ie工业工程_上海某公司厂房工程建设

第一部分：公司概况我上海北盛建设工程发展有限公司位于上海市普陀区长风二村59号，多年来主要从事各类建筑安装、市政装修、基础、钢结构等工程的施工工作；我公司有幸参加建设单位本次项目招投标，组织多名专业技术人员参与标书的编制工作，本着做一个工程树一面丰碑的理念，将技术准备工作做到最好，以利于工程的顺利施工。我公司如果有幸在本次投标活动中胜出，将组建一流的项目领导小组，配备足量、高效的施工人员，确保施工进度、质量，完美的完成建设任务。1.1. 公司资质我公司为房屋建筑工程一级企业，同时为市政公用工程、地基与基础工程、建筑装修装饰工程、机电设备安装工程也为一级资质，土石方工程、钢结构工程为二级资质。（复印件见附件）1.2.以往业绩我公司近年来业绩如日中天，具有代表性的工程如下：由友富（上海）有限公司开发的皇都花园二期建筑面积11000平方米，建筑造价19998万元，由泰升房地产（上海）有限公司开发的泰欣嘉园项目精装修总承包工程建筑面积175748平方米，建筑造价27759万元，由GE东芝有机硅（上海）有限公司建设的GE东芝研发与行政中心大楼建筑面积4510平方米，建筑造价3500万元，由上海紫泉标签有限公司建设的上海紫泉标签扩建二期厂房和仓库工程建筑面积26872平方米，建筑造价3450万元。1.3.公司在建项目我公司在建项目主要有上海虹广钨钼科技有限公司二期新建厂房工程，建筑面积7718平方米，造价1328万元，现在为主体结构施工；上海紫泉标签有限公司扩建二期厂房仓库工程建筑面积26872平方米，造价3450万元，现在为装饰装修阶段。第二部分：施工组织设计第一章 施工组织设计编制依据1.1.编制说明为能圆满完成本工程施工任务，我公司在认真研究本工程招标文件及施工图纸后，严谨、科学、合理的编制了本工程施工组织设计。1.1.1.项目管理领导班子为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，我公司将调派具有大型群体工程施工管理经验，并有在混凝土框架结构厂房施工管理经验的工程质量人员和管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的承诺，协助业主进行周边居民的协调，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。1.1.2.工 期根据本工程的特点和我公司的实力，我们将该工程施工总工期安排为163天，即施工日期为2009年12月20日2010年5月31日，进度计划安排均以确保工程质量和竣工为目标，组织好劳动力，材料、机械设备、协调好各方关系，确保总工期目标的顺利实现。1.1.3工程质量我公司将本工程列为重点工程进行管理，工程质量一次性验收合格，并按“优质工程”标准进行控制。建立完善的质量保证体系，加强工程施工和质量监控的管理，建立质量控制体系：项目经理全面负责工程质量，专业专职质量检查人员严格执行质量否决权制度，开展班组自检、质检员巡检，项目经理每周组织全面检查，并把工程质量作为奖金分配的主要依据，优质优奖，不合格返工并处罚。加强对施工操作工艺质量控制，逐级做好技术交底，使参加施工人员熟悉本工程主要特点、设计意图和技术要求、质量标准、操作规程及质量检验控制点，严格要求施工人员按工艺要求进行作业，使施工工艺标准化、规范化。开展工前检查，做好技术复核工作，对重要的进行检查和复核，避免发生重大差错，如基准轴线的定位，管道和设备的预留孔位置及预埋件位置，各种架空埋地管的标高和坡度的复查。加强对材料、设备和半成品进行质量控制，采取相应的技术管理措施，使这些因素被控制在允许的范围内，严禁使用不合格的材料。及时办理设计变更和材料代用的审批手续，由项目工程师会同设计院、现场监理及建设单位工程技术负责人共同确定，手续完备后方可执行。认真组织隐蔽工程验收，由技术、质检负责人和甲方共同参加验收合格签字后方可进行下道工序施工。1.1.4.安全文明管理目标无重大伤亡事故，达到创安工程、标化工地、争创文明工地。“渣土运输”严格按照招标文件要求办理，如我公司不能做到招标文件“渣土运输”要求，愿意接受合同总价的1%罚款。1.2.编制依据编制本施工组织设计主要引用的规范与标准1、本工程建筑、结构、给排水、电气、排烟等全套施工图。2、土方及爆破工程施工及验收规范3、砌体工程施工及验收规范4、地基与基础工程施工及验收规范5、混凝土结构工程施工及验收规范6、建筑装饰工程施工及验收规范7、建筑工程冬期施工规程8、采暖与卫生工程施工及验收规范9、电气装置安装工程施工及验收规范10、通风与空调工程施工及验收规范11、建筑机械安全技术规程12、建筑施工高处作业安全技术规范13、施工现场临时用电安全技术规范14、建筑安装分项工程施工工艺规程15、建筑安装工程质量检验评定统一标准16、地下防水工程施工及验收规范17、屋面工程技术规范18、建筑地面工程施工及验收规范19、施工现场管理有关文件和标准。20、其它有关的国家和成都市施工及验收规范21、甲方提供的本工程招标文件及图纸答疑文件。22、施工现场状况对周围环境的调查。1.3.施工原则我公司本着以保证质量的前提下加快施工进度，为业主所想，急工程所急，将充分依靠和运用公司多年来在高层住宅建设施工中积累的成功经验，选择优化合理的施工方案，并充分发挥广大工程技术和施工管理人员的聪明才智与积极性，以领先的技术，建立完善的的质量保证体系，全面贯彻执行国家及上海市的强制性条文和新版质量验收系列标准，完全按照建筑竣工验收备案制度程序施工，齐心协力完成本工程的建设任务。作为本工程的总承包方，我们将以土建工程为主，水电、排烟、设备安装及装饰工程配合施工，并协调、配合建设单位指定的分项施工项目。本工程主体可分为桩基阶段、土方开挖阶段、基础施工阶段、结构施工阶段、装饰工程施工阶段和设备安装阶段（屋面防水施工、门窗安装、楼地面施工等单项性工作均穿插于装饰工程施工过程中间）、设备调试及饰面装饰阶段、总体施工阶段，通过工序间的合理搭接、平衡协调及计划调度，紧密地组织成一体。本工程施工期间以工程进度、质量、安全文明施工为控制前提，一切施工协调管理即人、机、料应首先满足以上先决条件，以确保各阶段的施工节点及进度要求达到合同文件所规定要求。1.4.施工难点1.4.1.本工程为混凝土框架结构，层高最高达到8m，柱截面达到1100*1100，属于高大模板体系，对木工支摸及施工安全带来极大难度，柱混凝土浇筑施工难度较大；1.4.2.建筑面积大，施工现场必须根据原设计膨胀加强带进行施工流水段划分，以免造成窝工等；1.4.3.施工工期紧，业主要求在180天内必须完成，我施工单位优化进度管理，确保在163天内完成施工任务。第二章 项目概况2.1.工程地理位置 本工程位于上海市闵行漕河泾开发区浦江高科技园区内，三鲁河东，江月路南，友谊河北。2.2.工程性质 国有资金投资2.3.工程建筑简况 本工程由生产厂房和其它辅助用房（招标文件未明确）等组成，总建筑面积约22058.40平方米，为框架结构，桩基基础，2层，0.000绝对标高为5.100m。2.4.工程材料 2.4.1.结构材料2.4.1.1.混凝土：现浇基础梁及承台C40，基础垫层C15，圈梁、构造柱女儿墙采用C35；上部结构全部采用C35混凝土。2.4.1.2.钢筋：钢筋全部采用Q235、HRB335、HRB400级，吊环采用Q235级，钢板全部采用Q3455B级钢。2.4.1.3.墙体：0.000以下采用MU10小型混凝土空心砌块，M10水泥砂浆砌筑，采用C20细石混凝土灌芯，0.000以上采用MU7.5小型混凝土空心砌块Mb7.5商品砂浆砌筑。局部采用可拆卸金属隔板墙和C75轻钢龙骨墙。2.4.2.建筑装修材料2.4.2.1.镜面花岗岩：主要用于底层大厅地面及墙面；2.4.2.2.PVC普通型地面：用于门厅、生产管理室、测试室、材料中转库、实验室、展示厅、接待室、换鞋区、更衣室、走道、员工休息室、设备维修间、报修间、检验室等；2.4.2.3.耐磨环氧涂料地面：配电间、综合车间、综合动力区、报警阀室、低压配电间、管道井、楼梯间、；2.4.2.4.环氧树脂地坪：设备机房、弱电控制室、空调机房、二层配电间、管道井；2.4.2.5.防滑地砖地面：男女厕所；2.4.2.6.环氧树脂（防静电）自流平地面：组建生产区；2.4.2.8.涂料墙面：除大厅、卫生间、组建生产区的所有房间；2.4.2.9.瓷砖墙面：卫生间、维修室；2.4.2.10.金属壁板隔墙：组建生产区；2.4.2.11.吊顶：大厅、实验室、会议室、接待室、厕所、检验室、监控室、休息室、机房等；2.4.2.12.混合砂浆白色乳胶漆顶：除吊顶以外的房间。2.4.3.电气材料：本工程的消防设备、应急照明、电梯为二级负荷，其他为三级负荷，本工程采用的照明灯具、配电装置防护等级不低于IP2X；电源由厂房10KV/0.4KV配电所低压配电柜引来，配电系统采用TN-S系统，电源进户PE线重复接地，保护接地、工作接地、防雷接地采用联合接地，电阻不大于1；本工程电子系统的雷电防护等级为三级；屋面用电设备前端可装限压型浪涌保护器，电缆敷设全部采用桥架；一般电力、照明干线采用ZA-YJV-0.6/1.0A阻燃胶联铜芯电力电缆，消防应急电力干线采用ZAN-YJV-0.6/1.0A阻燃胶联铜芯电力电缆；照明插座支线穿钢管敷设，配电箱100A以上自动开关采用塑壳断路器，80A及以下自动开关采用微型断路器。2.4.4.排烟系统：该幢厂房采用机械排烟，总计5个排烟系统。风机采用消防高温离心式排烟风机、消防高温混流式排烟风机，消防高温离心式补风风机；风管口径为1000*600。2.4.5.给排水系统：生产厂房全部采用储水箱-变频调速恒压水泵系统供水，厂房内卫生结局冲水采用中水，洗手盆及污水采用自来水，本工程有基地外市政引入2道DN250的给谁环网在厂区内形成DN300环状供水管网，消防栓供水半径150m；室内生活用水管道立管支管采用PPR管材，其余采用塑钢管，室内消防采用DN100热镀锌钢管，丝扣连接，大于DN100采用卡箍连接，工艺设备采用不锈钢管道。工艺用水系统采用不锈钢管道，室内排水采用UPVC管道。第三章 工程目标3.1.质量目标 达到一次性验收合格3.2.进度目标 总工期163天3.3.安全文明施工目标无重大伤亡事故，达到创安工程、标化工地、争创文明工地。对于招标文件中要求的渣土运输情况，我公司承诺如不能做到招标文件“渣土运输”要求，愿意接受合同总价的1%罚款。3.4.质量管理制度3.4.1.施工组织设计、施工方案审批制度：工程开工前，项目部技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计、施工方案，并负责报送上级公司技术负责人审批。对专业性较强的项目：大体积混凝土施工、高模板施工、屋面、脚手架等应制定专项技术措施、施工方案。在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作变更、补充、完善时，也应做好审批手续。在施工前，对施工组织设计进行逐级审批，第一步骤：施工组织设计报送项目总工程师及项目经理审批；第二步骤：上报公司总工程师审批；第三步骤：填写申报表，报送监理公司审批。专项施工方案如：基础、井点降水、模板、脚手架、施工临时用水电、塔吊装拆、人货电梯装拆方案由项目技术负责人逐级上报审批（项目部、公司、监理）。对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构编制的专项方案，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。由项目技术负责人逐级上报审批（项目部、监理）。施工组织设计、施工方案、专项施工方案，通过逐级审批后，通过项目技术负责人发放到各分区技术员3.4.2.技术交底制度:工程开工前，项目部技术负责人应针对工程特点和施工技术标准，组织有关人员编制施工组织设计和项目质量计划，并负责报送上级公司技术负责人审批。对专业性较强的项目：高模板排架施工、大体积混凝土施工、屋面、脚手架等应制定专项技术措施、施工方案和作业指导书。在施工过程中，因工程变更等情况，技术措施作变更、补充、完善时，也应做好审批手续。在施工前，对质量计划中的关键工序控制标准和要求、特殊过程作业指导书由项目技术负责人向参加施工的有关管理人员和操作工人进行技术交底，并做好书面记录。其他方面的技术交底工作由项目部施工员负责分级进行。对主要分部分项工程和施工中采用的新工艺、新技术、新材料、新结构应做好技术交底工作，内容应齐全详尽，并能结合工程实际。技术交底不论采用口头方式还是采用样板引导方式或示范操作等何种方式，均要有文字记录并存档。3.4.3.三检（自检、互检、专职检）制度:为了保证每一分部分项工程质量在施工过程中能得到有效的控制，特制定本制度，以建立健全施工中的“三检”制度。通过加强对操作者的技术交底和技术考核，使施工人员明确各自操作手段的检验项目、检验标准、试验方案和检测的方法等内容及项目部提供必须的检测工具与手段以保证三检制度的顺利实施。自检:.操作者在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标后报班组长检验。.班组长对所施工的分项工程，必须按相应的质量验评表中的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。.在完成后，会同施工员逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后由施工员组织质量验收。.项目经理部技术负责人认真组织有关施工员、班组长进行分部工程质量自检，专职质量员在检验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。互检:.班组成员相互之间应密切配合，相互监督，在施工过程中严把质量关，减少返工。.上道工序完成后下道工序插入前，施工员必须组织班组长进行交接检查，经双方检查确认后在“工种交接检查表”上签字，此时，方可进行下道工序施工。.进行下道工序施工的班组再施工时，必须注意对已完成的成品进行保护，上道工序出成品后不办理交接手续，发生成品损坏、污染、丢失由上道工序操作班组负责。对已办理交接检的成品由下道工序操作班组负责。专检:.所有分项工程“隐检”、“预检”项目，必须按程序，作为一道工序，提请专职质量员进行质量检验评定。未经专职质量员核验评定的项目，或虽经核验评定未达到质量标准的项目不得进行下道工序施工。对违反此规定的责任者，专职质量员有对其进行行政及经济的制裁权利。.专职质量员进行分项工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行核验，以促进班组质量管理工作。对有自检记录的分项工程，在检验评定时应会同有关施工员、班组长共同进行。并依专职质量员核验评定的质量等级为准。.专职质量员在核验评定分项工程质量等级时，必须按质量标准、质量控制设计目标认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，并协助施工员、班组长搞好质量管理和工程质量，要注意抓薄弱环节、抓重点部位、抓防止（治）质量通病及隐、预检等工作。3.4.4.材料采购、检验、保管制度:材料采购:.优先从公司发布的合格供应商名册中选用供货单位和生产厂家。计划人员和技术人员要严格把关，认真审核各类物资采购计划。对材料、构配件、设备等加工订货计划中的品名、规格、型号、材质要求等进行逐项审核；对构配件和设备计划的标准图集编号及非标准件加工图要详细核对，确认无误后，向材料部门做技术交底（或会同一方交底），材料部门人员在加工订货时，必须与生产厂方（或供货单位）签订加工订货合同。.材料部门对下达执行的各类计划和签订的合同，应分类编号存档管理，建立计划及合同管理台帐。.采购员采购材料应遵循“比质量、比价格、比运距”的优势原则，以集中批发为主，就近采购为辅的原则制定采购材料。.采购时必须向供销单位索取产品合格及有关检测试验等资料，对无合格证的材料及产品一律不得采购。.采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。.要坚持先看货后订货的原则，不得盲目采购与订货，必要时应与技术质量人员事先进行产品质量考察工作。.公司、项目部两级配套质量技术人员，指导、监督材料供应质量工作。发现验收不合格的材料及产品，要按合同要求和法律、法规的时效及有关规定去处理，及时找厂家或供货单位洽谈，做到包退、包损失。材料验收:.为了确保进场材料合格，对预制构件、大型产品在组织送料前，由材料管理部门业务人员会同技术质量人员先看货验收，进库时由保管员和材料业务人员再次一起组织验收方可入库。有复试要求的必须按规范要求规定取样送检合格后方可使用。.收料人对地材、建材及有包装的材料及产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。.公司材料管理的业务人员到外单位及材料公司各仓库提送料，要认真检查验收提料的质量，索取产品合格证和材质证明书，送到现场（或仓库）后，应与现场的收样员进行交接验收。.验收质量合格，技术资料齐全，可及时登入进料台帐，发料使用。验收质量不合格，应及时退场。.材料采购供应部门负责产品合格证证明书（抄送或复印件）的索取和签发，涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检测。.材料管理人员要学习、了解、掌握材料质量标准及有关规范，逐步完善材料质量管理的标准化工作，为现代化管理创造条件。材料保管.发放。要按规定手续，用正式单据当面点交清楚。外运物资要及时备料、包装，点交运输人员签收。坚持仓库物资先进后发原则。.保管。按照仓库规划合理储存。标签明显，帐、卡、物、资金相符，规格不串，材质不混。露天物资堆放要上盖下垫，待验收物资应单独存放。坚持定期盘点，维护保养物资要按时提出计划，并组织实施。库存物资要达到十不不锈、不潮、不冻、不霉、不变、不坏、不混、不爆、不漏、不丢，合理的盈亏要按规定及时上报。.资料。帐卡、单据（包括质量证明书和原始资料）日清月结，装订成册，妥善保管。上级需要的报表资料做到及时报送、准确无误。.库容。要做到整洁美观，物资摆放要有序，横平竖直，整齐干净，达到料场无垃圾、无杂草，库内无杂物，货架无尘土。3.4.5.质量样板制度:所有工程必须实行样板制。土建、安装、装饰工程等主要分项工程或关键部位除有明确的技术交底外，在大面积施工之前必须分栋号，按工种、班组分别做样板段、样板间、样板层等引路的施工管理方法，为创建优质工程铺平道路。做样板时，必须按有关规定、规程、标准、施工图说明及项目质量目标进行施工，对已完成的样板需在班组、施工员自检达标的基础上，由栋号负责人填报分项样板验收鉴定单，经项目经理部质检科、技术科鉴定达到要求并鉴证后，方可进行大面积施工。3.4.6.质量等级评定、核定制度:工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。分项工程质量应在班组自检的基础上，由施工员组织有关人员进行评定，专职质量员检验核定。班组在施工过程中，按照施工规范和操作工艺的要求，边操作边检查，将误差控制在规定的限值内，当分项工程施工到1个阶段或全部完成时，班组按照质量检验评定标准要求的检查内容进行自检。对不符合规范及标准要求的，及时返修使其最低达到合格标准：1个分项工程完成后，施工员负责组织有关人员对分项工程检验评定，专职质量员核定。分部工程质量检验评定，是由项目经理部技术负责人组织评定，专职质量员核定，在分部工程质量检验评定中，地基与基础和主体分部工程，因为是关系建筑工程结构安全的两个分部工程，因此，还应由企业的技术部门和质量部门派人到现场实地检查工程的质量状况和核定这两个分部工程的质量等级。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并想建设单位提交工程验收报告。3.4.7.技术复核制度:技术复核一般由现场技术负责人、质量员和班组长自复后，由单位工程技术负责人会同工区（队）技监员一道进行复核。对重大的、复杂的或采用新结构的技术复核项目应要求工区（队）的技术负责人参加复核。技术复核后应立即填写自复记录和复核意见，自复和复核人员均应在复核单上签字。属于技术复核的项目未经技术复核者，不得进行下道工序的施工。如在技术复核中发现有不符合要求之处应立即纠正，在纠正后再行复核。未经复核者不得进行下道工序的施工。有些技术复核后项目可以与分项工程质量评定一道进行，但应有不同的侧重点，并应分别填写复核单和质量评定表。为避免发生重大差错，在分项工程正式施工前，应按标准规定对重要项目进行复查、校核，主要复查项目内容如下：建（构）筑物位置，测量定位的标准轴线桩、水平桩、龙门板、轴线标高。基础（含设备基础）土质、位置、标高、尺寸。模板尺寸、标高、位置、预埋件、预留孔、牢固程度，模板内部的清理工作、湿润情况。砖砌体，墙身轴线、皮数杆、砂浆配合比。主要管道 暖气、热力、上下水 、煤气及化粪池、检查井的标高尺寸和坡度。电气 变电、配电位置、高低进出口方向、电缆沟位置、标高、送点方向。其他 工业设备、仪器仪表的完好程度、数量规格以及根据工程需要指定的复核项目。3.4.8.养护室管理制度:.养护室应有专人负责管理，以确保达到能规定的要求，负责管理的人员必须作好养护室的温湿度记录，每天两次（上下午各一次）。.养护室温湿度超出规定范围的，应查明原因后及时采取措施。.养护池中的养护水应按规定时间调换，调换的养护水温度必须符合要求。.养护室内砂浆、混凝土块进出要有台帐。.养护室内设备妥善保管好，室内保持整洁。第四章 施工前期准备4.1.劳动力配备计划从工程中标开始，我公司就着手开始组建了一套精干的具有一定技术资质和实践经的总项目部管理班子，项目经理拥有国家一级项目经理资质证书且具有相关的大型工程施工项目的管理经验，其他主要的项目管理人员如项目副经理、项目工程师、质量员、安全员等均具有多年的管理岗位具有丰富的施工管理经验，同时拥有市建委颁发的上岗证，努力使管理机构的设置具有知识化、专业满足本工程项目管理的各项要求。各施工阶段劳动力配备计划工种地下工程主体阶段装修阶段收尾阶段钢筋工6080202模板工7080408砼工2030150瓦工35602510抹灰工5204515水暖工10205015电工15203010机械工1015105放线工101563普工20303010电焊工61083油漆工254020架子工10302010防水工50200本劳动力计划不包括业主分包专业劳动力。其中外来务工总用工数量为83000人工，自有人工17000人工。4.2.施工机具准备4.2.1.施工机械落实与保养根据本工程施工部署，并结合各单体工程间的施工顺序，提前计划落实精良的机械设备进行保养和调试，随时准备安装就位。大型机械安装完毕后及时申报大型机械的检测验收，验收合格后方可使用。4.2.2.大中型机械投入：塔吊投入：根据本工程单体布置情况，厂房配置两台QT60塔吊，人货电梯两台。搅拌台投入：本工程混凝土采用商品混凝土，砂浆采用商品砂浆，但对于工程施工中少量砂浆，我公司决定在基础施工阶段设置一台，在主体施工段设置两台次搅拌台。钢筋机械投入：本工程钢筋弯曲机投入2台、钢筋切断机投入2台、钢筋对焊机投入2台、钢筋压力焊机投入3台。对于小型机械投入我公司能满足工程需要。4.3.施工物资准备4.3.1.根据设计施工图及时编制好各阶段的材料分析。4.3.2.根据材料分析编制出材料采购计划，选择合格供应商做好合格供应商的评审工作，确定材料进场计划。4.3.3.对于业主提供的甲供物资，我们将根据工程进度需要及时编制好甲供料进场申报计划。4.4.施工技术准备：4.4.1.认真孰悉设计施工图纸，发现施工图中的问题及时向业主、监理汇报，本着技术先行的原则，做好在技术上的各项准备工作，便于施工过程的全面顺利展开。4.4.2.根据设计总平面图和业主提供的城市坐标控制点及水准点，建立施工现场平面控制网和高程控制点。4.4.3.组织项目部技术人员及施工管理人员，针对设计施工图和施工规范要求进行施工组织设计的研讨，确立实施方案并组织编制。4.4.4.在各阶段施工前做好施工技术交底及依据组织设计绘制模板、钢筋翻样图，装饰工程（粉刷、刷涂等）、防水工程施工实施方案等。4.5.施工现场平面布置4.5.1布置原则：针对本工程的施工场地实际情况和施工要求进行相的总体布置；4.5.1.1.划分合理的施工区域和生活办公区域，保证运输方便畅通。4.5.1.2.安排符合施工流程要求，减少对专业工种和工程方面的干扰。4.5.4.3.各种生产设施便于工人的生产操作、生活方便，且满足安全防火、劳动保护的要求。4.5.4.4.能够适应总体施工要求。4.5.2.临时设施布置：4.5.2.1.生活设施布置；根据施工现场条件使用需要，搭设临时职工宿舍46间，食堂5间，卫生洗浴等设施2间。4.5.2.2.办公设施布置：办公室设施搭设16间，其中业主办公室3间；监理办公室2间；会议室3间；施工办6间卫生间2间。另外设置标准养护室1间。4.5.2.3.施工现场设施：(木工棚、钢筋棚、机修间、仓库) 施工现场搭设的临时棚（详见平面布置图）4.5.3.临时用水、电布置 4.5.3.1.临时用电：施工现场用电量统计表:序号 机具名称 型号 安装功率(kW) 数量 合计功率(kW)1 碘钨灯 1 2 2 2 荧光灯2 0.04 10 0.4 3 白炽灯 0.1 260 26 4 插座 0.1 130 13 5 食堂冰箱 2 2 4 6 通风设备 0.5 3 1.5 7 热水器 2 2 4 8 蒸饭机 2.5 2 5 9 荧光灯2 0.04 60 2.4 10 白炽灯 0.1 3 0.3 11 电脑 0.2 10 2 12 空调 1.1 15 16.5 13 插座 0.2 40 8 14 卷扬机 JJK-0.5B 2.8 4 11.2 15 塔式起重机 TQ60/80 55.5 2 111 16 卷扬机 JJZ-1 7.5 3 22.5 17 高压汞灯 1 2 2 18 碘钨灯 1 5 5 19 直流电焊机 6 2 6 20 钢筋切断机 QJ32-1 3 2 6 21 MB106A 4 1 4 22 交流电焊机 BX3-120-1 9 2 18 23 灰浆搅拌机 UJ100 2.2 2 6.6 24 WYQ 1.1 1 1.1 25 附着式振动器 ZW4 0.8 3 2.4 26 真空吸水泵 改型泵II号 5.5 2 11 27 套丝切管机 TQ-3 1 1 1 28 插入式振动器 ZX25 0.8 10 8 29 钢筋弯曲机 GW40 3 2 6 30 木工电刨 MIB2-80/1 0.7 2 1.4 31 木压刨板机 MB1043 3 1 3 32 蛙式夯土机 HW-32 1.5 2 3 33 平板式振动器 ZB5 0.5 1 0.5 34 木工圆锯 MJ104 3 2 6 35 钢筋调直机 GT4/14 4 2 8 4.5.3.2.设计内容和步骤1、现场勘探及初步设计:(1)本工程所在施工现场范围内施工前无各种埋地管线。(2)现场采用380V低压供电，设一配电总箱，内有四个空气开关，两个100A两个200A，总供电能力400KVA，采用TN-S系统供电。(3)根据施工现场用电设备布置情况，总箱进线采用导线空气明敷/架空线路敷设，干线采用空气明敷/架空线路敷设，用电器导线采用空气明敷/架空线路敷设。布置位置及线路走向参见临时配电系统图及现场平面图，采用三级配电，三级防护。(4)按照JGJ46-2005规定制定施工组织设计，接地电阻R4。 (36)总的计算负荷计算，总箱同期系数取 Kx = 0.9总的有功功率Pjs = KxPjs = 0.9(0.6+0.1+26+2.6+2.12+1.28+1+0.4+0.58+0.3+0.6+5.28+0.4+9.52+59.67+19.12+1.32+1.5+2.97+3.9+2.6+2.55+3.3+0.33+0.72+8.25+0.3+2.4+3.9+0.91+1.95+1.5+0.15+3.9+5.2) = 159.492 kW总的无功功率Qjs = KxQjs =0.9(0.61+0.07+0+12.74+4.85+0.96+1.73+1.27+0.43+0+0.45+3.96+0.3+12.69+79.56+25.5+1.35+1.53+3.96+3.98+3.47+5.83+5.01+0.44+0.73+6.19+0.4+2.45+3.98+1.21+2.6+2.28+0.15+5.2+5.31) = 181.079 kvar总的视在功率Sjs = ( Pjs2+Qjs2 )1/2 = (159.4922+181.0792)1/2 = 241.303 kVA总的计算电流计算Ijs = Sjs/(1.732Ue) = 241.303/(1.7320.38) = 366.633 A根据以上计算，电源完全能够满足施工需要。4.5.3.2.施工用水：一、工程用水量计算:工地施工工程用水量可按下式计算： 其中 q1 施工工程用水量 (L/s)； K1 未预见的施工用水系数，取1.05； Q1 年（季）度工程量 (以实物计量单位表示)，取值如下表； N1 施工用水定额，取值如下表； T1 年(季)度有效工作日(d)，取365天； b 每天工作班数(班)，取1； K2 用水不均匀系数，取1.5。工程施工用水定额列表如下:序号 用水名称 用水定额N1 工程量Q1 单位 1 浇筑混凝土全部用水 200 4000 M3 2 砌筑工程全部用水 80 1000 M3 3 抹灰（不包括调制砂浆） 40 21000 M2 4 上水管道工程 98 500 M 5 下水管道工程 200 100 M 经过计算得到 q1 =1.0517890001.5/(365183600)=0.27L/S。二、机械用水量计算:施工机械用水量计算公式： 其中 q2 施工机械用水量 (L/s)； K1 未预见的施工用水系数，取1.05； Q2 同一种机械台数(台)，取值如下表； N2 施工机械台班用水定额，取值如下表； K3 施工机械用水不均匀系数，取2。施工机械用水定额列表如下:序号 机械名称 型号 单位 耗水量N1(L) 机械台数Q2 1 对焊机-冷拨机 台h 300 1 2 锅炉 台h 300 1 经过计算得到 q2 =1.0548002/(83600)=0.35L/S。三、生活用水量计算:施工工地用水量计算公式： 其中 q3 施工工地生活用水量 (L/s)； P1 施工现场高峰期生活人数，取100人； N3 施工工地生活用水定额，取值如下表； K4 施工工地生活用水不均匀系数，取1.3； b 每天工作班数(班)，取1。施工工地用水定额列表如下:序号 用水名称 单位 耗水量N1(L)1 施工现场生活用水 L/人 20 经过计算得到 q3 = 100201.3/(183600)=0.0903L/S。四、生活区用水量计算:生活区生活用水量计算公式： 其中 q4 生活区生活用水量 (L/s)； P2 生活区居住人数，取100人； N4 生活区昼夜全部生活用水定额，取值如下表； K5 生活区生活用水不均匀系数，取2；生活区生活用水定额列表如下:序号 用水名称 单位 耗水量N1(L)1 生活区全部生活用水 L/人 80 经过计算得到 q4 = 100802/(243600)=0.1852L/S。五、消防用水量计算:根据消防范围确定消防用水量 q5 =5L/S。六、施工工地总用水量计算:施工工地总用水量Q可按以下组合公式计算： 在此计算中得:Q =q5+(q1+q2+q3+q4)/2 =5+(0.27+0.35+0.09+0.19)/2=5.45L/S；最后计算出的总用水量，还应增加10%，以补偿不可避免的水管漏水损失。最后Q还应增加10%,得出 Q =5.45+0.54=5.99L/S；七、供水管径计算:工地临时网路需用管径，可按下式计算： 其中: d 配水管直径(m)； Q 施工工地用水量(L/S)； V 管网中水流速度(m/s),取V=1.6(m/s)；供水管径由计算公式：d=45.99/(3.141.61000)0.5=0.069m=69mm得临时网路需用内径为69mm的供水管。所以业主提供DN75管径供水基本可以满足施工需要。4.5.4.临时道路布置： 根据施工现场情况施工临时道路沿江月路1#门卫向南铺设6m宽250厚C30混凝土主施工干道，进入施工区后支线采用4m宽混凝土道路，详见平面布置图。4.5.5.施工用污水、废水排放：4.5.5.1.施工现场排水沟布置：排水沟四周环通，设一定数量支沟，排水沟截面250*200400，采用10厚C20砼筑底，侧墙采用240厚标准砖1：3水泥砂浆砌筑1：2水泥砂浆粉刷，通道口处盖板用钢筋电焊而成，在排水沟下游末端设三级沉淀池，排出口加设钢板网，沉淀池内定期清理，确保泥浆、污水等不直接排入河道内。4.5.5.2.生活区内废污水排放：生活设施内设置二个卫生间，设置1个化粪池，池化后排入城市管网内，化粪池内沉淀物请环卫部门定期清理。4.5.5.3.生活垃圾的处置：生活垃圾现场设置垃圾桶，请环卫部门每天清理。4.5.5.4.搅拌台水泥浆水排放：搅拌台设置专用沉淀池，沉淀池尺寸为800*800*1000mm，沉淀有效高度为600mm，排出口加设钢丝网片，沉淀池做法为：10厚砼筑底，侧墙采用240厚标准砖1：3水泥砂浆砌筑1：2水泥砂浆粉刷，盖板用钢筋电焊而成，沉淀池内定期清理，确保水泥浆、污水等不直接排入河道内。第五章 项目管理机构建立与施工部署5.1.项目部管理机构项目部管理机构框图工程领导小组项目经理综合施工员项目副经理项目技术负责人项目土建负责人项目安装负责人安全员质量检验员微机管理员计划统计员内业技术员测量员综合施工员预算员财务员试验计量员各分项工长后勤员各作业班组5.1.1.项目部管理机构高效运作保证措施5.1.1.1组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5.1.1.2.建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。5.1.1.3.强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。5.1.1.4.建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5.1.1.5.每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。5.1.1.6.质安、动力等部门及监理公司驻现场代表，项目部主要管理人员参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。5.1.1.7.用工管理，选