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文档简介

部门建议指标汇总以下内容为根据与各部门讨论结果汇总整理。各部门通用指标部门管理1、 部门制度流程建设。2、 部门工作计划制定。3、 内外部协调（及时响应及信息反馈）。4、 部门人员培训计划实施。5、 业绩考评。6、 人员调配合理性。7、 部门费用预算。生产部部门建议指标：1、 达标工厂的数量。2、 qc规范工作。3、 生产计划完成率。4、 样衣产品一次合格率。5、 生产交付及时性。6、 质量问题的投诉次数、索赔、退货。7、 成本费用（差旅等费用统计分析）。8、 生产成本控制服装单耗。9、 qc现场发现和解决问题的能力。业务部部门建议指标：1、 部门业务量。2、 新客户开发。3、 老客户业务增量。4、 报价、审价、议价（及时、准确）。5、 定单中出现问题解决及时，准确，有效。6、 订单的响应。7、 产品品种开发。8、 成本：样品面辅料9、 交期（各环节相对时间确定）10、 制单表规范化。11、 成本管理控制“单耗”。财务单证部财务工作部分1、 帐务核算的及时性。2、 付款及时性。3、 突发事件处理。4、 财务单据规范齐全。单证工作部分：1、 催款的及时性。2、 订舱出运的及时性。3、 单据制作准确性。注：目前有困难，业务应及时给出“出运计划”，qc给出准确的出货数据。4、 核销的及时性。5、 提单、产地证办理的及时准确性。1、 收汇资料齐备及时。供应部部门建议指标：2、 采购计划（质量，时限）。3、 面辅料供应商管理（信息收集、分类管理）。4、 面料交付和质量。数据来源：业务部、生产部1、 辅料交付和质量。数据来源：业务部、生产部5、 面辅料订单资料归档整理。2、 采购价格。3、 主动收集可能采用的新面料、新辅料的样品和信息。技术部部门建议指标：1、 工艺单准确率。（定性与定量相结合）2、 样板准确率。（定性与定量相结合）3、 样衣制作（交期、质量）。4、 样板制作（及时、准确）。5、 单耗（准确性）。6、 排版合理性和准确性。7、 技术资料夹归档整理。（工艺单的归档）综合管理部 拟主要采用行为考核的方法，因此了解的重点是对各项职责的具体行为要求。1、 人事管理。a) 新员工到岗入职手续，转正手续，新员工入职体检，是否提前安排，没有重大问题录用。（及时性）一个月内完成，社保、住房公积金办理。b) 新员工签合同老员工合同到期之前，征求部门负责人意见。（计划安排）c) 老员工工资调整。d) 福利待遇以及活动。e) 人事资料及时更新。2、 招聘计划完成率。（建议暂不使用）3、 接待工作（行为考核）。4、 后勤工作（行为考核）。5、 突发事
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