技术资料齐全，因而其标底采用单价法进行编制。 问题2： 答:该项目施工招标存在5方面问题， 本项目尚处在与BOT项目公司谈判阶段，项目的实际投资，建设，运营管理方式或实质的招标人未确定，说明资金尚未落实。项目施工招标人应该是政府通过合法的程序选择的实际投资，建设，运营管理方，政府方对项目施工招标有监督的权利。因而不具备施工招标的必要条件，尚不能进行施工招标。,（1）不应编制两个标底，因为根据规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。 （2）招标人对投标人的提问只能针对具体问题做出明确答复，但不应提及具体的提问单位（投标人），也不必提及提问的时间（这一点课不答），因为按招标投标法规定，招标人不得向他人透漏已获取招标文件的潜在投标人的名称，数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。 （3）根据招标投标发的规定，若招标人需要改变招标范围或变更招标文件，应在投标截止日期至少15天（而不是10）以前书面形式通知所有招标文件收受人。若迟于这一时限发出变更招标文件的通知，则应将原定的截止日期适当延长，以便投标单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响，并将其在投标文件中反映出来，本案例背景资料为说明投标截止日期已相应延长。,（4）现场踏勘应安排在书面答复投标单位提问之前，因为投标人对施工现场条件也可以提出问题。 问题3： 答:如果在评标过程中才决定删除收费站工程，则在对投标报价的评审中，应将各投标人的总报价减去其收费站的报价再按原定的评标方法和标准进行评审；而在其他评审中，应将所有与收费站有关评分因素的评分去掉后进行评审。,案例2,背景 某工程采用公开招标方式，有A、B、C、D、E、F 6家承包商参加投标，经资格预审该6家承包商均满足业主要求。该工程采用两阶段评标法评标，评标委员会由7名委员组成，评标的具体规定如下： 1、第一阶段评技术标 技术标共计40分，其中施工方案15分，总工期8分，工程质量6分，项目班子6分，企业信誉5分。,案例,技术标各项内容得分，为各评委分去除一个最高分和一个最低分后的算术平均值。技术标合计得分不满28分者，不再评其商务标。表1为各评委对6家承包商施工方案评分汇总表。表2为各承包商总工期、工程质量、项目班子、企业信誉得分汇总表。 2、第二阶段评商务标 商务标共计60分。以标底的50%与承包商报价算术平均数的50%之和为基准价，但最高（或最低）报价高于（或低于）次高（或次低）报价的15%者，在计算承包商报价算术平均值时不予考虑，且商务标得分为15分。,表一,表二,以基准价为满分（60分），报价比基准价每下降1%，扣1分，最多扣10分；报价比基准价每增加1%，扣2分，扣分不保底。 表三为标底和各承包商的报价汇总表 3、计算结果保留二位小数 单位：万元,问题： 1、请按综合得分最高者中标的原则确定中标单位。 2、若该工程未编制标底，以各承包商报价的算术平均数作为基准价，其余评标规定不变，试按原定标原则确定中标单位。,问题一 1、计算各投标单位施工方案得分,问题一 1、计算各投标单位施工方案得分,2、计算各投标单位技术标得分,2、计算各投标单位技术标得分,由于承包商C的技术标仅得27.2分，小于28分的最低限，按规定，不再评其商务标，实际上已作为废标处理。 3、计算各承包商的商务标得分见下表 （13098-11108）/13098=15.19%15% （14125-13656）/13656=3.43%15% 承包商B的报价（11108万元）在计算基准价时不予考虑 则：基准价=13790X50%+（13656+13098+13241+14125） /4X50%= 13660万元,2、计算各投标单位商务标得分,2、计算各投标单位商务标得分,4、计算各承包商的综合得分,4、计算各承包商的综合得分,因为承包商A的综合得分最高，故应选择其为中标单位。 问题2 解： 1、计算各承包商的商务标得分见下表 基准价：=（13656+13098+13241+14125）/4=13530万元,计算各投标单位商务标得分,计算各投标单位商务标得分,案例2答案,1、计算各承包商的综合得分,1、计算各承包商的综合得分,因为承包商D的综合得分最高，故应选择其为中标单位。,若根据某基础工程工程量全国统一建筑工程定额消耗指标,进行工料分析计算得出各项资料消耗及该地区相应市场价格如表3-9.按照建标（2003）206号文件关于建安工程费用的组成和规定取费，各项费用的费率为：措施费率8%，间接费率10%，利润率4.5%，税率3.41%。,根据表中各种资源的消耗量和和市场价格，列表计算该基础工程的人工费、材料费、机械费,计算结果：人工费24514.17元 材料费80531.62元 机械费13844.59元 预算直接工程费=24514.17+80531.62+13844.59=118890.38元 根据表3-10计算求得的人工费、材料费、机械费和背景材料给定的费率计算该基础工程的施工图预算造价，,违约责任是指当事人任何一方不能履行合同或履行的合同不符合约定而应承担的法律责任,违约责任,案例导入,李某租了一间门面交了5100的定金，门面装修共花了八千。现在房东违约了,违约金约定2000元。房东应该怎样赔偿李某？,任务布置一 阅读案例 分组讨论,1、案例中违约责任的确定,3、请你对一审作出判决,2009年3月12日某施工单位与某建设单位签订了公路工程施工承包合同，工程价款43万元，合同约定： 1、工程工期：3月20日至4月30日;2、承包方式：包工包料，采用固定合同价款;3、工程质量标准为一次性合格; 4、违约责任：(1)违约者向对方支付合同价款2倍的违约金。(2)工程每逾期一天，发包人罚工期违约金2000元，直至竣工。承包人进场后，发包人未按照约定提供电源等条件导致工程推迟三天开工，造成承包人实际损失2500元，承包人要求发包人赔偿违约金5000元。合同履行过半，承包人致信发包人要求将工期顺延至5月10日，发包人未答复。 2009年5月10日发包人现场验收，工程未通过验收并责令整改。随后，承包人向发包人递交了工程结算书，由于该工程尚未通过验收，工程结算尚在审计之中，不能按合同约定给付余下工程款，催促无果后承包人6月10日向法院起诉发包人拖欠工程款。为此发包人在积极应诉的同时，以承包人工期和质量违约为由，向法院提起反诉。 一个月后开庭审理，一审判决：由承包人承担违约金40万元（原为86万考虑双方均有责任则为40万），在15天内无偿维修或者返工，并罚逾期损失共计13.6万（逾期68天）；发包人承担违约金2500元 请你对一审作出判决,任务实施,工期,开工,导致工程推迟三天开工,履行过半,5.10,竣工验收,责令整改,随后,递交结算书,未通过验收，不结算,6.10,反诉质量工期违约,工期顺延至5月10日,诉至法院拖欠工程款,未答复,3月20日到4月30日,未按要求提供电源,一审判决：由承包人