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文档简介
工作报告 二月,报 告 纲 要,一、销售及商品分析,1-1 销售指标,2-1 售罄及库销情况,2-3 2011Q1品类库销,3-1 店员销售力分析前勤,二、目标达成策略,应变,1、向店员宣导达标业绩的好处 2、各岗位人员，分工协作，尽量保证旺场店员足 3、延长上班时间 4、实教项目推广,人员状态,1、业绩低，人员状态平淡懒散 2、年后离职情况多，人手不足 3、一楼业绩低迷 4、Q1货品跟进滞后,开展活动,1、与店员深入沟通，加强情感 2、开展个人或店铺形式的集体活动 3、大力招聘、竞聘 4、合理补货，并追踪新品之推广 5、整改一楼,核心提升点,成功关键点,凝聚,1、通过集体活动等加强情感交流，稳定凝聚团队2、根据淡旺场，调整人员上班时间。后勤站卖场 3、区域销售PK竞赛 4、Q1转训之实操检查 5、实教推广 4、负一楼漏水问题解决。新电脑到位，支持销售,核心提升点对应策略,目标达成策略,整改计划,三、人员情况,2月离职7人（含临时工4人）。计划3月离职人数5人，将做进一步沟通，留下或推迟离职时间。现有人员合计20人。,其 他,四、巡店检查情况,五、工作中碰到的困难及建议,感恩之心迎接每一天 以下借以勉励我自己 1、最重要的一个字是：您 1、最重要的两个字是：咱们 1、最重要的三个字是：谢谢您 1、最重要的四个字是：不妨试试 1、最重要的五个字是：我们一起干 1、最重要的六个字是：你的看法如何 1、最重要的七个字是：
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