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文档简介

HR如何成为真正的业务伙伴,鲁灵敏 2019年7月11日,HR生存现状,大多老板都重视人力资源管理，但总觉得HR的表现不尽人意； 业务部门抱怨HR不懂业务，HR的政策和制度没有针对性，还可能是劳民伤财； 员工认为HR的管理不人性化，除了考勤、发工资、做做考核和偶尔进行的培训外，HR没有太多的作用 HR们整天忙于琐碎的事务性工作、不了解业务部门的真正需求、对企业的战略规划一知半解，对自身的价值产生怀疑,人力资源管理理念的变化,HR的角色定位,实现战略层面的转变,老板要把重视落到实处，把吸纳到企业的决策层，不应仅仅是被动的执行者 要转换角色，从公司战略、文化和组织建设的高度发挥人力资源部门的重要作用。,提高运作效率，重心转移,提高日常管理的专业化、标准化和信息化水平（甚至进行业务外包），降低处理事务性工作的时间； 集中优势兵力，把更多的精力放在了解企业的经营状况、影响业绩的原因研究、人力资源规划制定等重点工作之上；,实现组织上的保障,专门的设置，并在整个部门的支撑下开展工作 间的定期沟通与交流 用营销的方式做HR,HRP工作模式（2002）,了解业务、提炼需求,建立信任，变被动为主动，参加业务部门的工作例会，了解业务的特点、业务结构及所处的环境、背景，提供有针对性的服务； 提炼业务部门的“不规范”人力资源需求，准确把握其需求的本质，保质、保量、从速满足业务的需求； 通过人力资源理念、工具、方法、制度等提升业务部门的业绩，成为其真正的合作伙伴。,合理利用内、外部资源,内部优势互补，资源共享、资源整合 “他山之石可以攻玉”：加强同行的沟通和交流，经验分享、互通有无，为我所用,选,用,留,育,裁,挖,提升部门的专业水平,强化的胜任能力,保持高度的自信心,考核与业务挂钩,至少HRP、HRD必须挂钩 其他主要职能部门也许挂钩,想到（前瞻性） 说出（方式） 做到 (专业) 评估（标准） 成为真正的合作伙伴,成为真正合作伙伴的路径,业务合作伙伴的标志,公司重大的组织调整、人事变化，高层人员的评价、工作变动以及核心人员的招募等，老板都会提前征求你的意见； 涉及人的问题和管理，业务负责人首先会找你商量
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