招商地产设计管理流程标准.ppt

1,1,设计管理流程文件、工作指引 交流汇报,1,2,设计管理,1 + 15,项目设计管理流程 1个,作业指引 15个 1 概念规划设计作业指引 2 方案设计管理作业指引 3 初步设计管理作业指引 4 施工图设计管理作业指引 5 设计单位选择与管理作业指引 6 景观设计管理作业指引 7 精装修设计管理作业指引 8 专项设计管理作业指引 9 区域内设计成果评审作业指引 10 设计变更管理作业指引 11 项目产品定位作业指引 12 项目设计后评估作业指引 13 材料、设备选型定板作业指引 14 城市公司设计档案管理作业指引 15 设计档案管理检查作业指引,1,3,与“139”号文对比,1,4,第一个发现：,1,5,设计任务书,1,2,设计成果评审,第二个发现：,1,2,选型定板,设计后评估,1,6,设计任务书,城市公司总经理 分管领导 营销客服部 成本管理部 项目部,任务书审批：,1,7,设计成果评审,设计管理部组织召开评审会，城市公司项目部、营销客服部、成本管理部、总经理、管理总部策划设计小组、（控股总部策划设计中心）参加评审，通过后提交控股总部策划委员会备案。,设计管理部负责整理评审意见，形成设计评审纪要，并填报设计评审表，相关人员会签。,设计管理部负责对设计单位提交的设计成果进行初审和签收,设计管理部负责将修改意见提交设计单位进行设计调整，并落实到设计成果中。,1,8,如何应对设计变更？,1、设计变更审核流程不变,2、相关专业经办人提出设计变更,3、营销、物业管理或客服等部门提出变更需会签,3,必知,1,9,如何设计后评估？,时间:设计后评估的时间要求：设计部在项目入伙后1月内组织各部门完成设计后评估工作并形成书面评估意见。,内容:设计后评估侧重于设计内容深度是否满足工程施工，所采用的材料设备、技术方案是否满足项目实施阶段所需要的质量、进度、投资控制要求。,目的:设计后评估目的为今后项目设计图纸提供设计指引，减少变更工作量，保证工程进度和成本控制。,1,10,设计输入输出的几个建议:,事先沟通,填写表格,事项清晰,1,2,3,1,11,城市总经理审批, 设计部门提供相关设计样板、图片（建安、景观、装饰、室内装修及影响到外观效果材料），并交至工程采购部。,工程采购部根据样板、图片或相关技术要求（包括材料设备清单和选择标准）寻找符合设计要求的材料及设备并进行成本造价核算并报成本管理部审核；在成本造价超出预算的情况下进行修改或提交替代样板。,设计管理部复核材料样板或设备型号是否满足设计有求，满足设计要求的材料样板或设备型号根据材料设备分类标准判断评审权限组织评审。,初步设计结束后，设计管理部提供营销客服部的项目定位就材料设计被定板清单及计划给城市总经理审批。,如何选型定板？,工程采购部组织招标 ，财务部备案，设计管理部准备材料样品封样三套，填写材料样品移交清单，并将封样交至项目部存档。,1,12,设计管理需要关系,政府,控股,行业主管,设计,设计供方,监理审计,项目,22规划手续 2.2.2 取得项目选址意见书及规划设计条件 2.2.3 取得修建性详规审批意见 2.2.4 取得用地规划许可证 2.2.5 取得单体方案审批意见 2.2.6 咨询消防审批意见 2.2.7 咨询人防审批意见 2.2.8 取得人防批复意见 2.2.9 取得消防审核意见 2.2.10 取得环保批复意见 2.2.11 取得规划面积图测报告 2.2.12 取得建筑工程规划许可证 25测绘 2.5.1 确定测绘放线单位 2.5