建立弹性的薪酬体系.ppt_第1页
建立弹性的薪酬体系.ppt_第2页
建立弹性的薪酬体系.ppt_第3页
建立弹性的薪酬体系.ppt_第4页
建立弹性的薪酬体系.ppt_第5页
已阅读5页，还剩7页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

聚成华企在线商学院,建立有竞争力的弹性薪酬体系之一 现代薪酬认知 讲师： 何静波,在企业，薪酬问题很多 它们非常具体 如：没有奖金、奖金分配不公平、工资分配不公平,2、问题提出,1、案列:惠州某制罐企业困惑 案例分析,3、分析： 什么叫不公平？ 怎么不公平？,问题提出 我有能力不能发挥！ 我们单位“苦乐不均”！ 我责任大，但是工资低！ 我干的很好，但是没有得到奖励！,为什么呢？ 是因为 人岗不匹配没有进行“好好的”竞聘组织! 是因为定员不科学所以苦乐不均！ 是因为岗位价值没有正确评估所以岗位劳动困难但是工资低！ 是因为没有或考核不科学劳动表现好不能反映为报酬的增加！,A、公司内部横向可比性差。为各类岗位割裂地设计工资等级，缺乏统一体系和内部薪酬差异的科学标准 B、缺乏市场导向性，不能迅速跟进市场变化，也不能完善解决外部均衡与内部均衡的矛盾，导致新老员工薪资冲突。 C、对不同个体员工的薪酬差异，未能建立有效的设定体系，员工普遍不了解不同个体薪酬的确定标准与差异依据，与业绩的科学合理挂钩关系也有待提高。 D、战略导向性不强。,4、企业常见的薪酬体系缺憾：,5、现代薪酬的目标,Attract 吸引 Retain 保留 Motivate 激励,Employees 员工,Company 公司,Achieve Objectives 达到公司目标,案例:1与2,6、现代薪酬全新的理念,1）整体理念 整体薪酬方案克服了传统薪酬方案零碎的缺点，这种薪酬模式整合了更多的薪酬元素，强调薪酬的整体性。 2）客户理念 它和旧的薪酬方案最本质的区别是从以雇主为中心转变为以雇员为中心，雇员从一个薪资的接受人转变为薪资的客户。作为客户，就有选择的权利，老板应该像留住优质客户那样更加关注雇员的愿望并尽量满足他们的需求，这样的信念将成为这个制度的奠基石。,3）业绩的理念 这种薪酬模式是偏重业绩的一种薪酬制度，业绩指员工工作的成果，但传统的薪酬制度中也有业绩工资，这种工资形式容易犯只重结果、不重过程的错误。为了克服这一缺点，在进行整体薪酬方案设计时，要求员工充分参与。 4）个性化理念 对于1、一位母亲来说，她希望薪酬组合中现行的福利比例大一些，如更长的假期、弹性的工作时间；（中山览菊）而对于一个还没有成家的2、年轻人来说，他可能希望奖金的比例大一些，退休保险的比例小一些。员工的这些需求都可以在这种薪酬制度中得到实现。,7、仁者见仁，智者见智,8、薪酬制度有两个操作难点,1）从理论上认知薪酬的重要性 2）薪
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论