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文档简介
e-business 小组成员:邱江莉 戴俊萍 陈晓琳,当当网的商业模式分析,营销战略,盈利模式,竞争优势,公司简述,当当网的商业模式分析,总结与展望,资料简述,当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城,由国内著名出版机构科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投机基金共同投资成立,属于一个B2C网上商店,1999年11月开通以来,目前是全球最大的中文网上图书音像商城,面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品,每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务,给网上购物者带来极大的方便和实惠。当当网的使命是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪,得到教育,享受娱乐!已有全球3756万的顾客在当当网上选购过自己喜爱的商品。直到2009年,当当网占据了B2C市场份额的40%,在B2C领域中排名第一。,当当网的商业模式分析,竞争优势,当当网的商业模式分析,盈利模式,(1)直接销售,压低制造商(零售商)的价格,在采购价与销售价之间赚取差价。 (2)虚拟店铺出租费,产品登录费、交易 手续费;此外还可以利用平台,充分 利用付款和收到货物再支付的时间差 产生的巨额常量资金逆行其它投资盈 利。 (3)广告费。现在这一部分增长得很快。,当当网的商业模式分析,营销战略,当当网成立11年以来,能够在国内的B2C市场占据相当重要的地位,和它的经营方略是分不开的。这些方法也许看来稍显简单,但只要经过有效的运营,同样能够得到很好的效果。,当当网的商业模式分析,营销战略,1.优惠 在当当网上购物,最大的好处就是便宜。 2.市场推广策略 礼券+网络广告 3.支付方式 为了解决支付上的问题,当当网提供了相当丰富的支付方式。汇款和货到付款,是当当网的用户使用得最多的支付方式。 4.配送 全国180个城市提供送货上门服务 5.服务 无条件退换货,当当网的商业模式分析,总结与展望,当当网经过11年的发展,已经成为了国内影响力最大的B2C网站之一。在经历了2004年的亚马逊收购风波之后,当当网已经愈发成熟了。不管是在商业模式上,还
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