tpm生产维护_tbm生产现场管理与改善

TBM生产现场管理/改善模式一、 TBM生产现场管理/改善简介1、 TBMTIME BASED MANAGEMENT ，即以时间为基础的管理。2、 TBM公司为美国一家专业从事现场管理/改善的咨询服务机构，帮助过世界上许多大型企业进行生产现场的改善，并取得实际效果，如：丰田（JIT）、BLACK/DECK、通用电气、中国实用公司等。他们凭着20-30年的现场改善经验，探讨出一套有效实用的现场生产体系（JIT）及现场改善方式来降低企业的生产成本，缩短交货期，提高品质使之成为世界一流的制造企业。3、 TBM生产现场改善模式是寻求一个最佳的生产系统，并与市场需求同步，利用时间为基础的策略为方针，从而降低成本、提高品质、缩短交货期，使企业的销售量及利润同步增长，更进一步推动企业的发展。二、 TBM生产现场管理/改善涉及的内容1、 设计开发/工艺准备2、 物料系统3、 生产系统4、 品质系统5、 现场布局6、 设备系统7、 其它（安全、装置等）三、 TBM生产现场管理/改善预期效果(可为企业解决哪些问题)1、 品质问题 A：供应商来料品质问题B：生产过程中各个环节品质问题C：成品交付客户品质保证问题改善方法：A：控制及改善品质问题方法是着重于在最短的时间内推行正确的纠正及预防行动。B：缩短发生到发现错误的时间及缩短发现到更正错误的时间；l 可以在企业建立一个迅速反馈及现场问题处理流程l 培训工人，发生问题怎样反应及应该通知谁，马上处理，并且责任归属要明确。l 设立一些现场品质动态的看板及设计一些可以马上反应问题的警告系统。l 进行相关品质标准的培训，让工人及管理人员了解各个阶段品质问题的控制方法及检验方法和反馈方法。C：一般企业如果进行改善，可以l 每年减少50%的次品l 消除隐患不返工2、 成本问题A：市场经济及市场运作逐步成熟，成本、价格、利润之间的关系发生重大变化l 传统的旧模式：成本 + 利润 = 价格 （确定）（确定）（获得）l 新模式：价格 利润 = 成本（确定）（确定）（获得）B：成本的分类l 制造成本（人工成本、设备成本、设计开发成本、检验成本）l 物料成本（材料成本、半成品成本、成品的成本）l 其它成本（厂房房租、水电费用、库存、搬运等） C：一般企业关于成本上的问题：l 生产次品成本问题l 生产过剩成本问题l 库存成本问题l 人员及动作过多的成本本题l 二次加工/处理不良的成本问题l 搬运过多的成本问题l 资源过剩、工人等待的成本问题 D：成本过高及问题的来源l 操作范围及排位l 长装置时间/制程能力不足l 缺少维修/工作方法及缺乏培训l 历史监管角色及不遵守作业规定l 无关的性能测量及无效的生产计划l 缺乏现场组织及供应商质量的可靠性 E：成本问题的解决方法l 缩短生产周期以降低总成本*较低的原材料成本*较低的半成品成本*较低的成品正本l 通过降低、消除各个环节的浪费以达到缩短交货期，降低总成本，从而得到最大的利润。3、 交货期问题A：问题：l 生产周期短，而相应的设备、场地及人力、材料资源增多l 客户要求越来越高，交货期时间要求越来越短l 制造工艺要求越来越复杂，“种类多、品种杂、数量少”是企业越来越难保证交期的根源l 产品的更换性大，无法配合存货生产解决问题 改善方法：l 设计一种新型的生产方式，配合市场的需求，即市场需要的时间（产距），我们完全在产距时间内生产（产距时间：即单件生产的标准时间）l 减少现有的半成品生产方式，采用同步系统，与市场需求同步生产l 采用一种混合多种类的生产方式，节省更换生产线及工模具时间，缩短交货期l 运用JIT、自动化的丰田式、后拉式生产模式，节省生产周期时间4、 其它方面的问题A：组织结构/管理系统模式问题l 各级人员的职责权限是否明确l 组织方式是否符合“品质至上、成本控制、交货保证”的原则l 部门之间的沟通是否根据公司实际进行精简及从新组合 B：制度问题l 现有的制度是否完善（厂规、行政制度、宿舍、保安、收发等）l 执行的方法是否妥当，可否达到预期的目的，执行的力度如何l 员工及管理层的遵守状况及反应如何l 处罚及奖励是否符合公司及员工的利益 C：工程问题l 设计方案及设计要求是否明确l 相关的技术图纸及BOM资料是否健全l 工序及工艺要求有否明确编写出来并培训l 工模/夹具的制作是否有相应的技术要求 D：物料问题l 是否规定物料损耗指标并落实到相关部门l 与客户及供应商有无签订相关的损耗指标、品质要求及交货周期l 是否制订物料“发、领、退”规定及保持先进先出的原则l 物料的标识是否符合要求，是否规定物料储存/搬运的措施l 货仓及生产现场的物料摆放是否合理规划 E：生产问题l 生产计划编排及运作方式是否合理l 生产损耗是否在规定的范围之内l 数据流通、记录及物流是否畅通l 人工成本、材料成本、设备成本、品质成本是否合理l 是否建立作业标准及最佳的工序流程，工艺及技术是否达到客户要求l 人均生产率、物料损耗率、次品率、客户退货率及安全措施是否符合要求l 是否有一套完善的“异常处理作业流程”四、 TBM生产现场管理/改善辅导流程到企业进行现场诊断生产力提出诊断报告/改善计划书 品质合格率 （向最高主管做说明会） 交货时间订出目标改善计划人数成本进行现场改善技巧培训 设计开发/工艺准备（3P）项目确认 物料系统 生产系统 品质系统 （SKB） 现场布局SDCAPDCA 设备保全（TPM） 其它（安全、装置） 寻找改善的机会界定分析 制订改善方案 最佳现场组合、布局 标准的周期时间执 行 培训 制订新的标准文件、改善点 设立目视管理系统维 持下一轮改善循环五、咨询时间1、 100人以下的工厂：3个月2、 100人以上500人以下：6个月3、 500人以上1000人以下：8个月4、 1000人以上：12个月五、 生产现场管理/改善培训内容一）现场改善突破（培训总需时：700分钟）1、 时间为基础的策略（培训时间：60分钟）1） 您将学到：A：如何利用时间去改善：品质、成本、交货期；B：如何进行现场的增值活动；C：如何区分现场7种浪费及消除浪费；D：当今世界效能及文化。2） 培训内容：A：竞争中的QCD及时间的关系；B：今日市场的形式；C：增值和无增值分析；D：分析生产中的7种浪费；E：介绍世界效能标准及文化要求。2、 生产系统（培训时间：60分钟）1） 您将学到：A：如何进行后拉式一件生产及其特征；B：如何利用JIT/自动化/畅顺生产模式，达到更高的产量、更大的生产率、更低的存货、更短的交货期。2） 培训内容：A： 生产系统的三大要素；B：JIT原则（TAKT TIME 的意义，后拉式一件流）；C：自动化目的、原则与好处；D：畅顺生产，定义、好处及混合多种类生产方式。3、 操作标准化（培训时间90分钟）1） 您将学到：A：如何界定标准操作；B：如何利用一个有效的方法将标准操作文件化；C：如何维持操作标准化。2） 培训项目：A：操作标准话定义、目的；B：操作标准化循环：项目确认/分析界定/推行方法/维持要求；C：操作标准化构成的要素：TAKT TIME 时间计算方法/周期时间（OCT MATMCT）4、 操作标准化推行方法（培训时间：120分钟）1） 您将学到：A：如何利用以下工具进行现场的标准化活动；B：项目确认：时间观察图；C：分析界定：产距时间/周期时间/制程能力表；D：推行：改善报告、每小时记录表、操作者周期时间观察图；E：维持：标准组合表、标准工艺摆放图2） 培训内容：A：时间观察图的用途及制作；B：制程能力表的制作与用途；C：产距时间/周期时间表的用途及制作；D：改善报道制作与用途； E：操作者周期时间观察表用途及制作； F：标准组合5、 5S-工厂组织（培训时间：60分钟）1） 您将学到：A：5S如何影响生产系统；B：如何推行5S；C：为什么说5S是改善活动的基本条件。2） 培训内容：A：5S定义；B：5S推行方法/红牌战略；C：5S目视控制系统。6、 装配（培训时间：150分钟）1） 您将学到：A：如何设计工作位置，消除浪费并保证产品质量；B：如何管理物料供应获得高产量；C：如何设计装配线单元提高操作远产量和质量；D：如何管理/维持重新设计装配操作取得改善成果。2） 培训内容：A：工作位置的设计；B：物料的供应原则；C：装配线设计；D：生产线停工体系；E：操作员周期时间变化；F：高质量的影响；G：传播系统；H：系统生产的内部工作。7、 简化装置（培训时间：90分钟）1） 您将学到：A：如何运用简化装置的方法达到减低成本，同时改进交货期；B：如何系统性地改善简化装置时间，而无须化大量的投资；C：如何区分内在有外在活动时间，并把它们转化成可生产时间。2） 培训内容：A：什么是装置时间；B：为什么要简化装置；C：简化装置实例；D：简化装置的方法。8、 现场改善活动/总结（培训时间：90分钟）1） 您将学到：A：如何进行现场的改善活动；B：如何组织现场的改善活动；C：如何组织现场改善结果报告会议。二）目视管理（MDI）（培训时间：540分钟）1、 目视工场2、 现场评估3、 消除浪费4、 标准操作5、 行程标准化6、 持续品质改善7、 改善计划模式三）生产准备程序（3P）（培训时间：180分钟）1、 产品的开发策略2、 生产准备3、 生产准备活动4、 生产准备程序四）全员生产保全（TPM）（培训时间：240分钟）1、 整体设备的效率2、 开发全员生产保全3、 全员生产保全的改善活动4、 解决问题的工具五）超级市场（SUPERMARKET）（培训时间：80分钟）1、 超级市场历史2、 超级市场的组织3、 营造超级市场的关